【導(dǎo)讀】為投資者提供充分的信息。使其對就業(yè)的前景更加迷茫。20xx年中國城鎮(zhèn)的實際失業(yè)率為%，大學(xué)生的失業(yè)率達到12%，20xx年的數(shù)據(jù)毫無懸念會拿到“兩雙”。這樣的數(shù)據(jù)意味著每十個中?？隙ú荒芰钊诵欧?。溝，導(dǎo)致求職者找工作難，而企業(yè)也很難招聘到真正想要的優(yōu)秀人才。聘優(yōu)秀新人，第三是擴大我們這個平臺的影響力。場有實操經(jīng)驗的優(yōu)秀新人。目前大學(xué)教育與就業(yè)市場嚴重脫節(jié)，金融。有志于從事金融業(yè)的同學(xué)要大膽創(chuàng)新大膽實踐大膽嘗試，比。v職業(yè)道路早規(guī)劃，目標(biāo)堅定不放棄。我們對本公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行了定位。售市場，竭誠打造老年人滿意的社區(qū)服務(wù)品牌。集社區(qū)老年人信息，積極聯(lián)系社區(qū)相關(guān)組織和社會相關(guān)團體，人的商品服務(wù)第一品牌。啟動資金20萬，向銀行借貸10萬元，公司資本總額30萬元。持穩(wěn)定增長，其潛在的投資收益高?？抵?，為構(gòu)建以孝文化為主導(dǎo)的和諧社區(qū)貢獻一份力量?？偨?jīng)理：1、管理、決策職能：負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。

　　

【正文】 ，固定資產(chǎn)清算，其他財務(wù)會計事項。 第八章 組織結(jié)構(gòu)與員工 主要團隊成員 初期職員要求 職位 任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì) 1 總經(jīng)理 管理、決策職能：負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。提出公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、投資計劃的方案； 財務(wù)管理職能：提出公司規(guī)章制度的方案，提出公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，由管理層討論決定，并對各分店經(jīng)理所作的財務(wù)報表進行審核。 人事管理職能：決定公司管理，經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)各分店經(jīng)理的意見決定人事任免；做出年度工作報告。 2 副總經(jīng)理 管理、決策職能：輔助總經(jīng)理開展公司的日常經(jīng)營管理；參與審核公司重大經(jīng)營計劃、方案； 人事管理職能：負責(zé)服務(wù)項目人員的招聘和培訓(xùn)，負責(zé)各 店服務(wù)員考核和培訓(xùn) 項目開發(fā)職能：根據(jù)各分店的顧客信息確定新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，提出方案，由管理層開會決定。 社區(qū)活動；計劃，安排社區(qū)活動，對活動完成情況做評價。 3 秘書 匯總各分店的顧客信息，歸檔形成電子版資料，為服務(wù)項目的開展提供依據(jù)。 網(wǎng)絡(luò)信息管理，公司網(wǎng)站的管理和維護。 4 分店店長 負責(zé)本店員工的工作考核；經(jīng)營財務(wù)賬目的編制；根據(jù)本店的顧客信息提出可行的社區(qū)服務(wù)活動；并分別負責(zé)一部分商品的購買；組織所在社區(qū)的文化（社區(qū)老年文體娛樂活動、社區(qū)老年醫(yī)療保健知識 講座、社區(qū)公益活動）活動。 5 店員 負責(zé)產(chǎn)品的銷售和店面的衛(wèi)生；協(xié)助店長開展社區(qū)活動 人工成本 職位 資質(zhì) 月工資 社會保障 1 總經(jīng)理 本科及以上 20xx+提成 工資 *15%+150 元的福利費 2 副總經(jīng)理 大專及以上 1500+提成 工資 *15%+120 元的福利費 3 秘書 大專及以上 1800 工資 *15%+100 元的福利費 4 分店店長 高中及以上 1000+提成 工資 *15%+80 元的福利費 5 店員 初中及以上 600+提成 工資 *15%+50 元的福利費 （提成是按銷售額算，總經(jīng)理和副總經(jīng)理是按公司銷售總額算，分店店長和店員則按各自店銷售額算） 中期管理層成員 序號 職務(wù) 姓名 專業(yè)特長 股份 1 總經(jīng)理 甲 市場營銷、金融學(xué)、組織管理 12% 2 副總經(jīng)理 乙 投資學(xué)、金融投資研究 11% 3 財務(wù)總監(jiān) 丙 經(jīng)濟法、財務(wù)管理 11% 4 財務(wù)部經(jīng)理 丁 財務(wù)成本分析、管理學(xué) 11% 5 社區(qū)服務(wù)部經(jīng)理 戊 會計（注冊會計師） 11% 6 文化推廣部經(jīng)理 己 投資學(xué)、市場實戰(zhàn)分析、經(jīng)濟法 11% 7 人力資源部經(jīng)理 庚 人力資源規(guī)劃、市場調(diào)研 11% 8 營銷策劃部經(jīng)理 辛 市場分析、管理學(xué) 11% 9 網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理 壬 運籌學(xué)、計量經(jīng)濟建模 11% 員工管理 人力資源管理模式概述 在 康樂源 創(chuàng)業(yè)期，采用“大人力資源管理模式”，其 要點包括： 組織架構(gòu) —— 產(chǎn)權(quán)架構(gòu)、組織定位和組織結(jié)構(gòu)； 組織素質(zhì) —— 核心素質(zhì)、關(guān)鍵人才和人力資源規(guī)劃； 組織文化 —— 價值觀、行為導(dǎo)則和文化氛圍； 組織績效 —— 關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)傳遞與管理 。 