【正文】 織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)制度、規(guī)程的擬訂，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督 管理權(quán)限： 受董事長(zhǎng)委托，行使對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部支撐管理工作，承擔(dān)制訂和維護(hù)公司規(guī)章制度、規(guī)程的工作 主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 3．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂及檢查監(jiān)督。 5．組織、安排公司會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)，并跟蹤落實(shí)到位。 8．指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作以及公司資料的備案、保存工作，配合并協(xié)助其他部 門(mén)的工作。 10．負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 12. 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 14．總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向董事長(zhǎng)提交報(bào)告。 16．負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。 18．組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 20．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作。 22. 協(xié)助 財(cái)務(wù)和各部門(mén)做好考勤和排班工作。 第二條 本規(guī)定適用于浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）及其所屬各單位的管理人員，包括總公司本級(jí)、各子公司及派駐機(jī)構(gòu)以任命、聘任或委派等方式任職的具有業(yè)務(wù)處置權(quán)的工作人員。 第四條 管理人員因違紀(jì)違規(guī)給企業(yè)造成損失的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。處理的種類有警示訓(xùn)誡、責(zé)令職能、免除 職務(wù)、職務(wù)禁入、取消待遇、辭退、解聘、解除勞動(dòng)合同、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取? 第二章 違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn) 第一條 違反企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理制度及規(guī)定，在不認(rèn)真進(jìn)行可行性研究、違反規(guī)定程序報(bào) 批的情況下，導(dǎo)致企業(yè)工程建設(shè)、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及供、產(chǎn)、銷等重大事項(xiàng)并造成損失的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或降級(jí)處分及撤職處分。 第二條 在技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)中，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或降級(jí)處分及撤職處分。 1． 因提供虛假論證，使不應(yīng)引進(jìn)的技術(shù)得到批準(zhǔn)的。 3． 引進(jìn)技術(shù)的性能或指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求，給企業(yè)造成損失的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。 2． 不了解對(duì)方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的。 4． 工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2． 玩忽職守、徇私舞弊，沒(méi)有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，采購(gòu)的物資、設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格的。 4． 采購(gòu)物資的數(shù)量超過(guò)實(shí)際需要量，造成嚴(yán)重積壓、失效、變質(zhì)、浪費(fèi)的。 第五條 在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記 過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或撤職處分。 1． 拒收、虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的。 3． 屢次錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處理。 2． 不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的。 4． 不按 規(guī)定編制虛報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的； 5． 隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的。 7． 違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、借款的。 9． 違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體系循環(huán)的。 11． 違反資產(chǎn)管理方面法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的。 2． 造成經(jīng)濟(jì)損失（ 5 萬(wàn) 10 萬(wàn)）的直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的 %；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按 %進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。 4． 造成經(jīng)濟(jì)損失（ 15 萬(wàn) 30 萬(wàn)）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的 25%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按 12%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。 6． 造成重大經(jīng)濟(jì)損失 (50 萬(wàn) 100 萬(wàn) )的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的 510%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按 25%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。 直接責(zé)任者： 是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)直接主管的工作不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成的后果負(fù)直接責(zé)任的人員。 