【正文】 該部門的績(jī)效考核得分 247。 該部門的績(jī)效考核得分 247。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績(jī)效考核得分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績(jī)效考核得分。 5分?？倓?wù)部 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1人均用電量152人均用水量153供氣正常150次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月或以上得16分151054消防安全151次01次2次3次4次181512605固定資產(chǎn)管理101項(xiàng)01項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)12108646食堂滿意度1085%95%90%9085%85%85%80%80%以下141210867車輛管理101次01次2次3次4次12108648環(huán)境衛(wèi)生102次01次2次3次4次以上14121062說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 5分。1050說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（成型部） 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達(dá)成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達(dá)成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動(dòng)生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得12分，三個(gè)月或以上13分。5勞動(dòng)生產(chǎn)力15人力資源部計(jì)劃部每噸產(chǎn)品需要耗費(fèi)的人員當(dāng)月總產(chǎn)量/當(dāng)月工人平均人數(shù)6安全事故10行政部人員傷亡事故以及消防按實(shí)際次數(shù)計(jì)借調(diào)人員計(jì)入用人部門說(shuō)明:（1） 制程不良率：由品質(zhì)部根據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》以及《客戶投訴處理記錄》整理匯總交總經(jīng)理室；（2） 物料損耗率：由計(jì)劃部整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 產(chǎn)量達(dá)成率：由計(jì)劃部根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與部門月目標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理匯總提交總經(jīng)理室；（4） 交期達(dá)成率：由營(yíng)銷中心整理匯總交總經(jīng)理室；（5） 勞動(dòng)生產(chǎn)力：由計(jì)劃部根據(jù)人力資源部計(jì)算出每月的平均人數(shù)，以及計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)部每月的生產(chǎn)產(chǎn)量，整理匯總交總經(jīng)理室；（6） 安全事故：由行政部根據(jù)工傷實(shí)際發(fā)生情況以及消防檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理交總經(jīng)理室；（7） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當(dāng)月考核分2分。 5分。5物料訂購(gòu)差錯(cuò)率15倉(cāng)儲(chǔ)部/財(cái)務(wù)部將物料訂錯(cuò)、訂重、多訂而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失1[（訂錯(cuò)物料金額/訂購(gòu)物料總金額）100%]6合格供應(yīng)商15財(cái)務(wù)部指供應(yīng)商品質(zhì)、交期等達(dá)到公司規(guī)定的即為合格供應(yīng)商（合格供應(yīng)商/總供應(yīng)商）100%每種物料保證至少2家合格供應(yīng)商；特殊或唯一材料之供應(yīng)商除外；說(shuō)明:（1） 生產(chǎn)交期延誤：營(yíng)銷中心各業(yè)務(wù)部、制造部將交期延誤原因是因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃排程錯(cuò)誤/漏排/客人要求更改但未及時(shí)修改或通知造成延誤交期的情況整理匯總交總經(jīng)理室； （2） 物料需求總表準(zhǔn)確率：由制造部和倉(cāng)儲(chǔ)部匯總交總經(jīng)理室；（3） 來(lái)料不良率：由品質(zhì)部每月整理《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》以及《每日來(lái)料登記表》匯總交總經(jīng)理室；（4） 物料交期達(dá)成率：由品質(zhì)部根據(jù)《每日來(lái)料登記表》進(jìn)行整理匯總交總經(jīng)理室；（5） 物料訂購(gòu)差錯(cuò)率：由倉(cāng)儲(chǔ)部/財(cái)務(wù)部根據(jù)物料需求總表，物料訂購(gòu)單以及送貨單發(fā)現(xiàn)有重訂/錯(cuò)訂/多訂而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)交總經(jīng)理室；（6） 合格供應(yīng)商：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（7） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當(dāng)月考核分2分；計(jì)劃部 