大人力資源管理的責(zé)任主要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)， 不僅負責(zé)公司管理，而且負責(zé)公司其他業(yè)務(wù) 。 員工招聘與選撥 在創(chuàng)業(yè)初期，公司以武漢老人集中的社區(qū)主要市場，公司管理層直接參與業(yè)務(wù)活動，并招聘有經(jīng)驗的文化推廣人才，任命為活動項目的主 要管理人員。 同時，招聘部分勤工儉學(xué)的學(xué)生進行兼職工作，具體報酬視整個行業(yè)平均水平而定。并且在從中發(fā)掘、培養(yǎng)和鍛煉部分優(yōu)秀學(xué)生，使這些學(xué)生畢業(yè)后能夠成為公司的正式員工。這種自產(chǎn)自用的人才相對于從市場上尋找的人才更熟悉業(yè)務(wù)流程，更能理解組織架構(gòu)、組織文化，更容易融入公司體系，從而能夠更好的完成業(yè)務(wù)活動，為公司帶來更大的效益。 績效考核 考核范圍： 公司所有員工、兼職員工。 考核原則： 由人力資源部擬定量化的績效評分表（分全職與兼職兩種），按照員工在平時的工作業(yè)績，以公平公正的準(zhǔn)則進行考評，并將結(jié)果量化。 由副總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。 由人力資源部制定考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)執(zhí)行制度，并確立賞罰準(zhǔn)則，使員工管理工作制度化、規(guī)范化，具體實施有章可依、有法可循，員工考核賞罰適度、公平公正。 員工激勵 按照績效考核的量化結(jié)果，分級別對員工采取參加培訓(xùn)、晉升、加薪等激勵措施。 對績效考核結(jié)果差、違反公司紀律的員工，按照程度的輕重，給予警告、記過、降級、解聘或免職等處分。 該過程的實施，由人力資源部上報，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 具體流程 崗位設(shè)計及工作分析 康樂源 人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 吸引優(yōu)秀人才 保留優(yōu)秀人才 發(fā)展優(yōu)秀人才 有清晰的招聘計劃和招聘流程，確保各 部門合作，并做好招聘后的跟進工作，使烜華能夠吸引、招聘和發(fā)掘到所需人才，以提高員工素質(zhì) 。 建立公平、公開、公正的 員工 培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時以考核為主要的考慮因素，實行 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 。 各 部門經(jīng)理 有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)計劃。 全面規(guī)范地建立績效評估和報酬體系；有效的績效評估及報酬系統(tǒng)能公平、公正地評價和獎勵員工，也能為員工指出明確的發(fā)展。 明確工作職責(zé)；確保各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求 。 人員招聘 績效評 估與報酬 培訓(xùn)和發(fā)展 人員配置 階段 人員 特點 服務(wù) 備注 第一階段 （志愿者） 大學(xué)生 單純、熱心、積極 聊天、打掃、節(jié)目表演、知識普及 與學(xué)校社團，志愿者合作，為班級開展團日活動提供機會 社區(qū)老年人 了解老年人真實所需，容易產(chǎn)生共鳴 聊天，生活方面的幫助 ? ? ㏒ ? ? ?琰茞 ?? 220。 社會熱心人士 熱心，有一定經(jīng)濟實力，有奉獻精神 聊天，講座，生活幫助等 因社區(qū)老人需要或根據(jù)其意愿提供與之吻合的服務(wù) 第二階段 (志愿者和專業(yè)人員配合 ) 專業(yè)知識人員 有專業(yè)知識，能提供有信用度的專業(yè)指導(dǎo) 營養(yǎng)保健，家庭理財，法律法規(guī)等專業(yè)方面 這板塊的專業(yè)人員 可以是兼職 專職服務(wù)人員 專職，薪酬與其績效掛鉤 家政服務(wù)等老年人需求項目 下崗人員，貧困地區(qū)人員為主 志愿者 靈活性、積極性較強 定期互助活動 配合以上人員開展活動并注意與專業(yè)人員的對接 第三階段 (專職人員為主，志愿者輔佐 ) 企業(yè)做大做強必須有連續(xù)的服務(wù)，有穩(wěn)定的團隊人員，所以要壯大專職人員隊伍。志愿者隊伍是我們的后盾，口碑，不能輕視。同時這一階段數(shù)據(jù)庫的管理工作量較大，需要志愿者協(xié)助完成部分工作。 