第五章 附 則 一、本規(guī)定所稱的 情節(jié)較輕、情節(jié)較重的標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度及相應(yīng)說(shuō)明來(lái)確定。 三、本規(guī)定由總部行政人事部企管科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行（尚未結(jié)案的事件，依照本規(guī)定執(zhí)行）。同時(shí)分公司應(yīng)建立銷售和收款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 三、發(fā)貨流程 1．所有銷售業(yè)務(wù)必須按標(biāo)準(zhǔn)合同文 本和客戶簽定銷售合同，并送銷售部進(jìn)行統(tǒng)一合同管理。 3．庫(kù)管員看到手工銷售單后進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤辦理出庫(kù)手續(xù)。 4．分公司在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)對(duì)銷售合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤審閱，做好對(duì)發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑 證、銷售發(fā)票等文件和憑證相互核對(duì)工作。 2．分公司應(yīng)當(dāng)將銷售收入及時(shí)入賬，不得帳外設(shè)帳，不得擅自坐支現(xiàn)金。 3．分公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款、賬齡分析制度和逾期應(yīng)收款催收制度。 4．公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期抽查、核對(duì)銷售記錄、銷售收款會(huì)計(jì)記錄、產(chǎn)品出庫(kù)記錄和庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)物記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理銷售與收款中存在的問(wèn)題。如有不符，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。 基本職責(zé) 1． 項(xiàng)目管理：工程管理制度、施工質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)控； 2． 材料設(shè)備：實(shí)施監(jiān)督材料使用情況，編制《進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況表》，作為工程決算依據(jù)； 3． 做 好預(yù)、決算工作及竣工驗(yàn)收工作。 2． 工作時(shí)間需注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。 4． 工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。 2． 使用時(shí)間： 換季時(shí)間 : 夏裝： 5 月 1 日至 10 月 31 日； 冬裝： 11 月 1 日至次年 4 月 30 日 穿著時(shí)間：每周一至周六正常上班時(shí)間。 三、 工作服的使用和發(fā)放 1． 辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職時(shí)領(lǐng)取工作服和工作牌。 四、處罰措施 1． 員工未按要求穿著工作服，按照規(guī)定進(jìn)行處罰 20 元 /次。 3． 員工穿著工作服及儀容儀表的情況將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。 分公司內(nèi)部技改項(xiàng)目等工作流程的若干規(guī)定 一、 技改項(xiàng)目職責(zé)分工 1． 各分公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的管理，并牽頭組織項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、技術(shù)改造項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)編寫(xiě)、論證 等工作； 2． 技改項(xiàng)目擬定后，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，反復(fù)論證擬達(dá)到技改目標(biāo)后，由分公司總經(jīng)理用書(shū)面形式（初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、投資回報(bào)等情況說(shuō)明）上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)審核同意后方可實(shí)施； 3． 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的投資計(jì)劃平衡、上報(bào)和下達(dá)，參與技改項(xiàng)目的審查、論證，并負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的投資核算、決算及效益評(píng)價(jià)等工作； 4． 企管科負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目改造目標(biāo)的責(zé)任考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，參與技改項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。 所有技改項(xiàng)目、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)評(píng)估驗(yàn)收后，需報(bào)總公司備案。 二、差旅費(fèi)管理原則 ：本制度所規(guī)定的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)均為上限，即標(biāo)準(zhǔn)不可突破（除特殊情況）。 四、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)和通訊費(fèi)開(kāi)支規(guī)定 ： 1． 在本省范圍內(nèi)，原則上不得住宿。 附件：《出差審批表》 招待費(fèi)使用管理辦法 一、接待原則 ：對(duì)口招待、預(yù)算管理、注意節(jié)約、財(cái)務(wù)監(jiān)控。 三、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)： 1． 招待一般來(lái)客一律用工作餐招待，特殊 情況需宴請(qǐng)的，每席餐費(fèi)不超過(guò) 500 元； 2． 招待政府部門(mén)副科至副局級(jí)干部人員、對(duì)口業(yè)務(wù)單位部門(mén)經(jīng)理級(jí)別人員，每席餐費(fèi)不超過(guò) 800 元（含酒水）； 3． 招待政府部門(mén)正局級(jí)、對(duì)口業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理級(jí)別人員，每席餐費(fèi)不超過(guò) 1600 元（含酒水）。 2． 杭州時(shí)代新型建材有限公司：報(bào)賬員處填寫(xiě)《就餐申請(qǐng)單》 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 分管副總 經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核 —— 董事長(zhǎng)審批報(bào)銷。 五、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督 1． 