價(jià)值觀評價(jià)及崗位績效考核制度-文庫吧資料
2025-06-12 01:03本頁面
【正文】 （合格） □C（需改進(jìn)） □D（需解聘）評價(jià)日期員工核心價(jià)值觀評價(jià)表（適用于干部）部門評價(jià)人職位被評價(jià)人核心價(jià)值觀行為描述關(guān)鍵事件范圍關(guān)鍵事件記錄人得分為夢想奮斗認(rèn)同公司文化，經(jīng)營管理行為符合文化要求。（3）精益求精，結(jié)合本職工作優(yōu)化流程，將工作做得更好，以專業(yè)的態(tài)度主動(dòng)提供專業(yè)服務(wù)。優(yōu)秀績效/突出表現(xiàn)（1）獨(dú)立有效地完成工作，具備崗位工作的基本專業(yè)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)。喜歡自己的工作，正面?zhèn)鬟f信息，認(rèn)同公司文化積極踐行核心價(jià)值觀，宣傳公司文化（2）保持工作熱情，以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,不畏艱難和挫折,不斷自我激勵(lì),努力提升績效。艱苦奮斗，不鋪張浪費(fèi)。遵守公司制度。以專業(yè)化的能力、態(tài)度和精神，努力做客戶信賴的長期合作伙伴，努力為個(gè)人及公司夢想而奮斗。杜絕任何“員工利益相關(guān)禁止行為”出現(xiàn)。（五） 禁止員工虛報(bào)收入與費(fèi)用。（三） 禁止員工在與公司相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)中收受現(xiàn)金、有價(jià)證券或禮物等（不包括接受對方單位饋贈(zèng)的公司紀(jì)念品或價(jià)值200元以下的禮物，價(jià)值200元以上的禮物須交公司人力資源部門處理）。（二） 未經(jīng)公司總裁會（總經(jīng)理會）批準(zhǔn)，禁止員工在工作時(shí)間內(nèi)在其他組織兼職或給其他組織、個(gè)人提供勞務(wù)，賺取收入。對于員工借用他人名義但本人為實(shí)際控制人所從事的上述投資行為，視為員工本人從事的投資行為，適用本款規(guī)定；（2） 員工本人、親屬所投資的組織雖不與公司業(yè)務(wù)相競爭或合作，但員工本人參與日常經(jīng)營管理的行為。員工利益相關(guān)禁止行為（一） 未經(jīng)公司董事辦公會批準(zhǔn)，禁止員工從事以下投資和經(jīng)營行為。持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜?；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動(dòng)提供服務(wù)。專業(yè)化生存勝任崗位任職資格要求。建立和實(shí)施相關(guān)機(jī)制，不斷提高客戶滿意度。用心經(jīng)營。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。艱苦奮斗。責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。承諾人：日期：員工價(jià)值觀承諾書（適用于干部）核心價(jià)值行為描述為夢想奮斗認(rèn)同公司文化，經(jīng)營管理行為符合文化要求。以公司為重，將個(gè)人發(fā)展融入到公司整體成長中。我承諾：信守公司核心價(jià)值觀，遵從核心價(jià)值觀行為要求。（四） 禁止員工違規(guī)銷售公司產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品），賺取個(gè)人利益。（兼職工作人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的工作時(shí)間是指與本公司約定的工作時(shí)段）。（3） 員工本人、親屬在公司業(yè)務(wù)范圍之外投資的組織與公司發(fā)生采購合作關(guān)系，影響或?qū)е聯(lián)p害公司利益的行為。（1） 員工本人、配偶或直系血親從事與公司業(yè)務(wù)相競爭或合作的投資行為。具備專業(yè)精神，樂于與同事分享經(jīng)驗(yàn)與技能。主動(dòng)配合并能指導(dǎo)他人完成工作。