【導讀】為投資者提供充分的信息。使其對就業(yè)的前景更加迷茫。20xx年中國城鎮(zhèn)的實際失業(yè)率為%，大學生的失業(yè)率達到12%，20xx年的數據毫無懸念會拿到“兩雙”。這樣的數據意味著每十個中?？隙ú荒芰钊诵欧?。溝，導致求職者找工作難，而企業(yè)也很難招聘到真正想要的優(yōu)秀人才。聘優(yōu)秀新人，第三是擴大我們這個平臺的影響力。場有實操經驗的優(yōu)秀新人。目前大學教育與就業(yè)市場嚴重脫節(jié)，金融。有志于從事金融業(yè)的同學要大膽創(chuàng)新大膽實踐大膽嘗試，比。v職業(yè)道路早規(guī)劃，目標堅定不放棄。我們對本公司的產品和業(yè)務進行了定位。售市場，竭誠打造老年人滿意的社區(qū)服務品牌。集社區(qū)老年人信息，積極聯系社區(qū)相關組織和社會相關團體，人的商品服務第一品牌。啟動資金20萬，向銀行借貸10萬元，公司資本總額30萬元。持穩(wěn)定增長，其潛在的投資收益高。康著想，為構建以孝文化為主導的和諧社區(qū)貢獻一份力量?？偨浝恚?、管理、決策職能：負責公司的日常經營管理工作。

　　

【正文】 ，固定資產清算，其他財務會計事項。 第八章 組織結構與員工 主要團隊成員 初期職員要求 職位 任務、職責和資質 1 總經理 管理、決策職能：負責公司的日常經營管理工作。提出公司經營方針、發(fā)展規(guī)劃、投資計劃的方案； 財務管理職能：提出公司規(guī)章制度的方案，提出公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案，由管理層討論決定，并對各分店經理所作的財務報表進行審核。 人事管理職能：決定公司管理，經營機構的設置，根據各分店經理的意見決定人事任免；做出年度工作報告。 2 副總經理 管理、決策職能：輔助總經理開展公司的日常經營管理；參與審核公司重大經營計劃、方案； 人事管理職能：負責服務項目人員的招聘和培訓，負責各 店服務員考核和培訓 項目開發(fā)職能：根據各分店的顧客信息確定新產品和服務的開發(fā)，提出方案，由管理層開會決定。 社區(qū)活動；計劃，安排社區(qū)活動，對活動完成情況做評價。 3 秘書 匯總各分店的顧客信息，歸檔形成電子版資料，為服務項目的開展提供依據。 網絡信息管理，公司網站的管理和維護。 4 分店店長 負責本店員工的工作考核；經營財務賬目的編制；根據本店的顧客信息提出可行的社區(qū)服務活動；并分別負責一部分商品的購買；組織所在社區(qū)的文化（社區(qū)老年文體娛樂活動、社區(qū)老年醫(yī)療保健知識 講座、社區(qū)公益活動）活動。 5 店員 負責產品的銷售和店面的衛(wèi)生；協助店長開展社區(qū)活動 人工成本 職位 資質 月工資 社會保障 1 總經理 本科及以上 20xx+提成 工資 *15%+150 元的福利費 2 副總經理 大專及以上 1500+提成 工資 *15%+120 元的福利費 3 秘書 大專及以上 1800 工資 *15%+100 元的福利費 4 分店店長 高中及以上 1000+提成 工資 *15%+80 元的福利費 5 店員 初中及以上 600+提成 工資 *15%+50 元的福利費 （提成是按銷售額算，總經理和副總經理是按公司銷售總額算，分店店長和店員則按各自店銷售額算） 中期管理層成員 序號 職務 姓名 專業(yè)特長 股份 1 總經理 甲 市場營銷、金融學、組織管理 12% 2 副總經理 乙 投資學、金融投資研究 11% 3 財務總監(jiān) 丙 經濟法、財務管理 11% 4 財務部經理 丁 財務成本分析、管理學 11% 5 社區(qū)服務部經理 戊 會計（注冊會計師） 11% 6 文化推廣部經理 己 投資學、市場實戰(zhàn)分析、經濟法 11% 7 人力資源部經理 庚 人力資源規(guī)劃、市場調研 11% 8 營銷策劃部經理 辛 市場分析、管理學 11% 9 網絡信息部經理 壬 運籌學、計量經濟建模 11% 員工管理 人力資源管理模式概述 在 康樂源 創(chuàng)業(yè)期，采用“大人力資源管理模式”，其 要點包括： 組織架構 —— 產權架構、組織定位和組織結構； 組織素質 —— 核心素質、關鍵人才和人力資源規(guī)劃； 組織文化 —— 價值觀、行為導則和文化氛圍； 組織績效 —— 關鍵績效指標、目標傳遞與管理 。 