【導(dǎo)讀】第三部分人力資源管理制度?????????第四部分薪酬制度及績效考核????????浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮決策、組。遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。禁止任何部門、個(gè)人做。有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。位職責(zé)——規(guī)范流程——操作表單。達(dá)到明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、②人力資源系統(tǒng)：招聘需求分析、錄用——薪酬。達(dá)到建立企業(yè)文化機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)綜。合能力、完善績效考評系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動力的目的。達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本下降、現(xiàn)。牌知名度提升的目的。級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。準(zhǔn)備工作，在會議開始前5分鐘到場，會議期間關(guān)掉手機(jī)，行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。各部門的工作進(jìn)展。討論，達(dá)成共識后上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)董事長審批后方可實(shí)施。8．行使公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。

　　

【正文】 乙雙方為了共同的利 益，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行： 一、本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所熟悉，能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)利益并具有應(yīng)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。其中包括但不僅限于甲方現(xiàn)有的，以及正在開發(fā)或者構(gòu)想之中的產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造方法以及計(jì)算機(jī)軟件、設(shè)計(jì)方面的資料、設(shè)計(jì)圖紙、市場占有情況、市場營銷計(jì)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場分布、營銷機(jī)構(gòu)分布、客戶清單及分布情況、商業(yè)合同和文件等相關(guān)信息資料。 二、乙方同意對本協(xié)議第一條所定義的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，乙方可通過提出書面聲明 、針對范圍或內(nèi)容有異議的商業(yè)秘密報(bào)甲方同意后可以不受此限制。 三、乙方在甲方任職期間，不參加或組織任何同甲方業(yè)務(wù)相競爭的企業(yè)，或從事任何不正當(dāng)使用甲方商業(yè)秘密的行為。 四、乙方承諾除因完成甲方的工作需要或善意履行甲方的工作義務(wù)外，不得使他人接觸、獲取、使用甲方的商業(yè)秘密，即不直接或間接地向甲方內(nèi)部或外部的無關(guān)人員泄漏甲方的商業(yè)秘密、不復(fù)制或公開、不借閱或傳閱、隱藏記載有甲方商業(yè)秘密的文件資料（包括但不限于印刷材料、軟盤、 錄音帶、錄像帶、光盤等載體形式）。 五、乙方在甲方工作期間，除因完成甲方交付的工作或善意 完成甲方的工作需要，不得使用甲方的商業(yè)秘密，同時(shí)乙方的合理使用應(yīng)按照甲方需求的范圍和程度進(jìn)行。 六、乙方保證對工作中接觸到或合理使用的記載有甲方商業(yè)秘密的各種載體（文字材料、圖紙、圖表、磁盤光盤實(shí)物等）妥善使用、保管，不將其擅自帶離工作崗位，未經(jīng)甲方許可不復(fù)制、借閱、交流，不在公開出版物上發(fā)表有關(guān)內(nèi)容，不在技術(shù)鑒定會、招商洽談會、學(xué)術(shù)交流會等場合披漏甲方商業(yè)秘密，不利用甲方商業(yè)秘密為甲方競爭企業(yè)工作或者提供服務(wù)。 七、乙方在甲方工作期間所完成的發(fā)明創(chuàng)造或構(gòu)思屬職務(wù)成果，均歸甲方所有。 八、乙方在甲方工作期間 ，未經(jīng)允許不得使用甲方或乙方已承擔(dān)保密義務(wù)的外單位的商業(yè)秘密，更不得泄漏此商業(yè)秘密。 九、乙方因工作需要或其它原因在甲方內(nèi)部更換工作崗位或不在甲方任職時(shí)，應(yīng)將接觸到或掌握或正在構(gòu)思的所有可構(gòu)成甲方商業(yè)秘密的各種技術(shù)信息和經(jīng)營信息，向甲方或 其他人員或部門作專項(xiàng)交代后，方可辦理轉(zhuǎn)崗或離職手續(xù)。本條所指技術(shù)信息及經(jīng)營信息同本協(xié)議第一條，乙方不得將上述所涉及的任何資料帶走，也不得在離開甲方前引誘其他職員離職。 十、乙方在離開甲方后，不得將在甲方工作期間所接觸、了解、掌握的甲方商業(yè)秘密泄漏給任何第三者（除甲方指定部門 或指定人員外），也不得向甲方內(nèi)部其它任何人員披露甲方的商業(yè)秘密。 十一、乙方保證在任何時(shí)候，不以任何方式直接或間接地使用或幫助他人在與甲方相競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用甲方的商業(yè)秘密。 十二、乙方承諾在調(diào)離甲方 3 年內(nèi)，不組建、參與組建或幫助他人組建與甲方業(yè)務(wù)相競爭的其它企業(yè) 。 不受雇于調(diào)離時(shí)與甲方有合作或合作意向關(guān)系的企業(yè)。上述合作關(guān)系指與甲方簽訂了合作協(xié)議或合同，或與甲方建立了合資企業(yè)或合作企業(yè)，或共同作為股東組建了有限責(zé)任公司等 。 上述合作意向關(guān)系指為簽訂合作協(xié)議、合同，為建立合資、合作企業(yè)或?yàn)楣餐鳛楣蓶|組建有限 公司而與甲方達(dá)成過有關(guān)意向、共同進(jìn)行過有關(guān)談判或磋商等。 十三、甲方在乙方離職或退休后，可聘請其為顧問兼職員，并按月支付顧問費(fèi)、兼職服務(wù)費(fèi)。乙方接受甲方聘請后，不得再擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)職員或兼職職員，或?yàn)槠涮峁┳稍?、指?dǎo)等。 十四、乙方無論是故意或疏忽，致使甲方的商業(yè)秘密泄漏或公開，給甲方造成損失的，甲方根據(jù)具體情況除采取扣發(fā)乙方的工資、獎金、提成等措施外，并要求乙方賠償，直至補(bǔ)足甲方的實(shí)際損失。乙方私自復(fù)制載有甲方商業(yè)秘密的載體、私自借閱甲方商業(yè)秘密載體及擅自將上述載體帶出工作崗位的，甲方均視其為 盜竊行為，并可請求司法機(jī)關(guān)追究乙方的刑事責(zé)任。 