【摘要】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)資料交流分享平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)資料交流分享平臺(tái)部門績(jī)效考核制度部門績(jī)效考核制度與崗位職責(zé)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)資料交流分享平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)資料交流分享平臺(tái)部門績(jī)效考核制度目錄一、總則3二、部門工作業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容3三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵(lì)儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評(píng)攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)衲?/span>
2024-11-05 09:18
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:
2025-06-04 13:42
【摘要】黃埔再生資源利用(成都)、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評(píng)測(cè)
2024-12-23 18:11
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評(píng)測(cè)辦法:
2025-04-13 22:16
【摘要】第1頁(yè)共5頁(yè)崗位績(jī)效考核制度一.服務(wù)顧問(wèn)1.服務(wù)顧問(wèn)的崗位績(jī)效的組成:CSS,30%CSE,20%準(zhǔn)時(shí)交車,20%產(chǎn)值,30%產(chǎn)值CSSCSE準(zhǔn)時(shí)交車2.績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算:接待車輛的維修產(chǎn)值的%×(產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率×30%+CSS績(jī)效比例×30%
2024-11-12 11:25
【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-20 23:44
【摘要】目錄企業(yè)管理制度文本 1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 2公司內(nèi)部細(xì)則 3第一章管理大綱 4第二章員工守則 5第三章財(cái)務(wù)管理 6第一節(jié)總則 6第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 6第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 7第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 7第五節(jié)潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 8第四章人事管理 9第一節(jié)
2025-04-18 11:40
【摘要】1標(biāo)準(zhǔn)管理程序STANDARDMANAGINGPROCEDURE標(biāo)題:財(cái)務(wù)部職責(zé)部門:財(cái)務(wù)部編號(hào):更替:共1頁(yè),第頁(yè)執(zhí)行部門審查:起草:財(cái)務(wù)部審核:總經(jīng)理批準(zhǔn):執(zhí)行日期:[目的]明確財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)。[范圍
2025-05-21 15:34
【摘要】噴涂部績(jī)效考核制度文件編號(hào)制訂日期2012-7-11版本號(hào)生效日期2012-8-1目的:為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)“多勞多得,能者多得”的精神,最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,提高工作效率,增加競(jìng)爭(zhēng)性,以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍:此績(jī)效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容:一、本制度分五種不同的工作崗位來(lái)制定
2025-08-14 09:21
【摘要】行政部績(jī)效考核制度行政部績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)對(duì)行政部門工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保
2025-05-21 15:20
【摘要】?jī)?nèi)容開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核制度?草稿標(biāo)識(shí)號(hào)?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本狀態(tài)發(fā)布日期密級(jí)?無(wú)密級(jí)?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)于紅保創(chuàng)建目錄第一章前言.................
2025-04-25 02:48
【摘要】品質(zhì)部績(jī)效考核制度1.目的1.1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,激勵(lì)部門員工積極性和潛能發(fā)揮,提升部門人員工作效率與質(zhì)量。1.2建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用,為公司對(duì)部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公正合理提供考評(píng)基礎(chǔ)。2.考核范圍2.1品質(zhì)部QC及組長(zhǎng)。3.0職責(zé):3.1品質(zhì)主管:主導(dǎo)和監(jiān)督《品質(zhì)部績(jī)效考核制度》的執(zhí)行。3.2組長(zhǎng):監(jiān)督屬下各
2025-04-14 22:23
【摘要】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字
2025-04-29 06:28
【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-21 03:10
【摘要】第一篇:績(jī)效考核崗位職責(zé) 績(jī)效考核崗位職責(zé) 1、績(jī)效考核員工作職責(zé) 工作職責(zé): 1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則,制定全廠績(jī)效考核總框架,為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。 2、督促各部門...
2024-11-17 22:16