【正文】 應(yīng)建檔歸檔管理工作；對(duì)外及時(shí)了解市場(chǎng)信息，切實(shí)做好市場(chǎng)信息的積累，包括物資的詢價(jià)、比對(duì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在符合物資使用要求的原則下，以最低的采購(gòu)成本實(shí)施采購(gòu)。 2. 編制采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等需求計(jì)劃編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。 7. 按時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。 5. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)品庫(kù)存情況。 3. 組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)章、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。 崗位名稱 :銷售副總經(jīng)理 直接上級(jí) :分公司總經(jīng)理 下屬崗位 :營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售主管 /經(jīng)理 崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作 管理權(quán)限： 受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任： 對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1. 組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 7. 對(duì)所選樣的規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5. 組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析。 3. 材料質(zhì)量、數(shù)量管理工作。 崗位名稱：供應(yīng)副總經(jīng)理 直接上級(jí)： 分公司總經(jīng)理 下屬崗位： 采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)員 崗位性質(zhì)： 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的工作 管理權(quán)限： 受分公司總經(jīng)理委托，行使對(duì)供應(yīng)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任： 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1. 對(duì)采購(gòu)人員的考核、評(píng)比、激勵(lì)。所有的技術(shù)資料、圖紙必須交由集團(tuán)公司統(tǒng)一保管，以便于合理、充分的利用技術(shù)資料。 12．負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 10．負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。 8．強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，保存生產(chǎn)使用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4．實(shí)施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定 工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。 崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接上級(jí)： 分公司總經(jīng)理 下屬崗位： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)部 崗位性質(zhì) ：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作 管理權(quán)限： 受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程工作的指揮、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任： 對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1．在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主持本部的工作，組織并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 7．及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、銷售任務(wù)、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)報(bào)表。班子會(huì)議上不能達(dá)成共識(shí)的，必須上報(bào)集團(tuán)公司，由董事長(zhǎng)抉擇。 5．每周負(fù)責(zé)召集主持公司班子會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。 3．主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)管理工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 五、崗位行為規(guī)范 干部行為規(guī)范 以身作則、為人師表；廉政勤政、不謀私利； 堅(jiān)持原則、作風(fēng)民主；科學(xué)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新； 胸襟開(kāi)闊、團(tuán)結(jié)高效 職工行為規(guī)范 盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)；勤學(xué)苦練、提高素質(zhì)； 文明禮貌、講究公德；遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)友愛(ài)； 第二部分 行政管理制度 各分公司、職能部門(mén)正、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱 : 分公司總經(jīng)理 直接上級(jí) : 董事長(zhǎng) 下屬崗位 : 各分公司副總經(jīng)理 崗位性質(zhì)： 公司法定代表人或代理人、行政工作的首腦 管理權(quán)限： 受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度的義務(wù) 管理責(zé)任： 全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等管理工作，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)工作 主要職責(zé)： 1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織初步制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 尊重上級(jí)、愛(ài)護(hù)下屬，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，達(dá)到“共追求，同歡樂(lè)”的目的。 自覺(jué)保守公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理上各類機(jī)密。員工接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)是（對(duì)外） :“您好，這里是垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”；（對(duì)內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電：“ XX 總經(jīng)理，您好，這里是 XX 部門(mén)”等方式禮貌接聽(tīng)電話。 儀容儀表要求 保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干練的感覺(jué)，經(jīng)常換洗工作服，予人清凈清爽的感覺(jué)。按季著裝，工裝應(yīng)清潔。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。 講究文明禮貌、儀表儀容、禮貌待人、文明用語(yǔ)。 企業(yè)價(jià)值觀 用智慧成就事業(yè)，用靈魂造就偉業(yè)。達(dá)到 客戶滿意度提高、市場(chǎng)占有率提高、人均銷售額上升、品牌知名度提 升 的目的。達(dá)到 生產(chǎn)產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本下降、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序 的目的。達(dá)到 建立企業(yè)文化機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)綜 本資 料來(lái)自 合能力、完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動(dòng)力 的目的。達(dá)到 明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化運(yùn)作組織保障、部門(mén)協(xié)作效率提升、人人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的目的。禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司 利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮決策、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制之目的，現(xiàn)將集團(tuán)母子公司既定的管理制度匯編成冊(cè)，使之成為工作指南，望公司全體員工必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 管 理 制 度 匯 編 行政人事部 二 0 一二年七月 目 錄 基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖 第一部分 員工行為守則???????????