十五、執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭執(zhí)，協(xié)商無效后最終通過司法程序解決。 十六、本協(xié)議任何部分的修改和無效，不影響其它部分的效力。 十七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字后即起生效。 甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 法定代表人或委托代理人（簽字） 本合同于 _____年 ____月 ____日于 _________處簽訂。 安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)常識 一、我國安全生產(chǎn)方針： 《安全生產(chǎn)法》第 3 條規(guī)定，安全生產(chǎn)管 理、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 二、三級安全教育制度： 是指對新入職員工進(jìn)行的公司級 /廠級、部門級 /車間級、科室級 /班組級三個(gè)層次安全教育。 1．公司級 /廠級安全教育的主要內(nèi)容：講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)及本集團(tuán)涉及工業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)定，使新員工自入職之日起牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想意識。 2．部門級 /車間級安全教育的主要內(nèi)容：介紹車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程、車間危險(xiǎn)區(qū)域，車間勞動保護(hù)方面的規(guī)章制度，部門 /車間事故典型案例和多發(fā)部位、原因 和安全要求。 3．科室級 /班組級安全教育的主要內(nèi)容： 介紹本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。講解各崗位工種的安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)以及本班組多發(fā)事故的基本情況。 三、三項(xiàng)安全義務(wù) 1．遵守紀(jì)律、服從管理的義務(wù)： 《安全生產(chǎn)法》第 47 條規(guī)定，企業(yè)主管人員不得違章指揮作業(yè)。第 49 條規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。 2．接受安全教育和培訓(xùn)的義務(wù)： 《安全生產(chǎn)法》第 21 條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教 育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。第 50 條規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 3．發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)： 《安全生產(chǎn)法》第 51 條規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理人員或負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。 四、三項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé) 不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。 五、“三不傷害”規(guī)定 在工作中“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要做到“不傷害自己，不傷害別人”，就必須保證自己不違章；要 做到“不被別人傷害”，這就要求我們提高安全意識， 隨時(shí)注意周邊的安全隱患，做好必要安全防護(hù)，要及時(shí)制止他人違章，制止他人違章即保護(hù)了自己，也保護(hù)了他人。 六、“四不放過”原則（ 指對已發(fā)生的安全事故處理的基本要求） 1. 事故原因沒查清不放過； 2. 責(zé)任人員沒處理不放過； 3. 整改措施沒落實(shí)不放過； 4. 有關(guān)人員沒受教育不放過。 七、 七項(xiàng) 安全操作要求： 1. 嚴(yán)禁操作非本崗位機(jī)械設(shè)備 電路故障必須由專業(yè)電工排除，嚴(yán)禁非本崗位人員使用非本崗位的機(jī)械設(shè)備，專業(yè)設(shè)備必須由專業(yè)人員操作。 2. 嚴(yán)格開展安全活動 生產(chǎn)線，上班前由班長召開班前會，講解安全注意事項(xiàng)、安全操作要點(diǎn)，提高員工安全防范意識，減少事故發(fā)生的機(jī)會。 3. 嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè) 作業(yè)中發(fā)生不安全險(xiǎn)情時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁恢復(fù)作業(yè)。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行 安全用電規(guī)章 作業(yè)人員在工作場所、宿舍和伙房內(nèi)不能私拉、私接電源，照明燈具架設(shè)不得低于 米。所有涉及臨時(shí)用電的活動必須由專業(yè)電工操作。需關(guān)閉電源作業(yè)，應(yīng)在電源旁側(cè)放置警示牌。 5. 嚴(yán) 禁酒后作業(yè) 作業(yè)人員在作業(yè)前嚴(yán)禁喝酒，酒后一律不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。 6. 正確使用安全防護(hù)用品 進(jìn)入工作現(xiàn)場，必須穿工作服并扣緊紐扣，以防衣服被機(jī)器齒輪、帶軸拉入，造成人身傷害；女職工必須把長發(fā)盤緊。 7. 作業(yè)前及作業(yè)當(dāng)中應(yīng)仔細(xì)檢查作業(yè)人員所使用的工具是否完備、完好，對已損傷的工具，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，預(yù)防不良事故發(fā)生。 事故處理制度 （一）主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了事故分類和分級、報(bào)告、調(diào)查、處理、匯 報(bào)、上報(bào)及統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)。 本制度適用于分公司各部門及項(xiàng)目部。 （二）事故報(bào)告 1. 事故發(fā) 生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告班組長、或公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員。