【導(dǎo)讀】組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法。分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相?？偨?jīng)理本崗位名稱。項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)。建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全。組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)。發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管計(jì)劃，監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)。督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送。組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審。監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水。監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在。監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢。監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛。定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作。組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)。貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各。監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)

　　

【正文】 關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加 ，上不封頂。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2分。 材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2分。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2分，造成損失另行處罰。 5 質(zhì)量員績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位說明書 一、崗位標(biāo)識(shí) 崗位名稱 技術(shù)負(fù)責(zé)人 崗位 編號(hào) 所屬 部門 項(xiàng)目部 定編人數(shù) 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 二、工作關(guān)系圖 三、崗位使命（職責(zé)概述） 落實(shí)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 策劃管理 ? 參與編制施工技術(shù)組織方案與管理策劃書 ? 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，開直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 總經(jīng)理 本崗位名稱 技術(shù)負(fù)責(zé)人 直接管理的崗位 ? 技術(shù)生產(chǎn)管理 ? 勞務(wù)班組 ? 施工工長 ? 施工工長助理 ? 資料員 ? 測(cè)量員 ? 外部工作關(guān)系 ? 業(yè)主、監(jiān)理單位。 ? 質(zhì)監(jiān)站。 ? 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理策劃書 工 1025天內(nèi)完成施工管 理策劃書的編制 ? 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，開工 1530天完成質(zhì)量管理策劃書的編制 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案管理 ? 負(fù)責(zé)完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作 ? 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案 ? 參加編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 進(jìn)場(chǎng)后 3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項(xiàng)管部評(píng)審 ? 工程資料開始編制前完成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)劃分方案的編制和交底 ? 關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書編制率 100% 質(zhì)量控制 ? 參與編制不合格品評(píng)審處理方案 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開展質(zhì)控小組活動(dòng) ? 形成質(zhì)控活動(dòng)記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 基礎(chǔ)技術(shù) 管理 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的管理 ? 參與 項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作 ? 負(fù)責(zé)編制技術(shù)核定單并送達(dá)業(yè)主或設(shè)計(jì)院確認(rèn) ? 負(fù)責(zé)一級(jí)技術(shù)交底并做好記錄 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，及時(shí)做好工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作 ? 負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地施工生產(chǎn)所需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報(bào) ? 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件的起草，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行竣工圖等竣工資料的編制 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作 ? 項(xiàng)目各種技術(shù)資料檔案完整，分類合理 ，存放整齊 ? 技術(shù)核定單有效簽字蓋章完整率 100% ? 技術(shù)交底完整率和及時(shí)率 100% ? 標(biāo)準(zhǔn)采集完整率 100%，及時(shí)上報(bào)公司 ? 般函件的起草，會(huì)議通知、紀(jì)要完整率 100% ? 一般規(guī)模項(xiàng)目從開始編制之日起 30天內(nèi)完成竣工圖編制 ? 技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確 科技推廣 、創(chuàng)效及 成果管理 ? 負(fù)責(zé)編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié) ? 負(fù)責(zé)科技進(jìn)步效益報(bào)表的編制并按規(guī)定每季向分公司 上報(bào) ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料 ? 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 ? 開工 30天內(nèi)完成推廣計(jì)劃，有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間 ? 每季度末 20日前上報(bào)科技創(chuàng)效核算資料及科技進(jìn)步效益報(bào)表 ? 項(xiàng)目科技成果指標(biāo)完成率 100% 生產(chǎn)管理 ? 對(duì)生產(chǎn)過程技術(shù)全面管理，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、成本管理及相關(guān)技術(shù)交底。 ? 與項(xiàng)目經(jīng)理共同商議生產(chǎn)管理流程。 其他 ? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)滿意率 100% 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理制度和計(jì)劃有建議權(quán) ? 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方 案有建議權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目各種函件和會(huì)議紀(jì)要等有建議權(quán) 人事權(quán)限 ? 無 財(cái)務(wù)權(quán)限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程或工程管理類專業(yè) 年齡要求 ? 無 工作 經(jīng)驗(yàn) ? 8年以上 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 企業(yè)技術(shù)管理制度培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)及技能 ? 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí) ? 具備一定的結(jié)構(gòu)力學(xué)計(jì)算能力 ? 熟練運(yùn)用各種 office軟件和工程類軟件 ? 具有一定的文字表達(dá)能力 ? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 土建工程師 其它 ? 無 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績效考 核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn) 行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 ，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%總分 90 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 ，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣 2分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故加 2分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2分 ，下不保底。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。 辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣 1分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2分。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保底。 對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料 未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加 ，上不封頂。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2分。 材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5分，下不保底。 5 技術(shù)管理 未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣 5分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步， 每項(xiàng)扣 2分。 未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。 在 12 小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2分，造成損失另行處罰。 對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5分，下不保底。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5分。下不保底。 技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。 50 技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 5 技術(shù)管理 50 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 測(cè)量員崗位說明書 一、崗位標(biāo)識(shí) 崗位名稱 測(cè)量員 崗位編號(hào) 所屬 部門 項(xiàng)目部 定編人數(shù) 根據(jù)項(xiàng) 目規(guī)模 崗位序列 管理幅度 0 二、工作關(guān)系圖 三、崗位使命（職責(zé)概述） 編制工程測(cè)量方案，組織交底與實(shí)施，確保工程標(biāo)高、軸線控制在規(guī)范范圍內(nèi) 四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)與內(nèi)業(yè)管理 ? 編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底 ? 建立測(cè)量儀器的管理臺(tái)帳，及時(shí)校驗(yàn)并保存相關(guān)資? 進(jìn)場(chǎng) 后一周內(nèi)編制完成，按流程報(bào)批、交底 ? 臺(tái)賬建立齊全、檢驗(yàn)資直接上級(jí) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 本崗位名稱 測(cè)量員直接管理的崗位 外部工作關(guān)系 ? 業(yè)主、監(jiān)理單位 ? 測(cè)量檢測(cè)機(jī)構(gòu) 料 ? 沉降觀測(cè)及數(shù)據(jù)資料分析整理 ? 測(cè)量儀器的保養(yǎng) ? 樓層定位、放線交接等測(cè)量資料齊全 ? 完成各種測(cè)量報(bào)表 料有效 ? 測(cè)量資料和各類報(bào)表及時(shí)、齊全、有效 過程測(cè)量管理 ? 按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線 ? 做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施 ? 協(xié)同監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工長按圖紙引放細(xì)部線和標(biāo)高線 ? 及時(shí)為工長、分包隊(duì)伍提供測(cè)量指導(dǎo)服務(wù) ? 做好工程沉降觀測(cè) ? 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量方案，保證單體垂直度、標(biāo)高控制在規(guī)范范圍內(nèi) ? 準(zhǔn)確性高，因測(cè)量失誤造成返工為 0 ? 及時(shí)性，不因測(cè)量延誤工期 ? 按規(guī)范要求做