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審查招待費(fèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實(shí)、票據(jù)是否合理、單據(jù)是否齊全，審批是否完整（憑《就餐申請(qǐng)單》報(bào)銷）。 附件《就餐申請(qǐng)單》 第三部分 人力資源管理制度 招聘與錄用 一、招聘原則 1. 遵紀(jì)守法原則：在招聘中，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》，對(duì)應(yīng)聘者不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而予以歧視。 二、應(yīng)聘條件 1. 年滿 18 周歲以上， 50 周歲以下； 2. 身體健康，無(wú)傳染病史； 3. 凡應(yīng)聘特殊、技能工種的，須提供有效特殊工種資格證。 四、入職辦理流程 五、合同期和試用期 合同期為 13 年，其中試用期為 13 個(gè)月。 六、凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用，如有隱提供相關(guān)證件原件和一寸照片 4張 簽訂《勞動(dòng)合同》 領(lǐng)取《員工手冊(cè)》 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 辦理工作證 領(lǐng)取工作服 進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，填寫(xiě)《三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄表》 持《招聘面談?dòng)涗洝返饺温毑块T(mén)報(bào)到 瞞者，經(jīng)查實(shí)后一律辭退： 1. 觸犯法律尚未結(jié)案者。 3. 原在其他單位服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)者。 5. 未年滿十八周歲者。 7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 培訓(xùn)與發(fā)展 一、 員工培訓(xùn)的意義 通過(guò)開(kāi)展有效培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的行為能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。 二、 培訓(xùn)類別 ：指對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 ： 所有在職員工，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)、職業(yè)技能，以使員工適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。 3．在崗培訓(xùn)： 每個(gè)員工都必須深入了解本崗位專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)，努力建立本企業(yè)的兼職師資隊(duì)伍。 4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)： 因崗位調(diào)動(dòng)，須安排新 崗位職責(zé)和操作流程等方面培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)考核： 公司安排的所有培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行考核， 凡旨在提高操作技能、效率、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，考核的時(shí)間可在該培訓(xùn)結(jié)束后滿一個(gè)月時(shí)進(jìn)行，但凡課堂教學(xué)需課畢就對(duì)上課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。 四、服務(wù)期協(xié)議 ：公司安排員工外出培訓(xùn)，需同外訓(xùn)員工簽訂服務(wù)期協(xié)議，確定服務(wù)期限，明確雙方應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的責(zé)任和義務(wù)。 六、管理者的培訓(xùn)責(zé)任： 管理者對(duì)其下屬培訓(xùn)承擔(dān)直接管理責(zé)任，管理者都要不斷地對(duì)其下屬予以全方位跟蹤培訓(xùn)，認(rèn)真搞好“傳、幫、帶”，促使員工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風(fēng)，樹(shù)立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進(jìn)部門(mén)管理工作得以高效運(yùn)作。培訓(xùn)員工就是發(fā)展員工，促進(jìn)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)和員工共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。 2．凡是新進(jìn)員工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員等進(jìn)公司人員首先由辦公室通知安全管理辦負(fù)責(zé)人，進(jìn)行培訓(xùn)，并做好安全教育卡。 4．生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行安全重要性教育，對(duì)容易發(fā)生事故的地方和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，要詳細(xì)向新進(jìn)人員講清楚。 6．新員工在三個(gè)月工作后進(jìn)行安全生產(chǎn)教育基本評(píng)價(jià)，由安全管理辦負(fù) 責(zé)人組織相關(guān)人員，對(duì)新員工安全生產(chǎn)教育作出基本評(píng)估?？己私Y(jié)果作為對(duì)員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的重要依據(jù)。 二、考核原則 1. 考核應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的考核項(xiàng)目和程序操作； 2．考核以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)； 3．考核始終堅(jiān)持公平、公正的原則； 4．考核的結(jié)果必須適時(shí)、恰當(dāng)?shù)叵虍?dāng)事人或其主管部門(mén)公開(kāi)。 七、 各級(jí)主管對(duì)本轄區(qū)員工在日常工作中嚴(yán)加考核，對(duì)其工作成績(jī)、能力、操作行為規(guī)范及適用性充分了解，及時(shí)溝通，認(rèn)真做好日常考核記錄。 九、考核結(jié)果的反饋： 部門(mén)考核負(fù)責(zé)人按考核要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果及相關(guān)考評(píng)內(nèi)容告知被考核人，及時(shí)通知其主管或本人，肯定成績(jī)，指出不足，指明今后應(yīng)努力方面及應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)個(gè) 人不斷進(jìn)步。 十一、 行政人事部有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)或員工就考核工作提供必要支持，凡涉及者應(yīng)積極配合。 2． 下班自覺(jué)排隊(duì)打卡，遵守秩序，不得插隊(duì)，不得代他人打卡。凡遲到、早退在 5~30 分鐘內(nèi)的，罰款 20 元每次；凡遲到、早退達(dá) 30分鐘以上的，按曠工半天處理；凡遲到、早退達(dá) 4 小時(shí) 以上的按曠工一天處理。 5． 所有公司員工上班后必須始終佩戴工作證、穿工作服。 7． 上班不穿拖鞋、不穿短