價值觀評價及崗位績效考核制度-文庫吧資料
2025-06-12 01:03本頁面
【正文】 （合格） □C（需改進） □D（需解聘）評價日期員工核心價值觀評價表（適用于干部）部門評價人職位被評價人核心價值觀行為描述關鍵事件范圍關鍵事件記錄人得分為夢想奮斗認同公司文化，經(jīng)營管理行為符合文化要求。（3）精益求精，結合本職工作優(yōu)化流程，將工作做得更好，以專業(yè)的態(tài)度主動提供專業(yè)服務。優(yōu)秀績效/突出表現(xiàn)（1）獨立有效地完成工作，具備崗位工作的基本專業(yè)能力，持續(xù)學習。喜歡自己的工作，正面?zhèn)鬟f信息，認同公司文化積極踐行核心價值觀，宣傳公司文化（2）保持工作熱情，以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,不畏艱難和挫折,不斷自我激勵,努力提升績效。艱苦奮斗，不鋪張浪費。遵守公司制度。以專業(yè)化的能力、態(tài)度和精神，努力做客戶信賴的長期合作伙伴，努力為個人及公司夢想而奮斗。杜絕任何“員工利益相關禁止行為”出現(xiàn)。（五） 禁止員工虛報收入與費用。（三） 禁止員工在與公司相關的商業(yè)活動中收受現(xiàn)金、有價證券或禮物等（不包括接受對方單位饋贈的公司紀念品或價值200元以下的禮物，價值200元以上的禮物須交公司人力資源部門處理）。（二） 未經(jīng)公司總裁會（總經(jīng)理會）批準，禁止員工在工作時間內在其他組織兼職或給其他組織、個人提供勞務，賺取收入。對于員工借用他人名義但本人為實際控制人所從事的上述投資行為，視為員工本人從事的投資行為，適用本款規(guī)定；（2） 員工本人、親屬所投資的組織雖不與公司業(yè)務相競爭或合作，但員工本人參與日常經(jīng)營管理的行為。員工利益相關禁止行為（一） 未經(jīng)公司董事辦公會批準，禁止員工從事以下投資和經(jīng)營行為。持續(xù)學習，成為管理及領域專家；帶領團隊學習，提升團隊學習能力；以謙和的態(tài)度主動提供服務。專業(yè)化生存勝任崗位任職資格要求。建立和實施相關機制，不斷提高客戶滿意度。用心經(jīng)營。團隊協(xié)作。艱苦奮斗。責任心強，勇于承擔責任。承諾人：日期：員工價值觀承諾書（適用于干部）核心價值行為描述為夢想奮斗認同公司文化，經(jīng)營管理行為符合文化要求。以公司為重，將個人發(fā)展融入到公司整體成長中。我承諾：信守公司核心價值觀，遵從核心價值觀行為要求。（四） 禁止員工違規(guī)銷售公司產(chǎn)品（包括服務產(chǎn)品），賺取個人利益。（兼職工作人員、實習學生的工作時間是指與本公司約定的工作時段）。（3） 員工本人、親屬在公司業(yè)務范圍之外投資的組織與公司發(fā)生采購合作關系，影響或導致?lián)p害公司利益的行為。（1） 員工本人、配偶或直系血親從事與公司業(yè)務相競爭或合作的投資行為。具備專業(yè)精神，樂于與同事分享經(jīng)驗與技能。主動配合并能指導他人完成工作。不斷設定和實現(xiàn)更高目標，努力實現(xiàn)高績效始終以樂觀的精神和必勝的信念，追求事業(yè)成功，永不言敗做客戶信賴的長期合作伙伴真誠對待客戶，誠信負責，隨時隨地維護用友形象積極、快速響應客戶要求，及時解決客戶問題站在客戶角度，提出解決方案，建立良好客戶關系發(fā)現(xiàn)和探索客戶潛在、長遠需求，與客戶建立長期伙伴關系具有超前服務意識，防患于未然，在堅持原則的基礎上與客戶建立可信賴的關系專業(yè)化生存在指導和明確要求下完成工作。愿意付出努力，工作勤勉。遵循既定的工作流程和標準，沒有出現(xiàn)重復錯誤。 附件一：價值觀評價價值觀承諾書員工價值觀承諾書（適用于員工）核心價值觀行為描述為夢想奮斗及時完成工作任務?！旧?、解釋、修訂】第四十一條 本制度自頒布之日起生效。第三十九條 公司各級干部應嚴格按照考核制度和流程按時開展本部門的績效考核及價值觀評價工作，及時進行績效及價值觀輔導與面談溝通，做好面談記錄。人力資源部門在正式受理后于10個工作日內完成對申訴事由的調查，并形成處理建議，反饋給當事人的隔級主管具體處理。第三十六條 “C”級人員管理：對于考評結果為C的人員，其行政上級應負責指導該員工制訂《績效改進計劃書（PIP）》，并進行績效跟蹤與輔導，納入下一階段考核周期內的考核，幫助員工盡快改進和提升績效。第三十五條 高潛力人才管理：公司將品行好并高度認同并模范踐行公司價值觀、工作持續(xù)取得高績效、具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T列入重點培養(yǎng)對象，納入高潛力人才庫管理。第三十三條 價值觀評價和崗位績效考核結果是干部和專家任職的重要依據(jù)，干部和專家職級晉升和保留的必要條件（非充分條件）規(guī)定如下：應用項目年度績效、價值觀考評結果等級上年度考評連續(xù)2年考評連續(xù)3年考評管理人員（M）晉升經(jīng)理級B+/B+（含）以上晉升總監(jiān)級B+/B+（含）以上晉升高管級B+/B+（含）以上繼任/平級調動B/B（含）以上專業(yè)人員（P）晉升高級(含)以上B+/B+（含）以上晉升高級專家B+/B+（含）以上晉升首席專家B+/B+（含）以上第三十四條 年度價值觀評價或崗位績效考核結果考評等級為C、D者，將按如下規(guī)定處理：應用項目年度績效、價值觀考評結果等級上年度考評連續(xù)2年考評降職/級C/C淘汰D/DC/C說明： 干部任職具體辦法及操作見《干部管理制度》。第三十二條 年度考評結果在年度薪資調整、股票激勵方面的應用：應用范圍年度績效、價值觀考評結果等級AB+BCD（績效/價值觀）調薪分配系數(shù)/（績效/價值觀）股票激勵分配系數(shù)0/說明： 年度調薪分配系數(shù)=績效調薪分配系數(shù)60%+價值觀調薪分配系數(shù)40%年度股票激勵分配系數(shù)=績效股票激勵分配系數(shù)60%+價值觀股票激勵分配系數(shù)40%具體辦法見當年發(fā)布的操作細則。公司高級管理人員和分公司/客戶事業(yè)部總經(jīng)理的獎金發(fā)放辦法另行制定。第三十一條 崗位績效考核結果在獎金分配方面的應用：崗
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1