freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

價(jià)值觀評價(jià)及崗位績效考核制度-文庫吧資料

2025-06-12 01:03本頁面
  

【正文】 (合格) □C(需改進(jìn)) □D(需解聘)評價(jià)日期員工核心價(jià)值觀評價(jià)表(適用于干部)部門評價(jià)人職位被評價(jià)人核心價(jià)值觀行為描述關(guān)鍵事件范圍關(guān)鍵事件記錄人得分為夢想奮斗認(rèn)同公司文化,經(jīng)營管理行為符合文化要求。(3)精益求精,結(jié)合本職工作優(yōu)化流程,將工作做得更好,以專業(yè)的態(tài)度主動(dòng)提供專業(yè)服務(wù)。優(yōu)秀績效/突出表現(xiàn)(1)獨(dú)立有效地完成工作,具備崗位工作的基本專業(yè)能力,持續(xù)學(xué)習(xí)。喜歡自己的工作,正面?zhèn)鬟f信息,認(rèn)同公司文化積極踐行核心價(jià)值觀,宣傳公司文化(2)保持工作熱情,以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,不畏艱難和挫折,不斷自我激勵(lì),努力提升績效。艱苦奮斗,不鋪張浪費(fèi)。遵守公司制度。以專業(yè)化的能力、態(tài)度和精神,努力做客戶信賴的長期合作伙伴,努力為個(gè)人及公司夢想而奮斗。杜絕任何“員工利益相關(guān)禁止行為”出現(xiàn)。(五) 禁止員工虛報(bào)收入與費(fèi)用。(三) 禁止員工在與公司相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)中收受現(xiàn)金、有價(jià)證券或禮物等(不包括接受對方單位饋贈(zèng)的公司紀(jì)念品或價(jià)值200元以下的禮物,價(jià)值200元以上的禮物須交公司人力資源部門處理)。(二) 未經(jīng)公司總裁會(總經(jīng)理會)批準(zhǔn),禁止員工在工作時(shí)間內(nèi)在其他組織兼職或給其他組織、個(gè)人提供勞務(wù),賺取收入。對于員工借用他人名義但本人為實(shí)際控制人所從事的上述投資行為,視為員工本人從事的投資行為,適用本款規(guī)定;(2) 員工本人、親屬所投資的組織雖不與公司業(yè)務(wù)相競爭或合作,但員工本人參與日常經(jīng)營管理的行為。員工利益相關(guān)禁止行為(一) 未經(jīng)公司董事辦公會批準(zhǔn),禁止員工從事以下投資和經(jīng)營行為。持續(xù)學(xué)習(xí),成為管理及領(lǐng)域?qū)<?;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力;以謙和的態(tài)度主動(dòng)提供服務(wù)。專業(yè)化生存勝任崗位任職資格要求。建立和實(shí)施相關(guān)機(jī)制,不斷提高客戶滿意度。用心經(jīng)營。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。艱苦奮斗。責(zé)任心強(qiáng),勇于承擔(dān)責(zé)任。承諾人:日期:員工價(jià)值觀承諾書(適用于干部)核心價(jià)值行為描述為夢想奮斗認(rèn)同公司文化,經(jīng)營管理行為符合文化要求。以公司為重,將個(gè)人發(fā)展融入到公司整體成長中。我承諾:信守公司核心價(jià)值觀,遵從核心價(jià)值觀行為要求。(四) 禁止員工違規(guī)銷售公司產(chǎn)品(包括服務(wù)產(chǎn)品),賺取個(gè)人利益。(兼職工作人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的工作時(shí)間是指與本公司約定的工作時(shí)段)。(3) 員工本人、親屬在公司業(yè)務(wù)范圍之外投資的組織與公司發(fā)生采購合作關(guān)系,影響或?qū)е聯(lián)p害公司利益的行為。(1) 員工本人、配偶或直系血親從事與公司業(yè)務(wù)相競爭或合作的投資行為。具備專業(yè)精神,樂于與同事分享經(jīng)驗(yàn)與技能。主動(dòng)配合并能指導(dǎo)他人完成工作。