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1生產(chǎn)交期延誤1次012343530251052物料需求總表差錯(cuò)率20500元5次500以內(nèi)（5次以下）500（5次）5011000（6次）10012000（7次）2001以上（7次以上）2520151053來(lái)料不良率1096%100%97%99%96%90%95%90%以下151210604物料交期達(dá)成率1597%100%98%99%97%96%94%93%以下2520151055物料訂購(gòu)準(zhǔn)確性153次0次12次3次45次6次以上2520151006合格供應(yīng)商592%100%97%96%93%92%91%88%88%以下107520說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。倉(cāng)儲(chǔ)部 年 月度KPI績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1帳物卡一致性20＜3次1以下2次3次4次5次2510201002庫(kù)存周轉(zhuǎn)率203物料防護(hù)與標(biāo)識(shí)15＜10次04次59次10次1115次16次以上2218151004入庫(kù)差錯(cuò)率1599%%99599%99%%%98%2520151055發(fā)料差錯(cuò)率1599%%99599%99%%%98%2520151056出貨錯(cuò)誤率15100%100%99%97%96%以下連續(xù)二個(gè)月100%得18分，三個(gè)月21分1580說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 依該部門的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 依該部門的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（上光部） 年月度績(jī)效KPI指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1制品不良率20品質(zhì)部因生產(chǎn)原因而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良（不合格總數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)）100%2物料損耗率20計(jì)劃部超訂單物料總需求的領(lǐng)料視為損耗補(bǔ)料總數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)定額數(shù)量經(jīng)研發(fā)部確認(rèn)物料需求表確實(shí)不夠的除外。 該部門的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分工程部 年月度績(jī)效KPI指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1設(shè)備故障率25生產(chǎn)部設(shè)備因故障停歇的時(shí)間與設(shè)備開動(dòng)總臺(tái)時(shí)的比值（設(shè)備故障停歇時(shí)間/設(shè)備開動(dòng)總臺(tái)時(shí)）100%2設(shè)備質(zhì)量事故率25品質(zhì)部生產(chǎn)部設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題則為設(shè)備不良按實(shí)際發(fā)生批次計(jì)3單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用20財(cái)務(wù)部計(jì)劃部每噸產(chǎn)品所花費(fèi)的設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)量指的是直接材料成本與參與維修的人工成本4零配件加工不良率10倉(cāng)儲(chǔ)部因加工失誤導(dǎo)致的重購(gòu)材料金額占需加工零配件總金額的百分比.（重購(gòu)金額/加工零件總金額）100%5維修及時(shí)性10各部門是否在事先商定好的期限內(nèi)維修完成按實(shí)際不及時(shí)次數(shù)計(jì)所有維修事項(xiàng)必須填寫《工程維修單》6工具設(shè)備管理10財(cái)務(wù)部每件維修工具是否建有臺(tái)帳并責(zé)任到人按實(shí)際發(fā)生項(xiàng)次計(jì)7維修成本下降率財(cái)務(wù)部維修費(fèi)用與上一年相比下降的比率2009 年 維 修 費(fèi) 用1－ 100%2008年維修費(fèi)用(1+2009年訂單增長(zhǎng)率)年度指標(biāo)/訂單增長(zhǎng)率是以金額來(lái)計(jì)算說(shuō)明:（1） 設(shè)備故障率：由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月開機(jī)總時(shí)數(shù)以及壞機(jī)總時(shí)數(shù)，由主管匯總交總經(jīng)理室； （2） 設(shè)備質(zhì)量事故率：由品質(zhì)部和生產(chǎn)部主管整理每月因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用：由財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃部提供的產(chǎn)品總噸數(shù)，并統(tǒng)計(jì)每月維修費(fèi)用，匯總交總經(jīng)理室；（4） 零配件加工不良率：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)零配件管理的倉(cāng)管員匯總交倉(cāng)儲(chǔ)部主管，由主管提交總經(jīng)理室；（5） 維修及時(shí)性：各需求部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)