東莞某公司績效考核指標(biāo)庫(文件)
【正文】 4人151210645績效考核及時性150準(zhǔn)時延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天151210626福利保險管理10%%%%%%%%1%1210101088442說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 5分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 合計得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)部 年月度績效KPI指標(biāo)編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義計算公式備注1銷售額30財務(wù)部當(dāng)期銷售合同的金額按實際銷售額計算2銷售計劃達(dá)成率20財務(wù)部實際銷售收入與計劃銷售收入的比率（實際銷售額/計劃銷售額）100%3貨款回籠率15財務(wù)部產(chǎn)品銷售合同到期貨款回收的比率（實際收到貨款/合同應(yīng)收貨款）100%4客戶增長率15財務(wù)部客戶資源增長 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 合計得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分 年 月 部績效改善表編號Items指標(biāo)名稱KPI Name權(quán)重（%）目標(biāo)值Target實際值Fact差異分析Difference Analysis改善措施Measures of Improvement效果確認(rèn)Effect Check說明：1. 優(yōu)先順序按權(quán)重大小降序排列；2. 績效差異分析與改善措施依實際情況可另附專項報告；3. 填表人一般為部門主管；批準(zhǔn)人： 審核： 填表： 年 部績效檔案表編號Items指標(biāo)名稱KPI Name權(quán)重（%）目標(biāo)值Target123456789101112 KPI數(shù)據(jù)來源劃分表部門項目HR總務(wù)部信息部財務(wù)部生產(chǎn)部計劃部倉儲部品質(zhì)部工程部營銷中心研發(fā)部稽查小組總經(jīng)理辦公室HR人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人事考勤準(zhǔn)確性/績效考核及時性/福利保險管理人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率人員需求達(dá)成率/培訓(xùn)計劃達(dá)成率/勞動合同管理總務(wù)部人均用水量/人均用電量人均用水量/人均用電量/車輛管理/固定資產(chǎn)管理正常供氣正常供氣正常供氣食堂滿意度/消防安全/固定資產(chǎn)管理信息部維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率維護(hù)及時性/數(shù)據(jù)安全性/系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率/IT項目及時完成率IT項目及時完成率財務(wù)部工資核算準(zhǔn)確率采購計劃會計完成率應(yīng)付賬款準(zhǔn)確性/賬務(wù)處理錯誤件數(shù)稅務(wù)籌劃成效/會計稅務(wù)報表準(zhǔn)確性和及時性/預(yù)算費用控制率部門項目HR總務(wù)部信息部財務(wù)部生產(chǎn)部計劃部倉儲部品質(zhì)部工程部研發(fā)部營銷中心稽查小組總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)部勞動生產(chǎn)力安全事故產(chǎn)量達(dá)成率/物料損耗率/勞動生產(chǎn)力制品不良率交期達(dá)成率 計劃部合格供應(yīng)商/物料訂購準(zhǔn)確率/庫存周轉(zhuǎn)率物料交期達(dá)成率/生產(chǎn)交期延誤率/物料需求總表準(zhǔn)確性物料訂購準(zhǔn)確率/物料交期達(dá)成率/物料需求總表準(zhǔn)確性來料不良率/生產(chǎn)交期延誤率倉儲部入庫差錯率/帳物卡一致性/庫存周轉(zhuǎn)率賬務(wù)卡一致性出貨錯誤率發(fā)料錯誤率/物料防護(hù)與標(biāo)識物料防護(hù)與標(biāo)識品質(zhì)部首件檢驗的及時性和準(zhǔn)確性/計量儀器的有效性來料檢驗準(zhǔn)確率來料檢驗準(zhǔn)確率/計量儀器的有效性成品檢驗準(zhǔn)確率/客訴追溯率質(zhì)量體系運行有效性工程部維修及時性維修及時性維修及時性維修成本下降率/單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用維修及時性/設(shè)備故障率/設(shè)備質(zhì)量事故率維修及時性/設(shè)備故障率/單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用維修及時性/零配件加工不良率維修及時性/設(shè)備質(zhì)量事故率維修及時性維修及時性維修及時性維修及時性研發(fā)部材料成本控制率試產(chǎn)合格率/制程異常件數(shù)出樣準(zhǔn)時率/技術(shù)資料的準(zhǔn)確性新產(chǎn)品推出速率 年 月部門績效獎金分配方案部門： 部門考核分?jǐn)?shù)： 考核月份： 年 月NO姓名職務(wù)績效獎金基數(shù)（1）績效分?jǐn)?shù)績效系數(shù)（2）考核分?jǐn)?shù)100%績效獎金（3）說明績效考核獎金（3）=績效獎金基數(shù)（1）績效系數(shù)（2）批準(zhǔn)審核制表。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。30 / 30業(yè)務(wù)部 年 月目標(biāo)績效考核表編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1銷售額302銷售計劃達(dá)成率203貨款回籠率154客戶增長率155營業(yè)費用比率106內(nèi)部訂單下單錯誤率10說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。研發(fā)部 年 月目標(biāo)績效考核表編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1出樣準(zhǔn)時率2098%2技術(shù)資料的準(zhǔn)確性20100%3新產(chǎn)品推出速率202款4試產(chǎn)合格率1598%5材料成本控制率156制程異常件數(shù)105件說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 該部門的績效考核得分 247。（未登記設(shè)備/全部設(shè)備）100%5維護(hù)及時性15各部門對硬件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資訊人員進(jìn)行安裝或故障排除的時限性按實際發(fā)生次數(shù)計診斷、排除不超過2天說明:（1） 數(shù)據(jù)安全性：由各部門對本部門存儲在服務(wù)器上的數(shù)據(jù)發(fā)生丟失的情況進(jìn)行記錄，以及數(shù)據(jù)查看或修改權(quán)限設(shè)置是否合理每月由部門主管進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（2） IT項目及時完成率：IT項目是否在計劃期限內(nèi)完成，有IT工程時，應(yīng)事先制訂項目計劃，且在計劃期內(nèi)應(yīng)就項目進(jìn)度及時向總經(jīng)理室進(jìn)行匯報；（3） 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障
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