【摘要】任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)(財(cái)務(wù)部)第1頁(yè)目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)..............................................................................................................
2025-05-27 17:25
【摘要】中聯(lián)重科財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表2目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表...................................................................................
2025-05-29 11:50
【摘要】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(袁士華) 4財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 6財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(集團(tuán)公司肖吉華) 10財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)(賴曉剛) 12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說
2025-08-23 18:30
2025-07-01 00:12
【摘要】1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)......................................................................................................................................................................2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核
2025-05-27 09:50
【摘要】財(cái)務(wù)資產(chǎn)部績(jī)效考核方案(試行)為了客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī),規(guī)范和約束員工行為,改善員工的工作表現(xiàn),提升員工工作績(jī)效,發(fā)揮員工的工作熱情,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,根據(jù)公司下發(fā)的績(jī)效考評(píng)與評(píng)價(jià)管理制度(試行),特制定財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案。1適用范圍本方案適用于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部(含分部)全體員工;2
2024-10-21 11:44
【摘要】第11章財(cái)務(wù)部量化考核全案11.1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2.從實(shí)用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核
2025-04-17 12:11
【摘要】/部門:財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核指標(biāo)表 崗位名稱:副主任姓名總得分 等級(jí)評(píng)價(jià)人簽名指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)得分會(huì)計(jì)報(bào)表遞交及時(shí)性準(zhǔn)確性根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表遞交周期和遞交情況確定,其準(zhǔn)確性可根據(jù)審計(jì)部門檢查情況確定20A(150%)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)表內(nèi)
2025-04-07 22:16
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-18 02:31
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售利潤(rùn)核算1.督促銷售收入及貨款回籠核算;2.負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本,銷售稅金及附加的計(jì)算及結(jié)轉(zhuǎn),各項(xiàng)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)工作;3.計(jì)算利潤(rùn)總額并按公司分
2025-04-18 02:30
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤(rùn)明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào);4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算;5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱副處長(zhǎng)考核者考核者職位財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
【摘要】年度位績(jī)效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-04-14 23:44
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效擬定資金管理體系方案1.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具體負(fù)責(zé)提出本