價(jià)值觀評價(jià)及崗位績效考核制度-資料下載頁
2025-06-06 01:03本頁面
【正文】 業(yè)績實(shí)現(xiàn)部門不超過同期收入完成率。對非業(yè)績實(shí)現(xiàn)部門不超過同期人員費(fèi)用預(yù)算分配率。 其他自定義指標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)(占總考核權(quán)重的10%):設(shè)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人能力。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定1－2個(gè)本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成結(jié)果自評分 主管評分 合計(jì)得分 最終考核等級□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改進(jìn)）□D（需解聘）考核建議： 個(gè)人績效承諾書（PBC）（員工用表）員工姓名： 員工編號： 所在部門： 所在崗位： 業(yè)績目標(biāo)(占總考核權(quán)重的80%)：是你和你所在的團(tuán)隊(duì)在考評期間內(nèi)將開展的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及達(dá)到成果的陳述。業(yè)績目標(biāo)必須明確不能模糊。目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際結(jié)果自評分主管評分: : 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)(占總考核權(quán)重的20%):設(shè)立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人能力。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定1－2個(gè)本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成結(jié)果自評分主管評分 合計(jì)得分 最終考核等級□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改進(jìn)）□D（需解聘）考核建議： 附件三績效面談反饋表被考核人姓名： 所在部門： 職位： 員工編號：直接上級姓名： 職位： 考核周期200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核績效考評溝通記錄欄績效考評結(jié)果業(yè)績考核得分： 等級： 價(jià)值觀考評得分： 等級：工作業(yè)績（突出表現(xiàn)）：待改進(jìn)事項(xiàng)及改進(jìn)計(jì)劃：個(gè)人發(fā)展建議：溝通雙方簽字欄溝通時(shí)間溝通地點(diǎn)被考核人簽字行政上級簽字附件四用友軟件股份有限公司員工績效改進(jìn)計(jì)劃書（PIP） 先生/女士：在 年 月 日至 年 月 日的考評周期中，你的考評結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你績效及行為改進(jìn)的機(jī)會。有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容如下：一、績效表現(xiàn)中存在的不足： 二、原因分析與改進(jìn)舉措： 三、績效改進(jìn)計(jì)劃績效改進(jìn)期： 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止?？冃Ц倪M(jìn)的具體目標(biāo)： 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重業(yè)績目標(biāo)能力提升目標(biāo)價(jià)值觀改進(jìn)目標(biāo)結(jié)果應(yīng)用：若績效改進(jìn)期考核合格，則公司繼續(xù)履行與你已簽訂的勞動(dòng)合同；否則，公司將對你的崗位進(jìn)行調(diào)整或解除與你簽訂的勞動(dòng)合同。員工本人簽字： 日期： 年 月 日直接上級簽字： 日期： 年 月 日20
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