第九章 財務(wù)分析 啟動資金極其投資計劃 啟動資金 啟動資金的估算 數(shù) 量 投資 廠房 30000 元 /年 設(shè)備 48520 元 總投資 78520 運營資本 ____6 個 ___月的員工工資 26130 元 _____6 個 __月的經(jīng)營支出 25798 元 總運營資本 130448 總啟動資本 140000 投資項目說明 投資項目 說明 價格 廠房 采用租賃形式 30000 元 /年 設(shè)備 服務(wù)器 1 個 電腦 4 臺 柜臺 3 臺 辦公桌椅 4 套 30000 元 120xx 元 4500 元 1650 元 電 話機 4 部 總計 380 元 48520 元 總投資 78520 啟動資金來源 資金來源 類別 來源 狀況（持續(xù)時間 /利息） 金額 所有者權(quán)益資本 ［ 40000 ］個人儲蓄 個人儲蓄為公司初始股東 ABCD，人均出資 10000 元。 40000 貸款 ［ 100000 ］政府優(yōu)惠貸款 因本公司為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，依照國家就業(yè)政策，可享受政府優(yōu)惠貸款。 100000 總資金 140000 資金來源信息 貸款 1 債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住 址 貸款機構(gòu) 武漢市政府 貸款協(xié)議 ［ ］正在討論 ［ ］已達成協(xié)議 ［ ］獲得資金日期 _________________________ 企業(yè)運營與成本預(yù)測 月度銷售計劃（ ） 主要產(chǎn)品名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 單價 68 68 68 68 68 68 手工布鞋 數(shù)量 10 40 50 25 45 50 銷售額 680 2720 3400 1700 3060 3400 單價 運動帽 數(shù)量 15 60 45 25 65 25 銷售額 630 單價 20 20 20 20 20 20 老花鏡 數(shù)量 25 55 20 30 95 45 銷售額 500 1100 400 600 1900 900 單價 75 75 75 75 75 75 搖椅 數(shù)量 5 10 5 5 10 5 銷售額 375 750 375 375 750 375 單價 85 85 85 85 85 85 中藥磁保健護肩 數(shù)量 0 5 15 10 5 5 銷售額 0 425 1275 850 425 425 單價 8 8 8 8 8 8 精裝孝子手 數(shù)量 15 55 65 15 50 40 銷售額 120 440 520 120 400 320 單價 235 235 235 235 235 235 紅外磁波足底按摩器 數(shù)量 5 10 5 10 15 5 銷售額 1175 2350 1175 2350 3525 1175 *** ? ? ? ? ? ? ? 合計 25680 注：因產(chǎn)品種類繁多，不能一一列出，故列出幾樣主要產(chǎn)品以作參考，帶 ***即為省略的諸多產(chǎn)品。 月度經(jīng)營成本計劃（ ） 本計劃基于月度銷售計劃編寫 成本費用項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 人工支出 6130 5130 5130 5130 5130 5130 原料支出 8885 其他支出 17913 11413 13113 11713 12213 13113 總 計 25428 現(xiàn) 金 流 量 表 制表日期： 制表單位： 康樂源老年 服務(wù)公司 一 .經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品 ,提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品 ,接受勞務(wù)的現(xiàn)金 支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金 30780 支付的各項稅費 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二 .投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入小計 0 購建固定資產(chǎn) .無形資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 48520 現(xiàn)金流出小計 48520 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 48520 三 .籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收投資所收到的現(xiàn)金 80000 借款收到的現(xiàn)金 40000 吸收的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 20xx0 現(xiàn)金流入小計 120xx0 現(xiàn)金流出小計 0 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 120xx0 盈利情況預(yù)測 損 益 表 制表日期： 制表單位：康樂源老年 服務(wù)公司 1 2 3 4 5 6 總計 項目 主營業(yè)務(wù)收入