某公司目標(biāo)績效考核制度及考核指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 不能協(xié)調(diào)的報考核 小組裁決。用于考核各管理 崗位人員工作表現(xiàn)、執(zhí)行力度等。 （ 2）在年度獎金分配上，依據(jù)年度考核和月度考核的等級，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同等級。 18 （ 3） 元月 10 日前各部門將考核結(jié)果報綜合部人力資源處，確定最終考核結(jié)果并做出獎懲建議，報考核小組審批執(zhí)行。直接上級直接指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。 （ 2）計劃執(zhí)行 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。 表 2 指標(biāo)評分等級表 等級 A B C D 考核得分 120100 10090 8070 590 定義 超出目標(biāo) 完成目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 完成預(yù)期 /計劃 /目標(biāo) /崗位職責(zé) /分工要求成績出色 完成預(yù)期 /計劃 /目標(biāo) /崗位職責(zé) /分工要求成績一般 基本完成預(yù)期 /計劃 /目標(biāo) /崗位職責(zé) /分工要求有明顯不足 未完成預(yù)期 /計劃/目標(biāo) /崗位職責(zé) /分工要求有重大失誤 工作目標(biāo)、計劃及月、周、日工作會議交辦工作完成情況和總經(jīng)理辦公會 布置的工作事項(xiàng)。計劃完成管理制度 100% c、 會議決議執(zhí)行率 =執(zhí)行決議項(xiàng)247。計劃完成工作 100% c、人力資源工作計劃 按時完成率 =實(shí)際完成工作247。交驗(yàn)總批次 100%； d、 生產(chǎn)安全事故 ：消滅重傷以上安全事故，減少輕傷安全事故 考評標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 部門工作目標(biāo)按計劃完成率 100% 20% 月 生產(chǎn)部 生產(chǎn)任務(wù)按期完成率 100% 50% 月 市場營銷部 產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率 100% 30% 月 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)安全事故次數(shù) ≤ 5 次 10% 年 B、副部長關(guān)鍵績效考核指標(biāo) a、工作目標(biāo)按計劃完成率 =實(shí)際完成目標(biāo)247。技術(shù)文件總數(shù) 100% 考評標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 工作目標(biāo)按計劃完成率 100% 50% 月 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)工藝文件 差錯率 100% 50% 月 市場營銷部 D、設(shè)備、工裝技術(shù)員 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) a、 設(shè)備檢修計劃完 成率 =檢修計劃完成項(xiàng)247。計劃設(shè)計周期 100% 考評標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 部門工作目標(biāo)按計劃完成率 100% 50% 月 技術(shù)質(zhì)量部 工裝圖紙設(shè)計及時有效性 一般兩個工作日完成 30% 隨時 相關(guān)部門 新產(chǎn)品工藝設(shè)計任務(wù)完成準(zhǔn)時率 100% 20% 月 技術(shù)質(zhì)量部 B、副部長 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) a、 質(zhì)檢工作及時完成率 =生產(chǎn)缺料次數(shù)247。 C、生產(chǎn)計劃 考評標(biāo)準(zhǔn)： 考核指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品交付及時率 100% 40 月 生產(chǎn)部 客戶投訴處理不及時 100% 10 月 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)計劃 100% 50 月 D、倉庫管理員 a、物料帳卡物相符率 =實(shí)際相符數(shù)247。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、產(chǎn)品按期交付率 =實(shí)際交付產(chǎn)品247。 如圖 11 建立工作 目標(biāo) 計劃表 （ 1） 制定 公司 目標(biāo)； （ 2） 確定部門目標(biāo)； （ 3） 編制工作 目標(biāo) 計劃。 可操作性原則：簡單、有效、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。： 審核： 批準(zhǔn)： 綜合管理部 2 目錄 第一章 總則 第二章 績效考核組織管理 第三章 績效考核方法 第四章 月度績效考核 第五章 年度績效考核 第六章 績效工資發(fā)放 第七章 申訴及其處理 第八章 資料管理 第九章 附 則 3 第一章 總則 第一條 目標(biāo)管理目的 為了推動公司的目標(biāo)管理工作，提升公司的目標(biāo)管理水平，促進(jìn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營計劃得到有效執(zhí)行，確 保全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 第六條 目標(biāo)管理 理念 4 目標(biāo)管理： 將公司近期方針、目標(biāo)制定出相應(yīng)的計劃，并將公司的方針、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計劃層層分解到每個部門和每一個員工，從而達(dá)到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。 制定公司目標(biāo) 確定部門目標(biāo) 制定個人工作目標(biāo) 明確業(yè)績衡量方法 實(shí)施業(yè)績評價 6 明確業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 成果計量的單位、計量的方法應(yīng)該與目標(biāo)體系一致； （ 2） 考核周期應(yīng)該與目標(biāo)計劃期一致； （ 3） 評價尺度要明確，包括基礎(chǔ)指標(biāo)、完成指標(biāo)、未達(dá)標(biāo)等情況的評價方法； （ 4） 獎懲辦法的規(guī)定要具體，包括完成任務(wù)的獎勵和完 不 成任務(wù)的處罰等 實(shí)施業(yè)績評價 （ 1） 在 給定時間期末，將員工業(yè)績與目標(biāo)相比較，從而評價業(yè)績 ； （ 2） 提出下一時期的目標(biāo)。計劃交付產(chǎn)品總數(shù) 100% c、顧客滿意度≥ 95% 指標(biāo) 目標(biāo)值 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品按期交付率 96% 市場營銷部 交付產(chǎn)品合格率 100% 市場營銷部 顧客滿意度 95% 市場營銷部 8 d、采購計劃完成率 =實(shí)際到貨數(shù)247。物料總數(shù) 100% b、 帳務(wù)輸入登記 及時率 （不得隔天） =實(shí)際輸入數(shù)247。領(lǐng)料單總數(shù) 100% b、 原輔材料現(xiàn)場使用合格率 =不合格材料批數(shù)量247。檢修計劃項(xiàng) 100% b
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