【正文】 二、改革內(nèi)容 （一）建立崗位職級(jí)體系 崗位職級(jí)體系是薪酬制度改革的重要基礎(chǔ)和前提，是各崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。 2. 嚴(yán)格開展安全活動(dòng) 生產(chǎn)線，上班前由班長召開班前會(huì)，講解安全注意事項(xiàng)、安全操作要點(diǎn)，提高員工安全防范意識(shí)，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。 安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)常識(shí) 一、我國安全生產(chǎn)方針： 《安全生產(chǎn)法》第 3 條規(guī)定，安全生產(chǎn)管 理、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 九、乙方因工作需要或其它原因在甲方內(nèi)部更換工作崗位或不在甲方任職時(shí)，應(yīng)將接觸到或掌握或正在構(gòu)思的所有可構(gòu)成甲方商業(yè)秘密的各種技術(shù)信息和經(jīng)營信息，向甲方或 其他人員或部門作專項(xiàng)交代后，方可辦理轉(zhuǎn)崗或離職手續(xù)。 六、裁員指公司因生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難或進(jìn)入法定整頓期間減員而與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。 九、 工傷職工在住院期間需要護(hù)理的，由公司安排人員或工傷人員親屬護(hù)理，護(hù)理費(fèi)用按每天 30 元支付護(hù)理費(fèi)。 2. 工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故 傷害的。女員工小產(chǎn)者（指無生育指標(biāo)），按病假處理期間享受社會(huì)基本工資和崗位考核工資，如超出十天的小產(chǎn)假按普通病假處理。 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營、管理工作建議改進(jìn)，經(jīng)采納有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì) 100― 500 元。 12．在其它相關(guān)性企業(yè)兼職的。 12 .不得在工作場所亂丟煙頭、果皮、紙屑、不隨地吐痰。 九、考核結(jié)果的反饋： 部門考核負(fù)責(zé)人按考核要求對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果及相關(guān)考評(píng)內(nèi)容告知被考核人，及時(shí)通知其主管或本人，肯定成績，指出不足，指明今后應(yīng)努力方面及應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)個(gè) 人不斷進(jìn)步。 六、管理者的培訓(xùn)責(zé)任： 管理者對(duì)其下屬培訓(xùn)承擔(dān)直接管理責(zé)任，管理者都要不斷地對(duì)其下屬予以全方位跟蹤培訓(xùn)，認(rèn)真搞好“傳、幫、帶”，促使員工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進(jìn)部門管理工作得以高效運(yùn)作。 7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 2． 杭州時(shí)代新型建材有限公司：報(bào)賬員處填寫《就餐申請(qǐng)單》 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 分管副總 經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核 —— 董事長審批報(bào)銷。 四、處罰措施 1． 員工未按要求穿著工作服，按照規(guī)定進(jìn)行處罰 20 元 /次。 3．分公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款、賬齡分析制度和逾期應(yīng)收款催收制度。 直接責(zé)任者： 是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)直接主管的工作不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成的后果負(fù)直接責(zé)任的人員。 2． 不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的。 4． 工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。 第四條 管理人員因違紀(jì)違規(guī)給企業(yè)造成損失的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。 10．負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 4. 做好內(nèi)外信息工作。 4. 負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作。定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。 嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，外出歸來及時(shí)銷假，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出工作情況。 ④營銷系統(tǒng)： 市場定位 —— 銷售模式—— 渠道建設(shè) —— 績效管理 —— 客戶控制 —— 售后服務(wù)。禁止任何部門、個(gè)人做有損公司 利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。按季著裝，工裝應(yīng)清潔。班子會(huì)議上不能達(dá)成共識(shí)的，必須上報(bào)集團(tuán)公司，由董事長抉擇。 12．負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 5. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)品庫存情況。 2．負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查和督辦有關(guān)工作。 19．負(fù)責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 2． 盲目引進(jìn)，造成引進(jìn)技術(shù)長期閑置或無法使用的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處理。 第四章 經(jīng)濟(jì)損失賠償標(biāo)準(zhǔn) 凡違反本規(guī)定，因責(zé)任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償： 1． 造成經(jīng)濟(jì)損失 (1 萬 5 萬 )的直接責(zé)任者和主要 領(lǐng)導(dǎo)者任者酌情扣除全年績效獎(jiǎng)。 