（ 6） 第二部分 行政管理制度???????????（ 8） 第三部分 人力資源管理制度?????????（ 34） 第四部分 薪酬制度及績(jī)效考核????????（ 65） 第五部分 財(cái)務(wù)管理制度??????????? (76） 第六部分 各分公司管理制度????????? (81) 第七部分 企業(yè)工會(huì)????????????? (169) 第八部分 附則??????????????? (170) 基礎(chǔ)管理大綱 企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司通過(guò)幾年的精心打造，積累了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)用性較強(qiáng)的管理制度，促進(jìn)了公司發(fā)展壯大，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 本基礎(chǔ)管理大綱宗旨是通過(guò)規(guī)范理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)和體系的建立，即通過(guò) ①組織流程 ： 組織架構(gòu) —— 部門(mén)劃分 —— 崗位職責(zé) —— 規(guī)范流程 —— 操作表單。 ②人力資源系統(tǒng)： 招聘需求分析、錄用 —— 薪酬類別設(shè)計(jì)、定薪管理 —— 績(jī)效考核（數(shù)據(jù)控制、工資設(shè)計(jì)）—— 福利管理。③生產(chǎn)系統(tǒng)： 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 安全管理 —— 計(jì)劃管理 —— 效率管理 —— 品質(zhì)管理 —— 成本管理 —— 采購(gòu)管理 —— 庫(kù)存管理。 ④營(yíng)銷系統(tǒng)： 市場(chǎng)定位 —— 銷售模式—— 渠道建設(shè) —— 績(jī)效管理 —— 客戶控制 —— 售后服務(wù)。 企業(yè)目標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；以“先謀勢(shì)、后謀利”理念，合力鑄造鋅業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；以技術(shù)、市場(chǎng)創(chuàng)新為手段，繼續(xù)拓展建材產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模集成化方向發(fā)展。 公司組織機(jī)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) C E O 副總經(jīng)理 工會(huì) 采購(gòu)信息部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 行政人事部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 子公司 杭州時(shí)代新型建材 富陽(yáng)垚金物流有 富陽(yáng)垚金電器有富陽(yáng)市榔槿塢鐵礦甘肅瓜州縣安南礦業(yè)有 富陽(yáng)金鑫礦業(yè)有 杭州垚金鋅業(yè)有 第一部分 員工行為守則 一、基礎(chǔ)規(guī)范 具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，建立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)公司的根本利益。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)企業(yè)整體形象，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié) 作。 二、形象規(guī)范 著裝要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝。（具體工作服使用方法按垚人字（ 20xx） 4 號(hào)文件精神執(zhí)行）。 語(yǔ)言要求 語(yǔ)言清晰，語(yǔ)氣誠(chéng)懇，語(yǔ)意明確言簡(jiǎn)，提倡講普通話，做到文明用語(yǔ)。 三、日常行為規(guī)范 按規(guī)定使用各種工作、生活設(shè)備，保持辦公場(chǎng)地的整潔、安全，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。 嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，外出歸來(lái)及時(shí)銷假，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出工作情況。 四、會(huì)議規(guī)范： 事先閱讀會(huì)議通知，做好會(huì)議議題匯報(bào)準(zhǔn)備工作，在會(huì)議開(kāi)始前 5 分鐘到場(chǎng)，會(huì)議期間關(guān)掉手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。 2．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。 4．全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的班子各 項(xiàng)工作決定。 公司所有重大決策都必須在班子 會(huì)議上討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。 6．負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。 8．行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。 2．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。 5．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。 7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。 9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間 及管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。 11．負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作。 13．負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。 14．負(fù)責(zé)組織 擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 15．按時(shí)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 2. 草擬本部門(mén)的工作計(jì)劃。 4. 負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作。 6. 處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系。 8. 定期向分公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。 2. 組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 4. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月?tīng)I(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 6. 負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷方案和新客戶的開(kāi)發(fā)。 崗位名稱：集團(tuán)公司采購(gòu)信息部 直接上級(jí)： 董事長(zhǎng) 下屬崗位： 采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)信息員 崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé) 建立規(guī)范 有序有效 的 采購(gòu) 供應(yīng) 運(yùn)行 機(jī)制 ，及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確真實(shí)地了解各種物資、設(shè)備、產(chǎn)品等價(jià)格信息，提高信息加工技術(shù) 管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)施物資統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一督察的管理模式 管理責(zé)任： 全面負(fù)責(zé)所分管的工作 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)母子公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)原輔材料、備品、備件、辦公用品（大件）、設(shè)備及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。 3. 簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施物資 采購(gòu)。 4. 做好內(nèi)外信息工作。同時(shí)建立牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。 6. 負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后的相關(guān)手續(xù)工作 ，及時(shí)做好物資及信息登記的臺(tái)帳工作。 8. 及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行分析，了解公司所需的物資、備品的變化情況，制訂對(duì)應(yīng)措施，減少原料的差額比率。 崗位名稱：集團(tuán)公司行政人事部 直接上級(jí)： 董事長(zhǎng) 下屬崗位： 企管科 崗位性質(zhì)： 全面負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作， 合理地組