財務部績效考核標準-文庫吧資料
2025-07-21 03:10本頁面
【正文】 要人指導與工作相關的知識技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好始終積極主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能積極主動地做好本職工作，但很少主動承擔額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔額外的工作從來不積極主動地工作，有時甚至影響他人工作團隊精神5%與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責任感5%對工作的責任感及勤勉程度責任心強，工作勤勤懇懇對工作認真負責，但是偶爾需要人提醒對工作認真負責，很少閑聊或打攪別人工作責任心不強有機會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運用新想法、新措施樂意運用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點學習精神5%是否主動學習，且迅速掌握新知識自動自發(fā)地學習，能夠很快地吸收和運用新知識能夠自動自發(fā)地學習，但是在知識應用方面需要提高積極參加公司組織的培訓，能夠掌握和運用新知識能夠掌握新知識，但是不能很快地運用到工作中學習熱情不高，學習效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示。② 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資
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