【正文】 、重大違紀(jì)違規(guī)行為、違法犯罪行為等。）D（需解聘）在上一個考核周期被定級為C之后仍未明顯提高。【結(jié)果應(yīng)用】第三十條 價值觀評價和績效考核的結(jié)果是績效工資、獎金、薪資調(diào)整、股票激勵、福利分配和員工發(fā)展等人事決策的基本依據(jù)。【罰則】第四十條 各級干部不能及時、完整、準(zhǔn)確完成價值觀評價或績效考核，視情況給予警告、通報批評、罰款或其他行政處罰。對于員工借用他人名義但本人為實際控制人所從事的上述投資行為，視為員工本人從事的投資行為，適用本款規(guī)定；（2） 員工本人、親屬所投資的組織雖不與公司業(yè)務(wù)相競爭或合作，但員工本人參與日常經(jīng)營管理的行為。勤奮工作。（兼職工作人員工作時間是指與本公司約定的工作時段）。（2）主動配合并能指導(dǎo)他人完成工作。帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)，為公司績效做出獨特貢獻。目標(biāo)項目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際結(jié)果自評分主管評分:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　:　　　　　　　　　　　　　　個人發(fā)展目標(biāo)(占總考核權(quán)重的20%):設(shè)立個人發(fā)展目標(biāo)，提升個人能力。對非業(yè)績實現(xiàn)部門不超過同期人員費用預(yù)算分配率。團隊氛圍（4 5）做客戶信賴的長期合作伙伴貼近客戶，了解客戶，為客戶解決實際問題。高效率完成工作任務(wù)（1）愿意付出努力，工作勤勉。（1） 員工本人、配偶或直系血親從事與公司業(yè)務(wù)相競爭或合作的投資行為。愿意為實現(xiàn)公司目標(biāo)付出努力，主動為跨團隊和公司做事。精益求精，結(jié)合本職工作優(yōu)化流程，將工作做得更好，以專業(yè)的態(tài)度主動提供專業(yè)服務(wù)。第三章 附則【考核申訴】第三十七條 員工如果對本期績效管理工作（過程或結(jié)果）有重大異議，可以在接到正式通知的15 天之內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。對考評結(jié)果為B+和B的人員每年至少面談一次。）B（合格）基本實現(xiàn)工作目標(biāo)。第十三條 溝通確認(rèn)：各級干部與下屬就其承諾的內(nèi)容進行充分的溝通，并在規(guī)定時間內(nèi)確認(rèn)PBC?！踞屃x】第三條 價值觀評價：是對員工遵循公司核心價值觀和《員工利益相關(guān)禁止行為規(guī)定》的評價，考查員工的行為表現(xiàn)是否符合“用友之道”。第十六條 績效考核流程：個人自評行政上級考評隔級主管或矩陣主管審核行政上級最終確定考核結(jié)果直線業(yè)務(wù)主管或項目經(jīng)理考核建議 注：直線業(yè)務(wù)主管是指員工所在部門某一業(yè)務(wù)工作小組或業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，相關(guān)垂直業(yè)務(wù)線或職能線負(fù)責(zé)人。第二十三條 組織績效決定組織內(nèi)崗位績效考核結(jié)果的分布：考核周期崗位績效考核等級按組織績效考核結(jié)果的個人績效考核分布(比例)組織績效A組織績效B+組織績效B組織績效C組織績效D季度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50%60%C+D5%10%10%15%15%年度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50%60%C 5%10%5%10%10%D0%0%5%5%5%第二十四條 價值觀評價：以關(guān)鍵事件為基礎(chǔ)，對員工各項核心價值觀行為表現(xiàn)進行評價。第三十一條 崗位績效考核結(jié)果在獎金分配方面的應(yīng)用：崗位績效考核等級AB+BCD獎金分配系數(shù)10說明： 組織績效考核結(jié)果決定該組織和直接行政主管的獎金總額，員工績效考核等級決定其在部門內(nèi)的獎金分配系數(shù)?！旧?、解釋、修訂】第四十一條 本制度自頒布之日起生效。（3） 員工本人、親屬在公司業(yè)務(wù)范圍之外投資的組織與公司發(fā)生采購合作關(guān)系，影響或?qū)е聯(lián)p害公司利益的行為。團隊協(xié)作。（三） 禁止員工在與公司相關(guān)的商業(yè)活動中收受現(xiàn)金、有價證券或禮物等（不包括接受對方單位饋贈的公司紀(jì)念品或價值200元以下的禮物，價值200元以上的禮物須交公司人力資源部門處理）。（3）精益求精，結(jié)合本職工作優(yōu)化流程，將工作做得更好，以專業(yè)的態(tài)度主動提供專業(yè)服務(wù)。優(yōu)秀績效文化講解（1 2）持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜遥粠ьI(lǐng)團隊學(xué)習(xí)，提升團隊學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動提供服務(wù)。個人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定1－2個本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重評價方法及標(biāo)準(zhǔn)實際達(dá)成結(jié)果自評分主管評分　　　　　　　　　　　　　　合計得分　最終考核等級□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改進）□D（需解聘）考核建議：附件三績效面談反饋表被考核人姓名： 所在部門： 職位： 員工編號：直接上級姓名： 職位： 考核周期200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核績效考評溝通記錄欄績效考評結(jié)果業(yè)績考核得分： 等級： 價值觀考評得分： 等級：工作業(yè)績（突出表現(xiàn)）：待改進事項及改進計劃：