【正文】 率：所有網(wǎng)絡(luò)故障，各部門應(yīng)該進行記錄，如有維修/護需求時，應(yīng)提出書面維修/護申請，稽查小組每月對書面維修申請進行匯總交總經(jīng)理室；（4） 電腦及周邊設(shè)備管理狀況：由財務(wù)部對電腦及周邊設(shè)備進行抽查盤點，稽查信息部對電腦及周邊設(shè)備是否有賬冊登記管理，每月匯總交總經(jīng)理室；（5） 維修/護及時性：由稽查小組根據(jù)《電腦維護申請單》進行匯總交總經(jīng)理室；（6） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。 該部門的績效考核得分 247。 合計得分制表審核批準核準得分財務(wù)部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1應(yīng)付賬款準確性15總經(jīng)理室稽查小組根據(jù)廠商的清款單、入庫單、訂購單來核對應(yīng)付貨款；廠商未清款的部分不予計算，但財務(wù)部要有相關(guān)記錄；（錯誤批次/應(yīng)付款總批次）100%2應(yīng)收賬款及時性15總經(jīng)理室應(yīng)收賬款是否在合同規(guī)定的時間內(nèi)收回款項按不及時次數(shù)計3稅務(wù)籌劃成效15總經(jīng)理室因稅務(wù)籌劃不合理而給公司造成的損失按實際發(fā)生金額計4預(yù)算費用控制率15總經(jīng)理室公司實際發(fā)生費用與預(yù)算費用控制達標情況（超預(yù)算金額/預(yù)算金額）100%5賬務(wù)處理錯誤件數(shù)10稽查小組總經(jīng)理室會計在處理賬務(wù)的過程中出現(xiàn)的賬務(wù)錯誤次數(shù)按錯誤次數(shù)計6會計、稅務(wù)報表準確性和及時性10總經(jīng)理室是否在規(guī)定期限內(nèi)完成財務(wù)報表和稅務(wù)報表按未及時次數(shù)計7采購計劃會計完成率10計劃部根據(jù)采購付款計劃期限完成付款情況（未付款批次/需付款批次）100%采購付款計劃必須是合理的，付款計劃由工廠事先確定8工資核算準確率10人力資源部工資核算的準確性（錯誤人次/應(yīng)付工資人數(shù)）100%工資修正申請單說明:（1） 應(yīng)付賬款準確性：由總經(jīng)理室安排人員對請款單、訂購單、入庫單、對賬單進行稽核，將結(jié)果匯總交總經(jīng)理室；（2） 稅務(wù)籌劃成效：由總經(jīng)理室根據(jù)稅務(wù)籌劃不合理而發(fā)生的金額進行匯總；（3） 會計、稅務(wù)報表準確性和及時性：會計、稅務(wù)報表是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成并上交；（4） 應(yīng)收賬款及時性：由總經(jīng)理室安排人員對應(yīng)收賬款回收情況進行稽查匯總；（5） 賬務(wù)處理錯誤件數(shù)：由總經(jīng)理室提供；（6） 預(yù)算費用控制率：由總經(jīng)理室提供；（7） 采購計劃會計完成率：計劃部根據(jù)事先確定的付款計劃以及實際完成計劃進行匯總交總經(jīng)理室；（8） 工資核算準確率：由人力資源部根據(jù)《工資修正申請單》進行匯總交總經(jīng)理室； （9） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 合計得分制表審核批準核準得分總務(wù)部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1人均用電量15財務(wù)部人力資源部除生產(chǎn)用電外，本期每人平均用電量（總用電量生產(chǎn)用電量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門用電除外，包括發(fā)電量2人均用水量15財務(wù)部人力資源部除生產(chǎn)用水外，本期每人平均用水量（本期用水總量生產(chǎn)用水量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門水除外，前提是必須保證正常供水3正常供氣15生產(chǎn)部生產(chǎn)部因為供氣造成生產(chǎn)非正常停歇按實際發(fā)生次數(shù)計事先有通知的檢修除外4消防安全15稽查小組外部檢查投訴無消防安全隱患，全年必須組織人員至少二次消防演習(xí)，包括鍋爐規(guī)范化操作以實際情況計發(fā)生火災(zāi)事故該項為05固定資產(chǎn)管理10稽查小組財務(wù)部固定資產(chǎn)均有效納入管理，做到帳實相符按實際發(fā)生次數(shù)計固定資產(chǎn)做到責(zé)任到人6食堂滿意度10總務(wù)部員工對食堂的滿意度程度按調(diào)查滿意度百分比計7車輛管理10財務(wù)部稽查小組投訴是否按規(guī)定出車；車輛安全事故；違章次數(shù)；清潔狀況；費用控制按實際發(fā)生次數(shù)計出車必須有單，車輛應(yīng)由司機每周至少進行三次清潔并記錄。