價(jià)值觀評(píng)價(jià)及崗位績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 二、原因分析與改進(jìn)舉措： 三、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)期： 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定1－2個(gè)本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成結(jié)果自評(píng)分主管評(píng)分 合計(jì)得分 最終考核等級(jí)□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改進(jìn)）□D（需解聘）考核建議： 附件三績(jī)效面談反饋表被考核人姓名： 所在部門(mén)： 職位： 員工編號(hào)：直接上級(jí)姓名： 職位： 考核周期200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核績(jī)效考評(píng)溝通記錄欄績(jī)效考評(píng)結(jié)果業(yè)績(jī)考核得分： 等級(jí)： 價(jià)值觀考評(píng)得分： 等級(jí)：工作業(yè)績(jī)（突出表現(xiàn)）：待改進(jìn)事項(xiàng)及改進(jìn)計(jì)劃：個(gè)人發(fā)展建議：溝通雙方簽字欄溝通時(shí)間溝通地點(diǎn)被考核人簽字行政上級(jí)簽字附件四用友軟件股份有限公司員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)（PIP） 先生/女士：在 年 月 日至 年 月 日的考評(píng)周期中，你的考評(píng)結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。 公司專(zhuān)項(xiàng)能力提升計(jì)劃（含培訓(xùn)）下屬員工參評(píng)率為95%，考核通過(guò)率為80%下屬認(rèn)證參評(píng)率為100%（不含參評(píng)范圍外的員工），機(jī)構(gòu)能力評(píng)估85以上。優(yōu)秀績(jī)效文化講解（1 2）持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜?；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動(dòng)提供服務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（3）精益求精，結(jié)合本職工作優(yōu)化流程，將工作做得更好，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度主動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。遵守公司制度。（三） 禁止員工在與公司相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)中收受現(xiàn)金、有價(jià)證券或禮物等（不包括接受對(duì)方單位饋贈(zèng)的公司紀(jì)念品或價(jià)值200元以下的禮物，價(jià)值200元以上的禮物須交公司人力資源部門(mén)處理）。持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜?；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動(dòng)提供服務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以公司為重，將個(gè)人發(fā)展融入到公司整體成長(zhǎng)中。（3） 員工本人、親屬在公司業(yè)務(wù)范圍之外投資的組織與公司發(fā)生采購(gòu)合作關(guān)系，影響或?qū)е聯(lián)p害公司利益的行為。不斷設(shè)定和實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)高績(jī)效始終以樂(lè)觀的精神和必勝的信念，追求事業(yè)成功，永不言敗做客戶(hù)信賴(lài)的長(zhǎng)期合作伙伴真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)，誠(chéng)信負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地維護(hù)用友形象積極、快速響應(yīng)客戶(hù)要求，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題站在客戶(hù)角度，提出解決方案，建立良好客戶(hù)關(guān)系發(fā)現(xiàn)和探索客戶(hù)潛在、長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上與客戶(hù)建立可信賴(lài)的關(guān)系專(zhuān)業(yè)化生存在指導(dǎo)和明確要求下完成工作?！旧?、解釋、修訂】第四十一條 本制度自頒布之日起生效。第三十五條 高潛力人才管理：公司將品行好并高度認(rèn)同并模范踐行公司價(jià)值觀、工作持續(xù)取得高績(jī)效、具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T列入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，納入高潛力人才庫(kù)管理。第三十一條 崗位績(jī)效考核結(jié)果在獎(jiǎng)金分配方面的應(yīng)用：崗位績(jī)效考核等級(jí)AB+BCD獎(jiǎng)金分配系數(shù)10說(shuō)明： 組織績(jī)效考核結(jié)果決定該組織和直接行政主管的獎(jiǎng)金總額，員工績(jī)效考核等級(jí)決定其在部門(mén)內(nèi)的獎(jiǎng)金分配系數(shù)。(2) 產(chǎn)品及解決方案事業(yè)（本）部。第二十三條 組織績(jī)效決定組織內(nèi)崗位績(jī)效考核結(jié)果的分布：考核周期崗位績(jī)效考核等級(jí)按組織績(jī)效考核結(jié)果的個(gè)人績(jī)效考核分布(比例)組織績(jī)效A組織績(jī)效B+組織績(jī)效B組織績(jī)效C組織績(jī)效D季度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50%60%C+D5%10%10%15%15%年度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50%60%C 5%10%5%10%10%D0%0%5%5%5%第二十四條 價(jià)值觀評(píng)價(jià)：以關(guān)鍵事件為基礎(chǔ)，對(duì)員工各項(xiàng)核心價(jià)值觀行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成率不低于100%。第十六條 績(jī)效考核流程：個(gè)人自評(píng)行政上級(jí)考評(píng)隔級(jí)主管或矩陣主管審核行政上級(jí)最終確定考核結(jié)果直線(xiàn)業(yè)務(wù)主
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