價值觀評價及崗位績效考核制度(存儲版)
【正文】 二、原因分析與改進(jìn)舉措： 三、績效改進(jìn)計(jì)劃績效改進(jìn)期： 個月，自 年 月 日起至 年 月 日止。個人發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)能力模型設(shè)定1－2個本年度最關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)期望達(dá)到的程度或結(jié)果權(quán)重評價方法及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成結(jié)果自評分主管評分 合計(jì)得分 最終考核等級□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改進(jìn)）□D（需解聘）考核建議： 附件三績效面談反饋表被考核人姓名： 所在部門： 職位： 員工編號：直接上級姓名： 職位： 考核周期200 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核績效考評溝通記錄欄績效考評結(jié)果業(yè)績考核得分： 等級： 價值觀考評得分： 等級：工作業(yè)績（突出表現(xiàn)）：待改進(jìn)事項(xiàng)及改進(jìn)計(jì)劃：個人發(fā)展建議：溝通雙方簽字欄溝通時間溝通地點(diǎn)被考核人簽字行政上級簽字附件四用友軟件股份有限公司員工績效改進(jìn)計(jì)劃書（PIP） 先生/女士：在 年 月 日至 年 月 日的考評周期中，你的考評結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。 公司專項(xiàng)能力提升計(jì)劃（含培訓(xùn)）下屬員工參評率為95%，考核通過率為80%下屬認(rèn)證參評率為100%（不含參評范圍外的員工），機(jī)構(gòu)能力評估85以上。優(yōu)秀績效文化講解（1 2）持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜?；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動提供服務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（3）精益求精，結(jié)合本職工作優(yōu)化流程，將工作做得更好，以專業(yè)的態(tài)度主動提供專業(yè)服務(wù)。遵守公司制度。（三） 禁止員工在與公司相關(guān)的商業(yè)活動中收受現(xiàn)金、有價證券或禮物等（不包括接受對方單位饋贈的公司紀(jì)念品或價值200元以下的禮物，價值200元以上的禮物須交公司人力資源部門處理）。持續(xù)學(xué)習(xí)，成為管理及領(lǐng)域?qū)＜?；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；以謙和的態(tài)度主動提供服務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以公司為重，將個人發(fā)展融入到公司整體成長中。（3） 員工本人、親屬在公司業(yè)務(wù)范圍之外投資的組織與公司發(fā)生采購合作關(guān)系，影響或?qū)е聯(lián)p害公司利益的行為。不斷設(shè)定和實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)高績效始終以樂觀的精神和必勝的信念，追求事業(yè)成功，永不言敗做客戶信賴的長期合作伙伴真誠對待客戶，誠信負(fù)責(zé)，隨時隨地維護(hù)用友形象積極、快速響應(yīng)客戶要求，及時解決客戶問題站在客戶角度，提出解決方案，建立良好客戶關(guān)系發(fā)現(xiàn)和探索客戶潛在、長遠(yuǎn)需求，與客戶建立長期伙伴關(guān)系具有超前服務(wù)意識，防患于未然，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上與客戶建立可信賴的關(guān)系專業(yè)化生存在指導(dǎo)和明確要求下完成工作?！旧?、解釋、修訂】第四十一條 本制度自頒布之日起生效。第三十五條 高潛力人才管理：公司將品行好并高度認(rèn)同并模范踐行公司價值觀、工作持續(xù)取得高績效、具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，納入高潛力人才庫管理。第三十一條 崗位績效考核結(jié)果在獎金分配方面的應(yīng)用：崗位績效考核等級AB+BCD獎金分配系數(shù)10說明： 組織績效考核結(jié)果決定該組織和直接行政主管的獎金總額，員工績效考核等級決定其在部門內(nèi)的獎金分配系數(shù)。(2) 產(chǎn)品及解決方案事業(yè)（本）部。第二十三條 組織績效決定組織內(nèi)崗位績效考核結(jié)果的分布：考核周期崗位績效考核等級按組織績效考核結(jié)果的個人績效考核分布(比例)組織績效A組織績效B+組織績效B組織績效C組織績效D季度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50%60%C+D5%10%10%15%15%年度考核A 25%20%15%10%0B+35%35%30%25%25%B 35%35%45%50%60%C 5%10%5%10%10%D0%0%5%5%5%第二十四條 價值觀評價：以關(guān)鍵事件為基礎(chǔ)，對員工各項(xiàng)核心價值觀行為表現(xiàn)進(jìn)行評價。（財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主的人員財(cái)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成率不低于100%。第十六條 績效考核流程：個人自評行政上級考評隔級主管或矩陣主管審核行政上級最終確定考核結(jié)果直線業(yè)務(wù)主
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