【正文】 的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[ ]條組織審核規(guī)劃設計方案的力度提高規(guī)劃設計方案的設計水平規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[ ]處對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質量驗收 所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%26 / 60市場研究關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平對房地產市場需求分析和預測準確度不低于[ ]%政策、市場等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎 所提合理化建議不少于[ ]條項目的機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確性 通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件經專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處對規(guī)劃設計方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條配合銷售部門進行銷售工作的力度保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天編寫項目決策總結的科學性、前瞻性保證能不斷總結提高項目決策水平項目決策總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分27 / 60規(guī)劃管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準規(guī)劃、設計信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處項目規(guī)劃建議書制定的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質量，作出重大修改不超過[ ]處對項目策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條對規(guī)劃設計方案制作的溝通和控制保證規(guī)劃設計方案制作的順利完成，保證設計質量能準確反映規(guī)劃設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[ ]處審核規(guī)劃指標的落實 保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過[ ]處代表公司與設計單位溝通交底的準確性、合理性準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性錯誤傳達公司設計意圖的次數(shù)不超過[ ]次，因溝通不當而延遲時間的次數(shù)不超過[ ]次規(guī)劃設計單位招標選擇時所提建議的合理性、及時性保證設計單位確定的科學性、穩(wěn)妥性在招標選擇時所提合理化建議不少于[ ]條對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條對制作初步設計方案所提建議的合理性提高初步設計方案的制作水平對制作初步設計方案所提合理化建議不少于[ ]條對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條園林設計方案所提建議的科學合理性保證園林設計方案的設計水平園林設計方案所提合理化建議不少于[ ]條參與圖紙會審和設計變更工作的力度 保證設計合理性參與圖紙會審和設計變更所提合理化建議不少于[ ]條對市政設計所提建議的合理性 保證市政設計合理、可行對市政設計所提合理化建議不少于[ ]條28 / 60項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于[ ]條，配合聯(lián)絡外部單位部門的及時性，時間不超過[ ]天房產面積預測的準確性和測繪的及時性、準確性為項目的銷售工作做好支持房產面積預測的準確性達到[ ]%，未能及時進行測繪、產權證辦理的次數(shù)不超過[ ]次，出錯率不高于[ ]%銷售部門的配合工作的滿意度 保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性 保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天編寫項目規(guī)劃設計總結的科學性、前瞻性保證能不斷總結提高規(guī)劃設計水平項目規(guī)劃設計總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分29 / 60資料管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準部門信息收集和整理的及時性為項目決策和規(guī)劃設計提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須多于[ ]字，收集信息的質量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記錄完備，差錯不超過[ ]處開發(fā)過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性保證開發(fā)過程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯不超過[ ]處部門網(wǎng)頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網(wǎng)頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%部門收發(fā)文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、及時，差錯不超過[ ]處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天參與市場調研，提出建議的合理性保證項目決策和規(guī)劃設計的市場適應性提出建設性意見不少于[ ]處30 / 60項目報批關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準辦理項目登記手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天總體規(guī)劃方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于[ ]%，方案報批不超過[ ]天六圖二書送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率六圖一書送審的一次通過率不低于[ ]%，審批不超過[ ]天辦理建設用地規(guī)劃許可主的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理許可證的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天初步設計方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率初步設計方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天辦理建設工程規(guī)劃許可證的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理建設工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過[ ]天協(xié)調征求市政及公用部門的意見保證規(guī)劃設計方案能順利通過為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見園林方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率園林方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合項目竣工驗收 保證工程順利交工為配合竣工驗收解決問題不少于[ ]個準備報審報批工作中的資料的準確性保證報審報批工作順利通過保證資料齊全、準確，出現(xiàn)差錯不超過[ ]處31 / 60土地管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準土地等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%土地決策分析的準確性發(fā)現(xiàn)市場機會，對項目決策提供支持 土地決策的準確率不低于[ ]%辦理征地、釘樁手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]%辦理土地使用合同的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率 手續(xù)報批不超過[ ]天參與土地談判或土地招投標的力度保證公司能獲得優(yōu)質的土地資源提出建設性的意見不少于[ ]處，為土地談判或招標解決問題不少于[ ]處進行用地管理和土地評估的力度保證能合理評價和利用土地資源的價值用地管理工作出現(xiàn)差錯不少于[ ]處,土地評估的準確率不低于[ ]%配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合現(xiàn)場六通一平的力度利用自身關系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[ ]個32 / 60六、材料設備部經理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。協(xié)調公司各部門之間關系的力度保證公司組織間運行的流暢性因協(xié)調不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[ ]次公共關系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過[ ]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[ ]次，或為[ 否決性指標]提高公司法律服務水平的力度嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]落實外聘律師的及時性保證公司訴訟活動的正常開展出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]公司涉案訴訟目標完成的有效度維護公司合法利益對公司涉案訴訟積極采取措施調查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目標完成程度不低于[ ]%；因未能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過[ ]元或[否決性指標]4 / 60非訴訟業(yè)務辦理的及時性及時提供法律服務公證、簽證等非訴訟業(yè)務辦理延誤次數(shù)不超過[ ]次知識產權法律事務的解決率維護公司知識產權公司知識產權案件按時結案率不低于[ ]%客戶投訴處理的及時性和合理性提高客戶服務意識，增加客戶的滿意度客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當?shù)那闆r不超過[ ]次品牌建設的計劃性和有效性使公司品牌資產的價值不斷提升公司品牌建設是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]%企業(yè)文化建設的計劃性和完整性創(chuàng)建 A“以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化是否有完整的企業(yè)文化建設方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%5 / 60戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[ ]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過[ ]處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份收集市場信息和投資信息的準確性和時效性保證公司重大投資決策的科學性收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投