【正文】 技術(shù)質(zhì)量部 設(shè)備工裝 100% 20% 月 技術(shù)質(zhì)量部 A、部長關(guān)鍵績效考核指標(biāo) a、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成目標(biāo)247。采購計(jì)劃總數(shù) 100% 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 考核指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 部門分管工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100% 10 月 綜合部 產(chǎn)品按期交付率 100% 30 月 市場(chǎng)營銷部 顧客滿意度 95% 10% 季 市場(chǎng)營銷部 9 采購計(jì)劃完成率 100% 50% 月 市場(chǎng)營銷部 C、客服專員 a、產(chǎn)品交付及時(shí)率 =實(shí)際交付數(shù)247。 年度考核與次年一月二十日前完成。 組 長：總經(jīng)理 副組長：行政副總經(jīng)理 成 員：技術(shù)副總經(jīng)理、綜合部部長 第八條 考核小組職責(zé) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)目標(biāo)管理考核工作，有效地 控制目標(biāo)管理考核尺度，確保目標(biāo)管理考核的客觀公正； 負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核及相關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)的審定； 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人考核的綜合評(píng)定；員工考核結(jié)果的最后審定； 負(fù)責(zé)考核申訴的最后裁定； 負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)； 第九條 綜合部 職責(zé) 負(fù)責(zé)所有員工 目標(biāo)管理 考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定和修訂工作； 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 5 對(duì)考核過程中 不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰； 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果； 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 第十條 考核管理工作 各個(gè)部門必須嚴(yán)格按照綜合部的要求，每個(gè)月 8 日前及時(shí)提交本部門績效考核的記錄和統(tǒng)計(jì)結(jié)果； 各個(gè)部門必須依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，如果沒有嚴(yán)格、公正、公平地進(jìn)行評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰數(shù)據(jù)來源負(fù)責(zé)人 50 元； 綜合部每月對(duì)各部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)抽查 2項(xiàng)； 綜合部每月 10日前將各部 門考核結(jié)果匯總后，報(bào)考核小組審定； 績效工資按照考核結(jié)果發(fā)放； 第三章 績效考核方法 第十條 目標(biāo)管理考核法 目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由公司確定并提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。 第四條 適用范圍 適用于公司內(nèi)各個(gè)部門 及個(gè)人的目標(biāo)績效評(píng)估。 第三條 目標(biāo)管理重點(diǎn) 為了完成目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)按時(shí)間上的分配： （ 1）重要：對(duì)提高業(yè)績和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及方針貢獻(xiàn)最大的工作。 工作計(jì)劃日清：不讓布置的工作在我部門延誤；不讓需要辦理的事項(xiàng)在我部門積壓；確保完成每日工作目標(biāo)。 公司目標(biāo) 管理層 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作 及經(jīng)營 目標(biāo)； 部門目標(biāo) 各部門根據(jù)月度經(jīng)營目標(biāo)、工作例會(huì)、周工作例會(huì)、日工作例會(huì)上布置的任務(wù)，按照工作內(nèi)容、完成時(shí)間及時(shí)落實(shí)、實(shí)施； 個(gè)人目標(biāo) 員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出個(gè)人詳細(xì)的月度目標(biāo)與 計(jì)劃。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、產(chǎn)品按期交付率 =實(shí)際交付產(chǎn)品247。單據(jù)總 數(shù) 100% 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 考核指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 物料帳卡物相符率 100% 50 月 生產(chǎn)部 帳務(wù)輸入登記 及時(shí)率 （不得隔天） 100% 20 月 技術(shù)質(zhì)量部 單據(jù)辦理 及時(shí) 率 100% 30% 月 市場(chǎng)營銷部 （ 2）技術(shù)質(zhì)量部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) a、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成目標(biāo)247。產(chǎn)品總量 100% D、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 質(zhì)檢工作及時(shí)完成率 100% 30% 月 技術(shù)質(zhì)量部 11 原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率 100% 30% 月 生產(chǎn)部 產(chǎn)品合格率 100% 30% 月 技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率 100% 10% 月 技術(shù)質(zhì)量部 C、質(zhì)檢員 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) a、產(chǎn) 品交驗(yàn)合格率 =產(chǎn)品合格批次247。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率 =按期完成的生產(chǎn)任務(wù)批次247。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 100%； 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來源 部門工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100% 20% 月 生產(chǎn)部 技術(shù)工藝執(zhí)行率 100% 40% 月 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃兌現(xiàn)率 100% 40% 月 市場(chǎng)營銷部 C、車間主任關(guān) 鍵績效考核指標(biāo) a、車間工作按計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成目標(biāo)247。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、 質(zhì)量管理體系按計(jì)劃 完成 率 =實(shí)際完成工作247。 培訓(xùn) 計(jì)劃 100% c、績效考核工作完成率 =實(shí)際完成績效考核工作247。上期的考核評(píng)定和下期的工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 （ 3）收集資料考核任務(wù)績效 考核結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。月度考核結(jié)果直接影響月度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。 第二十四條 年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)工作的依據(jù)?？己藶椤?C”和“ D”的員工，由綜合部 人力資源結(jié)合部門主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。綜合部是績效考核的管理日常部門，一般申訴由綜合部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第三十二條： 附件 附件一 《績效考核工作流程》 附件二 《 年度工作目標(biāo)、計(jì)劃 》 附件三 《 月工作計(jì)劃 》 附件四 《 績效考核表 》