2．銷售員填寫手工銷售單，按審批權(quán)限由分公司總經(jīng)理審批，超過審批額度，由董事長審批。 3． 在保持良好形象的同時(shí)，要文明禮貌，做到表里如一。 三、出差的審核決定權(quán)限 ：員工當(dāng)日出差時(shí)，由分公司 、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；三日以上填報(bào)“出差審批表”，由董事長核準(zhǔn)。凡應(yīng)聘特殊工種且無上崗證的，試用期不得少于三個(gè)月。定期對(duì)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試，評(píng)定成績，作為對(duì)員工晉職、晉級(jí)的重要依據(jù)。 考核與激勵(lì) 一、考核的目的和意義 對(duì)員工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標(biāo)達(dá)成的差距，激勵(lì)員工揚(yáng)長避短，提高工作效率。 6． 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。 5．偷盜公司或他人物品的，不論價(jià)值大小。 21．其他未列入的嚴(yán)重違紀(jì)行為，比照上述有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 2．生產(chǎn)管理系統(tǒng)： 申請(qǐng)人（一般職工）填寫《員工請(qǐng)假單》 ↓ 班長簽字，車間主任（科長）審批 （請(qǐng)假 1 天以內(nèi)） ↓ 分公司總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批（請(qǐng)假 23 天 ） ↓ 董事長審批（請(qǐng)假 3 天及以上） 二、請(qǐng)假辦理具體要求： 1．請(qǐng)假人應(yīng)至少提前半天提出申請(qǐng)，并安排好相關(guān)工作以 及職務(wù)代理人。 八、 原則上事假每月不得超過 5 天，事假工資扣除標(biāo)準(zhǔn)如下： 5 天內(nèi)扣除當(dāng)月每天的實(shí)發(fā)工資和考核工資，當(dāng)月請(qǐng)事假 5 天以上的，扣除當(dāng)月每天的實(shí)發(fā)工資及扣除當(dāng)月全部考核工資。 3. 安全員負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故調(diào)查、取證，并在第一時(shí)間出具調(diào)查報(bào)告。 二、辭職 指員工在合同期內(nèi)單方面要求解除合同的行為。 二、乙方同意對(duì)本協(xié)議第一條所定義的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，乙方可通過提出書面聲明 、針對(duì)范圍或內(nèi)容有異議的商業(yè)秘密報(bào)甲方同意后可以不受此限制。乙方接受甲方聘請(qǐng)后，不得再擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)職員或兼職職員，或?yàn)槠涮峁┳稍?、指?dǎo)等。第 50 條規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 本制度適用于分公司各部門及項(xiàng)目部。以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為依據(jù)，向關(guān)鍵人才傾斜。 三、薪酬分配體系 1. 公司薪酬組成包括崗位工資、津貼補(bǔ)貼和績效獎(jiǎng)金三部分。 第四部分 薪酬制度及績效考核 第一章 薪酬制度 一、改革的目標(biāo)和原則 （一）改革的目標(biāo) 建立以崗位管理為基礎(chǔ)的一崗多薪的寬帶薪酬體系；建立以員工工資的正常增長機(jī)制，打通員工職業(yè)晉升和發(fā)展的通道；理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機(jī)制；建立有效的薪酬分配激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。 7. 作業(yè)前及作業(yè)當(dāng)中應(yīng)仔細(xì)檢查作業(yè)人員所使用的工具是否完備、完好，對(duì)已損傷的工具，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，預(yù)防不良事故發(fā)生。第 49 條規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。 上述合作意向關(guān)系指為簽訂合作協(xié)議、合同，為建立合資、合作企業(yè)或?yàn)楣餐鳛楣蓶|組建有限 公司而與甲方達(dá)成過有關(guān)意向、共同進(jìn)行過有關(guān)談判或磋商等。甲、乙雙方為了共同的利 益，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行： 一、本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所熟悉，能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)利益并具有應(yīng)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。自動(dòng)離職人員事后要求結(jié)算未結(jié)工資的，按《勞 動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定，應(yīng)向公司支付一個(gè)月的工資作為未提前通知金，以彌補(bǔ)空崗所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 五、 工傷事故處理程序和職責(zé) 1. 發(fā)生任何工傷事故單位的主管或有關(guān)人員第一時(shí)間向安全領(lǐng)導(dǎo)小組或行政人事部匯報(bào)，并認(rèn)真保護(hù)好現(xiàn)場，不要輕易移動(dòng)有關(guān)物品，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。 七、曠工： 曠工按當(dāng)事人日平均工資的 2倍處罰，連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計(jì)三天的，扣除當(dāng)月所有工資，并視情況進(jìn)行停職、開除處理。 八、以上獎(jiǎng)勵(lì)由公司認(rèn)定后才能實(shí)施。 19．凡員工違反本條例規(guī)定之一的，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予任何補(bǔ)償。 3．在工廠內(nèi)賭博的。 4． 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。 5．新進(jìn)員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識(shí)課，講解崗位安全操作規(guī)程。公司不斷促進(jìn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 三、 面試和錄用流程 1. 