不斷設(shè)定和實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)高績效始終以樂觀的精神和必勝的信念，追求事業(yè)成功，永不言敗做客戶信賴的長期合作伙伴真誠對待客戶，誠信負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地維護(hù)用友形象積極、快速響應(yīng)客戶要求，及時(shí)解決客戶問題站在客戶角度，提出解決方案，建立良好客戶關(guān)系發(fā)現(xiàn)和探索客戶潛在、長遠(yuǎn)需求，與客戶建立長期伙伴關(guān)系具有超前服務(wù)意識，防患于未然，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上與客戶建立可信賴的關(guān)系專業(yè)化生存在指導(dǎo)和明確要求下完成工作。愿意付出努力，工作勤勉。遵循既定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤。 附件一：價(jià)值觀評價(jià)價(jià)值觀承諾書員工價(jià)值觀承諾書（適用于員工）核心價(jià)值觀行為描述為夢想奮斗及時(shí)完成工作任務(wù)?！旧А⒔忉?、修訂】第四十一條 本制度自頒布之日起生效。第三十九條 公司各級干部應(yīng)嚴(yán)格按照考核制度和流程按時(shí)開展本部門的績效考核及價(jià)值觀評價(jià)工作，及時(shí)進(jìn)行績效及價(jià)值觀輔導(dǎo)與面談溝通，做好面談?dòng)涗?。人力資源部門在正式受理后于10個(gè)工作日內(nèi)完成對申訴事由的調(diào)查，并形成處理建議，反饋給當(dāng)事人的隔級主管具體處理。第三十六條 “C”級人員管理：對于考評結(jié)果為C的人員，其行政上級應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)該員工制訂《績效改進(jìn)計(jì)劃書（PIP）》，并進(jìn)行績效跟蹤與輔導(dǎo)，納入下一階段考核周期內(nèi)的考核，幫助員工盡快改進(jìn)和提升績效。第三十五條 高潛力人才管理：公司將品行好并高度認(rèn)同并模范踐行公司價(jià)值觀、工作持續(xù)取得高績效、具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，納入高潛力人才庫管理。第三十三條 價(jià)值觀評價(jià)和崗位績效考核結(jié)果是干部和專家任職的重要依據(jù)，干部和專家職級晉升和保留的必要條件（非充分條件）規(guī)定如下：應(yīng)用項(xiàng)目年度績效、價(jià)值觀考評結(jié)果等級上年度考評連續(xù)2年考評連續(xù)3年考評管理人員（M）晉升經(jīng)理級B+/B+（含）以上晉升總監(jiān)級B+/B+（含）以上晉升高管級B+/B+（含）以上繼任/平級調(diào)動(dòng)B/B（含）以上專業(yè)人員（P）晉升高級(含)以上B+/B+（含）以上晉升高級專家B+/B+（含）以上晉升首席專家B+/B+（含）以上第三十四條 年度價(jià)值觀評價(jià)或崗位績效考核結(jié)果考評等級為C、D者，將按如下規(guī)定處理：應(yīng)用項(xiàng)目年度績效、價(jià)值觀考評結(jié)果等級上年度考評連續(xù)2年考評降職/級C/C淘汰D/DC/C說明： 干部任職具體辦法及操作見《干部管理制度》。第三十二條 年度考評結(jié)果在年度薪資調(diào)整、股票激勵(lì)方面的應(yīng)用：應(yīng)用范圍年度績效、價(jià)值觀考評結(jié)果等級AB+BCD（績效/價(jià)值觀）調(diào)薪分配系數(shù)/（績效/價(jià)值觀）股票激勵(lì)分配系數(shù)0/說明： 年度調(diào)薪分配系數(shù)=績效調(diào)薪分配系數(shù)60%+價(jià)值觀調(diào)薪分配系數(shù)40%年度股票激勵(lì)分配系數(shù)=績效股票激勵(lì)分配系數(shù)60%+價(jià)值觀股票激勵(lì)分配系數(shù)40%具體辦法見當(dāng)年發(fā)布的操作細(xì)則。公司高級管理人員和分公司/客戶事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法另行制定。第三十一條 崗位績效考核結(jié)果在獎(jiǎng)金分配方面的應(yīng)用：崗
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