大人力資源管理的責任主要由公司高層領導承擔， 不僅負責公司管理，而且負責公司其他業(yè)務 。 員工招聘與選撥 在創(chuàng)業(yè)初期，公司以武漢老人集中的社區(qū)主要市場，公司管理層直接參與業(yè)務活動，并招聘有經驗的文化推廣人才，任命為活動項目的主 要管理人員。 同時，招聘部分勤工儉學的學生進行兼職工作，具體報酬視整個行業(yè)平均水平而定。并且在從中發(fā)掘、培養(yǎng)和鍛煉部分優(yōu)秀學生，使這些學生畢業(yè)后能夠成為公司的正式員工。這種自產自用的人才相對于從市場上尋找的人才更熟悉業(yè)務流程，更能理解組織架構、組織文化，更容易融入公司體系，從而能夠更好的完成業(yè)務活動，為公司帶來更大的效益。 績效考核 考核范圍： 公司所有員工、兼職員工。 考核原則： 由人力資源部擬定量化的績效評分表（分全職與兼職兩種），按照員工在平時的工作業(yè)績，以公平公正的準則進行考評，并將結果量化。 由副總經理監(jiān)督執(zhí)行。 由人力資源部制定考核標準及其相關執(zhí)行制度，并確立賞罰準則，使員工管理工作制度化、規(guī)范化，具體實施有章可依、有法可循，員工考核賞罰適度、公平公正。 員工激勵 按照績效考核的量化結果，分級別對員工采取參加培訓、晉升、加薪等激勵措施。 對績效考核結果差、違反公司紀律的員工，按照程度的輕重，給予警告、記過、降級、解聘或免職等處分。 該過程的實施，由人力資源部上報，總經理批準執(zhí)行。 具體流程 崗位設計及工作分析 康樂源 人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 吸引優(yōu)秀人才 保留優(yōu)秀人才 發(fā)展優(yōu)秀人才 有清晰的招聘計劃和招聘流程，確保各 部門合作，并做好招聘后的跟進工作，使烜華能夠吸引、招聘和發(fā)掘到所需人才，以提高員工素質 。 建立公平、公開、公正的 員工 培養(yǎng)、提升和淘汰系統，在升、降職時以考核為主要的考慮因素，實行 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 。 各 部門經理 有責任發(fā)現和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)計劃。 全面規(guī)范地建立績效評估和報酬體系；有效的績效評估及報酬系統能公平、公正地評價和獎勵員工，也能為員工指出明確的發(fā)展。 明確工作職責；確保各部門、各崗位之間協調配合，明確崗位人員素質符合要求 。 人員招聘 績效評 估與報酬 培訓和發(fā)展 人員配置 階段 人員 特點 服務 備注 第一階段 （志愿者） 大學生 單純、熱心、積極 聊天、打掃、節(jié)目表演、知識普及 與學校社團，志愿者合作，為班級開展團日活動提供機會 社區(qū)老年人 了解老年人真實所需，容易產生共鳴 聊天，生活方面的幫助 ? ? ㏒ ? ? ?琰茞 ?? 220。 社會熱心人士 熱心，有一定經濟實力，有奉獻精神 聊天，講座，生活幫助等 因社區(qū)老人需要或根據其意愿提供與之吻合的服務 第二階段 (志愿者和專業(yè)人員配合 ) 專業(yè)知識人員 有專業(yè)知識，能提供有信用度的專業(yè)指導 營養(yǎng)保健，家庭理財，法律法規(guī)等專業(yè)方面 這板塊的專業(yè)人員 可以是兼職 專職服務人員 專職，薪酬與其績效掛鉤 家政服務等老年人需求項目 下崗人員，貧困地區(qū)人員為主 志愿者 靈活性、積極性較強 定期互助活動 配合以上人員開展活動并注意與專業(yè)人員的對接 第三階段 (專職人員為主，志愿者輔佐 ) 企業(yè)做大做強必須有連續(xù)的服務，有穩(wěn)定的團隊人員，所以要壯大專職人員隊伍。志愿者隊伍是我們的后盾，口碑，不能輕視。同時這一階段數據庫的管理工作量較大，需要志愿者協助完成部分工作。 