公司行政人事部進(jìn)行任職資格審查； 2. 用人部門復(fù)試，確定是否合格； 3. 已確定合格的應(yīng)聘人員到縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院體檢； 4. 應(yīng) 聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。 差旅費(fèi)管理制度 一、適用范圍 ：本制度適用公司因公出差的所有員工。 員工工作服管理辦法 一、工作時(shí)間著裝及儀表要求 1． 員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。 二、銷售合同審批及信用管理 為控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，公司推行標(biāo)準(zhǔn)的合同管理與信用管理制度，各分公司設(shè)定分級(jí)審批程序及審批權(quán)限： 銷售經(jīng)理 —— 分公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)銷售副總經(jīng)理 —— 董事長 推行合同審批與信用管理，達(dá)到以下目標(biāo)： 1．強(qiáng)化客戶資信管理，防范銷售中的風(fēng)險(xiǎn)； 2．控制應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量； 3．加強(qiáng)欠款追收，減少呆賬、壞賬損失，提高公司經(jīng)營利潤。 10． 對(duì)資產(chǎn)管理工作不負(fù)責(zé)任、造成經(jīng)濟(jì)損失的。 5． 有其他違反物資設(shè)備采購管理規(guī)定行為的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。 17．關(guān)心員工的工作、思想、生活。 9．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。 3. 組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)章、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。 10．負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。 5．每周負(fù)責(zé)召集主持公司班子會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮決策、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制之目的，現(xiàn)將集團(tuán)母子公司既定的管理制度匯編成冊(cè)，使之成為工作指南，望公司全體員工必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 企業(yè)目標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；以“先謀勢(shì)、后謀利”理念，合力鑄造鋅業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；以技術(shù)、市場創(chuàng)新為手段，繼續(xù)拓展建材產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模集成化方向發(fā)展。 四、會(huì)議規(guī)范： 事先閱讀會(huì)議通知，做好會(huì)議議題匯報(bào)準(zhǔn)備工作，在會(huì)議開始前 5 分鐘到場，會(huì)議期間關(guān)掉手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。 5．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。 6. 處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系。同時(shí)建立牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。 12. 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。處理的種類有警示訓(xùn)誡、責(zé)令職能、免除 職務(wù)、職務(wù)禁入、取消待遇、辭退、解聘、解除勞動(dòng)合同、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。 4． 不按 規(guī)定編制虛報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的； 5． 隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的。 第五章 附 則 一、本規(guī)定所稱的 情節(jié)較輕、情節(jié)較重的標(biāo)準(zhǔn)，由國家有關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度及相應(yīng)說明來確定。 4．公司相關(guān)部門應(yīng)定期抽查、核對(duì)銷售記錄、銷售收款會(huì)計(jì)記錄、產(chǎn)品出庫記錄和庫存產(chǎn)品實(shí)物記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理銷售與收款中存在的問題。 3． 員工穿著工作服及儀容儀表的情況將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)之一。 五、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督 1． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審查招待費(fèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實(shí)、票據(jù)是否合理、單據(jù)是否齊全，審批是否完整（憑《就餐申請(qǐng)單》報(bào)銷）。 培訓(xùn)與發(fā)展 一、 員工培訓(xùn)的意義 通過開展有效培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的行為能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。培訓(xùn)員工就是發(fā)展員工，促進(jìn)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)和員工共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。 十一、 行政人事部有權(quán)要求有關(guān)部門或員工就考核工作提供必要支持，凡涉及者應(yīng)積極配合。 13．凡員工違反第 112 條規(guī)定的，每次給予 10— 20 元負(fù)激勵(lì)。 14．泄露公司經(jīng)營或技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的。 三、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避