不斷設(shè)定和實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)高績效始終以樂觀的精神和必勝的信念,追求事業(yè)成功,永不言敗做客戶信賴的長期合作伙伴真誠對待客戶,誠信負(fù)責(zé),隨時(shí)隨地維護(hù)用友形象積極、快速響應(yīng)客戶要求,及時(shí)解決客戶問題站在客戶角度,提出解決方案,建立良好客戶關(guān)系發(fā)現(xiàn)和探索客戶潛在、長遠(yuǎn)需求,與客戶建立長期伙伴關(guān)系具有超前服務(wù)意識,防患于未然,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上與客戶建立可信賴的關(guān)系專業(yè)化生存在指導(dǎo)和明確要求下完成工作。愿意付出努力,工作勤勉。遵循既定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),沒有出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤。 附件一:價(jià)值觀評價(jià)價(jià)值觀承諾書員工價(jià)值觀承諾書(適用于員工)核心價(jià)值觀行為描述為夢想奮斗及時(shí)完成工作任務(wù)?!旧А⒔忉?、修訂】第四十一條 本制度自頒布之日起生效。第三十九條 公司各級干部應(yīng)嚴(yán)格按照考核制度和流程按時(shí)開展本部門的績效考核及價(jià)值觀評價(jià)工作,及時(shí)進(jìn)行績效及價(jià)值觀輔導(dǎo)與面談溝通,做好面談?dòng)涗?。人力資源部門在正式受理后于10個(gè)工作日內(nèi)完成對申訴事由的調(diào)查,并形成處理建議,反饋給當(dāng)事人的隔級主管具體處理。第三十六條 “C”級人員管理:對于考評結(jié)果為C的人員,其行政上級應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)該員工制訂《績效改進(jìn)計(jì)劃書(PIP)》,并進(jìn)行績效跟蹤與輔導(dǎo),納入下一階段考核周期內(nèi)的考核,幫助員工盡快改進(jìn)和提升績效。第三十五條 高潛力人才管理:公司將品行好并高度認(rèn)同并模范踐行公司價(jià)值觀、工作持續(xù)取得高績效、具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象,納入高潛力人才庫管理。第三十三條 價(jià)值觀評價(jià)和崗位績效考核結(jié)果是干部和專家任職的重要依據(jù),干部和專家職級晉升和保留的必要條件(非充分條件)規(guī)定如下:應(yīng)用項(xiàng)目年度績效、價(jià)值觀考評結(jié)果等級上年度考評連續(xù)2年考評連續(xù)3年考評管理人員(M)晉升經(jīng)理級B+/B+(含)以上晉升總監(jiān)級B+/B+(含)以上晉升高管級B+/B+(含)以上繼任/平級調(diào)動(dòng)B/B(含)以上專業(yè)人員(P)晉升高級(含)以上B+/B+(含)以上晉升高級專家B+/B+(含)以上晉升首席專家B+/B+(含)以上第三十四條 年度價(jià)值觀評價(jià)或崗位績效考核結(jié)果考評等級為C、D者,將按如下規(guī)定處理:應(yīng)用項(xiàng)目年度績效、價(jià)值觀考評結(jié)果等級上年度考評連續(xù)2年考評降職/級C/C淘汰D/DC/C說明: 干部任職具體辦法及操作見《干部管理制度》。第三十二條 年度考評結(jié)果在年度薪資調(diào)整、股票激勵(lì)方面的應(yīng)用:應(yīng)用范圍年度績效、價(jià)值觀考評結(jié)果等級AB+BCD(績效/價(jià)值觀)調(diào)薪分配系數(shù)/(績效/價(jià)值觀)股票激勵(lì)分配系數(shù)0/說明: 年度調(diào)薪分配系數(shù)=績效調(diào)薪分配系數(shù)60%+價(jià)值觀調(diào)薪分配系數(shù)40%年度股票激勵(lì)分配系數(shù)=績效股票激勵(lì)分配系數(shù)60%+價(jià)值觀股票激勵(lì)分配系數(shù)40%具體辦法見當(dāng)年發(fā)布的操作細(xì)則。公司高級管理人員和分公司/客戶事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法另行制定。第三十一條 崗位績效考核結(jié)果在獎(jiǎng)金分配方面的應(yīng)用:崗
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1