分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司企管科，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)火警 119。 發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告或不履行事故鑒定分析報(bào)告的，分公司負(fù)責(zé)人罰款 100— 200 元；隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的，經(jīng)濟(jì)上將嚴(yán)重處罰及根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理； （三）事故現(xiàn)場處置 1. 事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)迅速組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實(shí)施調(diào)查分析。 2. 事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)撤離現(xiàn)場施工人員，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí)，迅速組織受傷人員的救護(hù)。 3. 保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便調(diào)查取證。 （四）事故調(diào)查 事故發(fā)生單位應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào) 查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責(zé)任者視情節(jié)給予通報(bào)批評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。 （五）事故處理 1. 事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。 2. 在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 ，事故責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)集團(tuán)公司總部審批后，嚴(yán)格組織實(shí)施。 3. 對事故責(zé)任部門和責(zé)任人，由公司根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對事故責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)《管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《績效考核方案》。 5. 事故調(diào)查處理結(jié)束后，應(yīng)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報(bào)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。 第四部分 薪酬制度及績效考核 第一章 薪酬制度 一、改革的目標(biāo)和原則 （一）改革的目標(biāo) 建立以崗位管理為基礎(chǔ)的一崗多薪的寬帶薪酬體系；建立以員工工資的正常增長機(jī)制，打通員工職業(yè)晉升和發(fā)展的通道；理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機(jī)制；建立有效的薪酬分配激勵與約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。 （二）改革的原則 1. 堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為依據(jù)，向關(guān)鍵人才傾斜。同時(shí)，提高基層員工的崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)，在基本工資制度上體現(xiàn)公平。結(jié)合公司實(shí)際承受能力，各崗位的薪酬水平逐步與勞動市場價(jià)位接軌。 2. 堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整和總量控制相結(jié)合的原則。在年度工資總額預(yù)算內(nèi)，適度調(diào)整固定薪酬和績效獎金的比重，進(jìn)一步 規(guī)范津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，充分發(fā)揮固定薪酬的保障作用。 3. 堅(jiān)持高度原則性和靈活性相結(jié)合的原則。對于薪酬分配改革的重大原則與政策，各單位必須堅(jiān)決按總公司的規(guī)定執(zhí)行；同時(shí)，在規(guī)定的權(quán)限和范圍，可結(jié)合自身實(shí)際情況，合理制定相應(yīng)的措施和辦法，以確保改革的順利實(shí)施。 二、改革內(nèi)容 （一）建立崗位職級體系 崗位職級體系是薪酬制度改革的重要基礎(chǔ)和前提，是各崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價(jià)值的體現(xiàn)。 按照規(guī)模和效益對企業(yè)進(jìn)行分類： 一類：杭州垚金鋅業(yè)有限公司；二類：杭州時(shí)代新型建材有限公司；三類：安南礦業(yè)有限責(zé)任公司、富陽榔槿塢鐵礦有限公司；四類：富陽垚金物流有限公司；電器公司待定。 按照責(zé)任和貢獻(xiàn)對部門進(jìn)行分類： 一類部門為財(cái)務(wù)部、行政人事部；二類部門為市場拓展部、銷售部等。 按照崗位價(jià)值對崗位進(jìn)行分級，崗位分類為： 管理層崗位、生產(chǎn)經(jīng)營層崗位、基層操作層崗位等，形成具有垚金公司特色的崗位職級體系。（見崗位薪級工資表） （二 ）建立績效管理體系 根據(jù)崗位職責(zé)要求，建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的、科 學(xué)合理的員工績效管理體系?？己私Y(jié)果作為績效獎金分配、崗位工資晉檔、職務(wù)升降、崗位調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。 （三）建立福利體系 根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合公司的承受力，建立健全一個(gè)涵蓋企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、加班制度等在內(nèi)的、水平適度、具有一定吸引力的福利體系，作為薪酬分配體系的重要補(bǔ)充。 三、薪酬分配體系 1. 公司薪酬組成包括崗位工資、津貼補(bǔ)貼和績效獎金三部分。 2. 調(diào)整公司原年底績效獎金發(fā)放形式，將這部分收入采取分解至全 年 12 個(gè)月，與各單位每月績效掛鉤，實(shí)行月、