【正文】 根據(jù)公司績效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你績效及行為改進(jìn)的機(jī)會?！　　　￠_發(fā)并講授一門課程(不少于6學(xué)時) 　　　　部門經(jīng)理以上干部向其他部門成功推薦1名關(guān)鍵人才。參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)（高管學(xué)習(xí)日出勤）夏令營出勤員工滿意度突出表現(xiàn)（3）完善流程與制度，促進(jìn)組織協(xié)同，提升組織效率。完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)（3）激發(fā)和保持團(tuán)隊激情，為夢想而奮斗，追求事業(yè)成功，永不言敗。（4）具備專業(yè)精神，樂于與同事分享經(jīng)驗與技能。遵循既定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)重復(fù)錯誤。（四） 禁止員工違規(guī)銷售公司產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品），賺取個人利益。完善流程與制度，促進(jìn)組織協(xié)同，提升組織效率。激發(fā)和保持團(tuán)隊激情，為夢想而奮斗，追求事業(yè)成功，永不言敗。以專業(yè)化的能力、態(tài)度和精神，努力做客戶信賴的長期合作伙伴，努力為個人及公司夢想而奮斗。（二） 未經(jīng)公司總裁會（總經(jīng)理會）批準(zhǔn)，禁止員工在工作時間內(nèi)在其他組織兼職或給其他組織、個人提供勞務(wù)，賺取收入。獨立有效地完成工作，具備崗位工作的基本專業(yè)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)。第四十二條 本辦法的解釋、修訂權(quán)在人力資源部。具體辦法及操作見《高潛力人才管理辦法》。直銷人員、客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)售前顧問以銷售收入提成的方式發(fā)放獎金。(3) 運(yùn)營管理部門。評價結(jié)果分為“A、B+、B、C、D”五個等級，按正態(tài)分布比例原則，各等級標(biāo)準(zhǔn)及分布比例見下表，小規(guī)模部門排序規(guī)則及考核流程與績效考核相同。）B+（良好）績效結(jié)果超過大多數(shù)同事。第十七條 個人自評：員工在各考核周期結(jié)束后一周內(nèi)對照期初PBC，對各項承諾內(nèi)容的完成狀況進(jìn)行個人總結(jié)及評分，填寫相關(guān)內(nèi)容，并提交給直線業(yè)務(wù)主管、項目經(jīng)理和行政上級。新入職員工在轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)完成PBC。第四條 崗位績效考核：通過個人對組織的績效承諾，各級干部對下屬員工績效的考核，以及考核結(jié)果的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)崗位績效持續(xù)提升的管理過程?！净驹瓌t】第五條 層層分解，層層承諾，層層考核：自上而下層層分解任務(wù)計劃；自下而上層層承諾績效目標(biāo)，人人對承諾負(fù)責(zé)；實行逐級考核，考核者是具有考核評價權(quán)的行政上級。第十二條 簽署價值觀承諾書：個人在充分理解公司核心價值觀及《員工利益相關(guān)禁止行為規(guī)定》的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)簽署個人價值觀承諾書。第十八條 直線業(yè)務(wù)主管或項目經(jīng)理考核建議：直線業(yè)務(wù)主管或項目經(jīng)理收到員工的自評后，在3個工作日內(nèi)就員工考核期內(nèi)的相關(guān)工作績效向其行政上級提出考核建議。（財務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成率不低于85%。等級名稱價值觀評價標(biāo)準(zhǔn)分布比例結(jié)果應(yīng)用A（榜樣）團(tuán)隊成員的行為榜樣、品德模范20%內(nèi)部宣傳B+（良好）高度認(rèn)同公司核心價值觀，表現(xiàn)良好35% B（合格）基本符合公司核心價值觀及行為規(guī)范要求35%C（需改進(jìn)）對公司核心價值觀認(rèn)同度低，較多的負(fù)向關(guān)鍵行為事件10%強(qiáng)制培訓(xùn)D（需解聘）有《員工利益相關(guān)禁止行為規(guī)定》的行為事件解除勞動關(guān)系第二十五條 關(guān)于強(qiáng)制比例的說明：按照分布比例換算為人數(shù)如有小數(shù)，則考評等級為A者將小數(shù)舍去，自動加轉(zhuǎn)到B+；如為C、D，也將小數(shù)舍去，自動加轉(zhuǎn)到上一等級。第二十七條 績效面談：各級干部在考核評價后一個月內(nèi)需要對考評結(jié)果為A的人員進(jìn)行個人發(fā)展面談，對考評結(jié)果為C的人員進(jìn)行績效改進(jìn)面談，對考評結(jié)果為D的人員進(jìn)行辭退面談。公司高級管理人員和分公司/客戶事業(yè)部總經(jīng)理的獎金發(fā)放辦法另行制定。第三十六條 “C”級人員管理：對于考評結(jié)果為C的人員，其行政上級應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)該員工制訂《績效改進(jìn)計劃書（PIP）》，并進(jìn)行績效跟蹤與輔導(dǎo)，納入下一階段考核周期內(nèi)的考核，幫助員工盡快改進(jìn)和提升績效。附件一：價值觀評價價值觀承諾書員工價值觀承諾書（適用于員工）核心價值觀行為描述為夢想奮斗及時完成工作任務(wù)。主動配合并能指導(dǎo)他人完成工作。（兼職工作人員、實習(xí)學(xué)生的工作時間是指與本公司約定的工作時段）。承諾人：日期：員工價值觀承諾書（適用于干部）核心價值行為描述為夢想奮斗認(rèn)同公司文化，經(jīng)營管理行為符合文化要求。用心經(jīng)營。員工利益相關(guān)禁止行為（一） 未經(jīng)公司董事辦公會批準(zhǔn)，禁止員工從事以下投資和經(jīng)營行為。（五） 禁止員工虛報收入與費(fèi)用。艱苦奮斗，不鋪張浪費(fèi)。培訓(xùn)講課/被采納實施的建議（5）綜合得分評價等級□A（榜樣） □B+（良好） □B（合格） □C（需改進(jìn)） □D（需解聘）評價日期員工核心價值觀評價表（適用于干部）部門評價人職位被評價人核心價值觀行為描述關(guān)鍵事件范圍關(guān)鍵事件記錄人得分為夢想奮斗認(rèn)同公司文化，經(jīng)營管理行為符合文化要求。用心經(jīng)營。積極參與變革（4 5）綜合得分評價等級□A（榜樣） □B+（良好） □B（合格） □C（需改進(jìn)） □D（需解聘）評價日期特殊行為凡出現(xiàn)以下負(fù)面行為，將直接影響員工核心價值觀考核結(jié)果等級?！　　　I(yè)績實現(xiàn)部門不超過同期收入完成率。有關(guān)改進(jìn)計劃內(nèi)容如下：一、績效表現(xiàn)中存在的不足：