第九章 財務分析 啟動資金極其投資計劃 啟動資金 啟動資金的估算 數 量 投資 廠房 30000 元 /年 設備 48520 元 總投資 78520 運營資本 ____6 個 ___月的員工工資 26130 元 _____6 個 __月的經營支出 25798 元 總運營資本 130448 總啟動資本 140000 投資項目說明 投資項目 說明 價格 廠房 采用租賃形式 30000 元 /年 設備 服務器 1 個 電腦 4 臺 柜臺 3 臺 辦公桌椅 4 套 30000 元 120xx 元 4500 元 1650 元 電 話機 4 部 總計 380 元 48520 元 總投資 78520 啟動資金來源 資金來源 類別 來源 狀況（持續(xù)時間 /利息） 金額 所有者權益資本 ［ 40000 ］個人儲蓄 個人儲蓄為公司初始股東 ABCD，人均出資 10000 元。 40000 貸款 ［ 100000 ］政府優(yōu)惠貸款 因本公司為大學生創(chuàng)業(yè)，依照國家就業(yè)政策，可享受政府優(yōu)惠貸款。 100000 總資金 140000 資金來源信息 貸款 1 債權人或貸款機構的姓名及住 址 貸款機構 武漢市政府 貸款協議 ［ ］正在討論 ［ ］已達成協議 ［ ］獲得資金日期 _________________________ 企業(yè)運營與成本預測 月度銷售計劃（ ） 主要產品名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 單價 68 68 68 68 68 68 手工布鞋 數量 10 40 50 25 45 50 銷售額 680 2720 3400 1700 3060 3400 單價 運動帽 數量 15 60 45 25 65 25 銷售額 630 單價 20 20 20 20 20 20 老花鏡 數量 25 55 20 30 95 45 銷售額 500 1100 400 600 1900 900 單價 75 75 75 75 75 75 搖椅 數量 5 10 5 5 10 5 銷售額 375 750 375 375 750 375 單價 85 85 85 85 85 85 中藥磁保健護肩 數量 0 5 15 10 5 5 銷售額 0 425 1275 850 425 425 單價 8 8 8 8 8 8 精裝孝子手 數量 15 55 65 15 50 40 銷售額 120 440 520 120 400 320 單價 235 235 235 235 235 235 紅外磁波足底按摩器 數量 5 10 5 10 15 5 銷售額 1175 2350 1175 2350 3525 1175 *** ? ? ? ? ? ? ? 合計 25680 注：因產品種類繁多，不能一一列出，故列出幾樣主要產品以作參考，帶 ***即為省略的諸多產品。 月度經營成本計劃（ ） 本計劃基于月度銷售計劃編寫 成本費用項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 人工支出 6130 5130 5130 5130 5130 5130 原料支出 8885 其他支出 17913 11413 13113 11713 12213 13113 總 計 25428 現 金 流 量 表 制表日期： 制表單位： 康樂源老年 服務公司 一 .經營活動產生的現金流量 銷售商品 ,提供勞務收到的現金 現金流入小計 購買商品 ,接受勞務的現金 支付給職工及為職工支付的現金 30780 支付的各項稅費 現金流出小計 經營活動產生的現金流量凈額 二 .投資活動產生的現金流量 現金流入小計 0 購建固定資產 .無形資產支付的現金 48520 現金流出小計 48520 投資活動產生的現金流量凈額 48520 三 .籌資活動產生的現金流量 吸收投資所收到的現金 80000 借款收到的現金 40000 吸收的其他與籌資活動有關的現金 20xx0 現金流入小計 120xx0 現金流出小計 0 籌資活動產生的現金流量凈額 120xx0 盈利情況預測 損 益 表 制表日期： 制表單位：康樂源老年 服務公司 1 2 3 4 5 6 總計 項目 主營業(yè)務收入