財(cái)務(wù)部績效考核量化-文庫吧資料
2025-06-28 12:50本頁面
【正文】 客戶投訴次數(shù)15%低于___次季度/年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力資源部財(cái)務(wù)部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明資金周轉(zhuǎn)率通常用一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)來表示資金的周轉(zhuǎn)速度權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明1．對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核應(yīng)該是全面的，僅從上述量化指標(biāo)進(jìn)行考核是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度部建設(shè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)管理流程管理情況等定性指標(biāo)的考核2．考核結(jié)果可以進(jìn)行如下核算：考核得分=量化考核得分70%+定性考核得分30%考核關(guān)鍵問題說明對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂情況這一定性指標(biāo)難以直接進(jìn)行考評(píng)，在績效考核中，可以從結(jié)果導(dǎo)入，在實(shí)際中如果財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂得不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果與之存在很大的偏差，因此各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)與之存在很大的關(guān)聯(lián)度，可參考進(jìn)行該項(xiàng)目考核被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：11．2．4 預(yù)算專員績效考核量表模板姓名： 部門： 財(cái)務(wù)部 崗位： 預(yù)算專員 直接上級(jí) 考核階段：____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1預(yù)算方案提交及時(shí)率30%每低于目標(biāo)值 %，減 分財(cái)務(wù)部2各部門預(yù)算執(zhí)行率30%每低于目標(biāo)值 %，減 分業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部3預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率20%每低于目標(biāo)值 %，減 分財(cái)務(wù)部4合理化建議被采納的次數(shù)20%比目標(biāo)值每少1次，減 分財(cái)務(wù)部量 化 考 核 得 分指標(biāo)說明預(yù)算方案提交及時(shí)率=100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明在實(shí)際的工作中要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算，因此對(duì)預(yù)算專員的考核應(yīng)該增加預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，如可設(shè)置預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性、合理性指標(biāo)，并對(duì)其設(shè)置一定比例的權(quán)重（如25%），與上述量化考核得分進(jìn)行加權(quán)核算考核關(guān)鍵問題說明對(duì)預(yù)算專員的考核，指標(biāo)不宜
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