【正文】 技術質(zhì)量部 設備工裝 100% 20% 月 技術質(zhì)量部 A、部長關鍵績效考核指標 a、工作目標按計劃完成率 =實際完成目標247。采購計劃總數(shù) 100% 考評標準： 考核指標 目標值 權重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 部門分管工作目標按計劃完成率 100% 10 月 綜合部 產(chǎn)品按期交付率 100% 30 月 市場營銷部 顧客滿意度 95% 10% 季 市場營銷部 9 采購計劃完成率 100% 50% 月 市場營銷部 C、客服專員 a、產(chǎn)品交付及時率 =實際交付數(shù)247。 年度考核與次年一月二十日前完成。 組 長：總經(jīng)理 副組長：行政副總經(jīng)理 成 員：技術副總經(jīng)理、綜合部部長 第八條 考核小組職責 負責領導和指導目標管理考核工作，有效地 控制目標管理考核尺度，確保目標管理考核的客觀公正； 負責目標管理考核及相關實施細節(jié)的審定； 負責部門負責人考核的綜合評定；員工考核結果的最后審定； 負責考核申訴的最后裁定； 負責主持每月考核總結會，對上月工作總結，布置下月各部門工作重點； 第九條 綜合部 職責 負責所有員工 目標管理 考核制度及相關實施細則的擬定和修訂工作； 對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 對考核過程進行監(jiān)督和檢查； 5 對考核過程中 不規(guī)范行為進行糾正與處罰； 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結果； 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)； 第十條 考核管理工作 各個部門必須嚴格按照綜合部的要求，每個月 8 日前及時提交本部門績效考核的記錄和統(tǒng)計結果； 各個部門必須依據(jù)考核標準進行績效考核，如果沒有嚴格、公正、公平地進行評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰數(shù)據(jù)來源負責人 50 元； 綜合部每月對各部門按照考核標準抽查 2項； 綜合部每月 10日前將各部 門考核結果匯總后，報考核小組審定； 績效工資按照考核結果發(fā)放； 第三章 績效考核方法 第十條 目標管理考核法 目標管理是根據(jù)重成果的思想，先由公司確定并提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動使之實現(xiàn)的一種管理方法。 第四條 適用范圍 適用于公司內(nèi)各個部門 及個人的目標績效評估。 第三條 目標管理重點 為了完成目標，對目標按時間上的分配： （ 1）重要：對提高業(yè)績和實現(xiàn)目標及方針貢獻最大的工作。 工作計劃日清：不讓布置的工作在我部門延誤；不讓需要辦理的事項在我部門積壓；確保完成每日工作目標。 公司目標 管理層 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作 及經(jīng)營 目標； 部門目標 各部門根據(jù)月度經(jīng)營目標、工作例會、周工作例會、日工作例會上布置的任務，按照工作內(nèi)容、完成時間及時落實、實施； 個人目標 員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的月度目標與 計劃。工作目標總數(shù) 100% b、產(chǎn)品按期交付率 =實際交付產(chǎn)品247。單據(jù)總 數(shù) 100% 考評標準： 考核指標 目標值 權重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 物料帳卡物相符率 100% 50 月 生產(chǎn)部 帳務輸入登記 及時率 （不得隔天） 100% 20 月 技術質(zhì)量部 單據(jù)辦理 及時 率 100% 30% 月 市場營銷部 （ 2）技術質(zhì)量部關鍵績效考核指標 a、工作目標按計劃完成率 =實際完成目標247。產(chǎn)品總量 100% D、 質(zhì)量標準制定及時率 考評標準： 指標 目標值 權重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 質(zhì)檢工作及時完成率 100% 30% 月 技術質(zhì)量部 11 原輔材料現(xiàn)場使用合格率 100% 30% 月 生產(chǎn)部 產(chǎn)品合格率 100% 30% 月 技術質(zhì)量部 質(zhì)量標準制定及時率 100% 10% 月 技術質(zhì)量部 C、質(zhì)檢員 關鍵績效考核指標 a、產(chǎn) 品交驗合格率 =產(chǎn)品合格批次247。工作目標總數(shù) 100% b、生產(chǎn)任務按期完成率 =按期完成的生產(chǎn)任務批次247。生產(chǎn)作業(yè)計劃 100%； 考評標準： 指標 目標值 權重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 部門工作目標按計劃完成率 100% 20% 月 生產(chǎn)部 技術工藝執(zhí)行率 100% 40% 月 技術質(zhì)量部 生產(chǎn)調(diào)度計劃兌現(xiàn)率 100% 40% 月 市場營銷部 C、車間主任關 鍵績效考核指標 a、車間工作按計劃完成率 =實際完成目標247。工作目標總數(shù) 100% b、 質(zhì)量管理體系按計劃 完成 率 =實際完成工作247。 培訓 計劃 100% c、績效考核工作完成率 =實際完成績效考核工作247。上期的考核評定和下期的工作計劃確定一起啟動。 （ 3）收集資料考核任務績效 考核結束后，各有關部門提供考核期間財務、經(jīng)營等方面的詳細數(shù)據(jù)資料。月度考核結果直接影響月度的績效工資，間接影響年度考核結果。 第二十四條 年度考核結果的用途 個人年度考核結果主要作為職務、工資等級升降、年終獎發(fā)放、崗位職務聘任、培訓工作的依據(jù)?？己藶椤?C”和“ D”的員工，由綜合部 人力資源結合部門主管對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。綜合部是績效考核的管理日常部門，一般申訴由綜合部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第三十二條： 附件 附件一 《績效考核工作流程》 附件二 《 年度工作目標、計劃 》 附件三 《 月工作計劃 》 附件四 《 績效考核表 》