價值觀評價及崗位績效考核制度(已修改)
2025-06-18 01:03 本頁面
【正文】 價值觀評價及崗位績效考核制度(試行) 第一章 總則【目的】第一條 ，規(guī)范價值觀評價和進(jìn)一步完善崗位績效考核，以激勵先進(jìn)，肯定主體，淘汰落后，實(shí)現(xiàn)公司、部門和個人的高績效，保持組織競爭力，特制定本制度?！具m用范圍】第二條 本制度適用于用友軟件股份有限公司（以下簡稱“公司”）全體正式員工?！踞屃x】第三條 價值觀評價：是對員工遵循公司核心價值觀和《員工利益相關(guān)禁止行為規(guī)定》的評價，考查員工的行為表現(xiàn)是否符合“用友之道”。第四條 崗位績效考核：通過個人對組織的績效承諾，各級干部對下屬員工績效的考核，以及考核結(jié)果的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)崗位績效持續(xù)提升的管理過程?！净驹瓌t】第五條 層層分解，層層承諾，層層考核：自上而下層層分解任務(wù)計劃；自下而上層層承諾績效目標(biāo)，人人對承諾負(fù)責(zé)；實(shí)行逐級考核，考核者是具有考核評價權(quán)的行政上級。第六條 強(qiáng)制分布原則：嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果強(qiáng)制比例分布的考核評價原則。第七條 組織績效決定該組織獎金總額，決定組織內(nèi)部崗位績效考核結(jié)果的分布比例?！究己酥芷凇?第八條 所有員工以年度為周期進(jìn)行價值觀評價。高級管理人員、分公司/客戶事業(yè)部總經(jīng)理以半年為周期進(jìn)行崗位績效考核，其他人員崗位績效考核周期為季度。 第二章 考核評價流程【整體流程】第九條 價值觀評價及績效考核由三個主要環(huán)節(jié)、九個主要活動構(gòu)成，如下圖表示： 個人承諾計劃溝通個人承諾溝通確認(rèn)結(jié)果應(yīng)用薪酬激勵任職資格員工發(fā)展考核評價人事記錄考核評價績效面談【個人承諾】 第十條 計劃溝通：各級干部在規(guī)定時間內(nèi)與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門計劃，讓下屬了解公司的年度目標(biāo)、策略、計劃和政策，充分溝通部門及崗位的年度目標(biāo)、策略和計劃，并達(dá)成高度的共識。第十一條 個人填報績效承諾書（PBC）：個人在充分理解組織績效目標(biāo)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)通過公司績效管理系統(tǒng)填報PBC。新入職員工在轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)完成PBC。第十二條 簽署價值觀承諾書：個人在充分理解公司核心價值觀及《員工利益相關(guān)禁止行為規(guī)定》的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)簽署個人價值觀承諾書。第十三條 溝通確認(rèn)：各級干部與下屬就其承諾的內(nèi)容進(jìn)行充分的溝通，并在規(guī)定時間內(nèi)確認(rèn)PBC。第十四條 PBC的調(diào)整：個人的績效計劃目標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重大變化，或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素，員工可以向行政上級提出PBC調(diào)整申請，報其批準(zhǔn)。 【考核評價】第十五條 人事記錄：各級干部及人力資源部門對員工的工作表現(xiàn)、模范踐行或違背價值觀的關(guān)鍵行為事件、重要獎懲事項(xiàng)等在績效系統(tǒng)中進(jìn)行必要的記錄，作為員工考核的基本依據(jù)。公司人力資源部門列入員工人事記錄的項(xiàng)目包括：員工投訴、客戶或伙伴表揚(yáng)或投訴、公司級及外部重要機(jī)構(gòu)的獎懲決定、重大違紀(jì)違規(guī)行為、違法犯罪行為等。第十六條 績效考核流程：個人自評行政上級考評隔級主管或矩陣主管審核行政上級最終確定考核結(jié)果直線業(yè)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理考核建議 注：直線業(yè)務(wù)主管是指員工所在部門某一業(yè)務(wù)工作小組或業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，相關(guān)垂直業(yè)務(wù)線或職能線負(fù)責(zé)人。第十七條 個人自評：員工在各考核周期結(jié)束后一周內(nèi)對照期初PBC，對各項(xiàng)承諾內(nèi)容的完成狀況進(jìn)行個人總結(jié)及評分，填寫相關(guān)內(nèi)容，并提交給直線業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和行政上級。第十八條 直線業(yè)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理考核建議：直線業(yè)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理收到員工的自評后，在3個工作日內(nèi)就員工考核期內(nèi)的相關(guān)工作績效向其行政上級提出考核建議。第十九條 行政上級考評：行政上級收到員工自評及相關(guān)主管考核建議后，在5個工作日內(nèi)對下屬的績效進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為“A、B+、B、C、D”五個等級，按正態(tài)分布比例原則，員工在部門內(nèi)正態(tài)分布，干部在同類組織內(nèi)正態(tài)分布。第二十條 隔級主管或矩陣主管審核：被考核者的隔級主管或矩陣主管在收到行政上級的考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)對考核結(jié)果的公平性、合理性和比例分布進(jìn)行審核。第二十一條 行政上級最終確定考核結(jié)果：被考核者的行政上級根據(jù)隔級主管和矩陣主管反饋意見，在2個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整并最終確定。第二十二條 崗位績效考核等級名稱及定義描述如下：等級名稱定義描述A（杰出）取得杰出的工作績效，績效結(jié)果明顯高于其他人。（財務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成率不低于100%。）B+（良好）績效結(jié)果超過大多數(shù)同事。（財務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成率不低于85%。）B（合格）基本實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（財務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成率不低于70%。）C（需改進(jìn)）與他人相比不能有效執(zhí)行所承擔(dān)的工作職責(zé)。 （財務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成率低于70%。）D（需解聘）在上一個考核周期被定級為C之后仍未明顯提高。第二十三條 組織績效決定組織內(nèi)崗位績效考核結(jié)果的分布：考核周期崗位績效考核等級按組織績效考核結(jié)果的個人績效考核分布(比例)組織績效A組織績效B+組織績效B組織績效C組織績效D季度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50
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