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 合計得分制表審核批準核準得分工程部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1設(shè)備故障率25生產(chǎn)部設(shè)備因故障停歇的時間與設(shè)備開動總臺時的比值（設(shè)備故障停歇時間/設(shè)備開動總臺時）100%2設(shè)備質(zhì)量事故率25品質(zhì)部生產(chǎn)部設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)品質(zhì)問題則為設(shè)備不良按實際發(fā)生批次計3單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用20財務(wù)部計劃部每噸產(chǎn)品所花費的設(shè)備維修費用設(shè)備維修費用/產(chǎn)品生產(chǎn)量指的是直接材料成本與參與維修的人工成本4零配件加工不良率10倉儲部因加工失誤導(dǎo)致的重購材料金額占需加工零配件總金額的百分比.（重購金額/加工零件總金額）100%5維修及時性10各部門是否在事先商定好的期限內(nèi)維修完成按實際不及時次數(shù)計所有維修事項必須填寫《工程維修單》6工具設(shè)備管理10財務(wù)部每件維修工具是否建有臺帳并責(zé)任到人按實際發(fā)生項次計7維修成本下降率財務(wù)部維修費用與上一年相比下降的比率2009 年 維 修 費 用1－ 100%2008年維修費用(1+2009年訂單增長率)年度指標/訂單增長率是以金額來計算說明:（1） 設(shè)備故障率：由生產(chǎn)部統(tǒng)計每月開機總時數(shù)以及壞機總時數(shù)，由主管匯總交總經(jīng)理室； （2） 設(shè)備質(zhì)量事故率：由品質(zhì)部和生產(chǎn)部主管整理每月因為生產(chǎn)設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的品質(zhì)問題整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用：由財務(wù)部根據(jù)計劃部提供的產(chǎn)品總噸數(shù)，并統(tǒng)計每月維修費用，匯總交總經(jīng)理室；（4） 零配件加工不良率：倉儲部負責(zé)零配件管理的倉管員匯總交倉儲部主管，由主管提交總經(jīng)理室；（5） 維修及時性：各需求部門根據(jù)實際情況進行統(tǒng)計，由主管提交總經(jīng)理室；（6） 工具設(shè)備管理：由財務(wù)部根據(jù)工程部申請的工具記錄進行抽查盤點；（7） 維修成本下降率：為年度考核目標，由財務(wù)部整理匯總交總經(jīng)理室；（8） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 該部門的績效考核得分 247。生產(chǎn)部（上光部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（上光部） 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1制品不良率20品質(zhì)部因生產(chǎn)原因而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良（不合格總數(shù)/當月生產(chǎn)總數(shù)）100%2物料損耗率20計劃部超訂單物料總需求的領(lǐng)料視為損耗補料總數(shù)/標準定額數(shù)量經(jīng)研發(fā)部確認物料需求表確實不夠的除外。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。倉儲部 年 月度KPI績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1帳物卡一致性20＜3次1以下2次3次4次5次2510201002庫存周轉(zhuǎn)率203物料防護與標識15＜10次04次59次10次1115次16次以上2218151004入庫差錯率1599%%99599%99%%%98%2520151055發(fā)料差錯率1599%%99599%99%%%98%2520151056出貨錯誤率15100%100%99%97%96%以下連續(xù)二個月100%得18分，三個月21分1580說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。5物料訂購差錯率15倉儲部/財務(wù)部將物料訂錯、訂重、多訂而導(dǎo)致經(jīng)濟損失1[（訂錯物料金額/訂購物料總金額）100%]6合格供應(yīng)商15財