【正文】 員離職。 二、乙方同意對本協(xié)議第一條所定義的商業(yè)秘密負有保密義務(wù)，乙方可通過提出書面聲明 、針對范圍或內(nèi)容有異議的商業(yè)秘密報甲方同意后可以不受此限制。公司應(yīng)提前 30日通知被裁人員。 二、辭職 指員工在合同期內(nèi)單方面要求解除合同的行為。 十、 凡工傷人員未經(jīng)公司同意私自到醫(yī)院治療的，所發(fā)生費用自行承擔(dān)。 3. 安全員負責(zé)對工傷事故調(diào)查、取證，并在第一時間出具調(diào)查報告。 3. 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。 八、 原則上事假每月不得超過 5 天，事假工資扣除標(biāo)準(zhǔn)如下： 5 天內(nèi)扣除當(dāng)月每天的實發(fā)工資和考核工資，當(dāng)月請事假 5 天以上的，扣除當(dāng)月每天的實發(fā)工資及扣除當(dāng)月全部考核工資。無病假證明或未補交相關(guān)請假手續(xù)的，按曠工對待。 2．生產(chǎn)管理系統(tǒng)： 申請人（一般職工）填寫《員工請假單》 ↓ 班長簽字，車間主任（科長）審批 （請假 1 天以內(nèi)） ↓ 分公司總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批（請假 23 天 ） ↓ 董事長審批（請假 3 天及以上） 二、請假辦理具體要求： 1．請假人應(yīng)至少提前半天提出申請，并安排好相關(guān)工作以 及職務(wù)代理人。 二、檢舉他人損害公司利益的，經(jīng)公司查實，獎勵 50―500 元。 21．其他未列入的嚴(yán)重違紀(jì)行為，比照上述有關(guān)規(guī)定進行處理。 13．煽動他人罷工、怠工的。 5．偷盜公司或他人物品的，不論價值大小。做到人走熄燈、關(guān)閉不必要的電源等，養(yǎng) 成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。 6． 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。 十、考核檔案管理： 員工所有考核結(jié)果資料由行政人事部分類建檔。 考核與激勵 一、考核的目的和意義 對員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標(biāo)達成的差距，激勵員工揚長避短，提高工作效率。管理者要明確：一個優(yōu)秀的管理者，同時也是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。定期對在崗員工進行培訓(xùn)和測試，評定成績，作為對員工晉職、晉級的重要依據(jù)。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實的，公司隨時解除勞動關(guān)系，不予任何補償。凡應(yīng)聘特殊工種且無上崗證的，試用期不得少于三個月。 3． 總公司 (含物流公司 )：行政人事部填寫《就餐申請單》 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 部門正職簽字 —— 計劃財務(wù)部審核 ——董事長審批報銷。 三、出差的審核決定權(quán)限 ：員工當(dāng)日出差時，由分公司 、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；三日以上填報“出差審批表”，由董事長核準(zhǔn)。 2． 員工人為損壞、丟失工作服，應(yīng)及時按照原樣重新制作，費用自負。 3． 在保持良好形象的同時，要文明禮貌，做到表里如一。銷售部門（分公司）應(yīng)當(dāng)負責(zé)應(yīng)收款的催收，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促分公司加緊催收，以利于及時清理催收欠款，保證營運資產(chǎn)的固轉(zhuǎn)效率。 2．銷售員填寫手工銷售單，按審批權(quán)限由分公司總經(jīng)理審批，超過審批額度，由董事長審批。 主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者： 是指對下屬單位（人）存在的重大的失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成后果負一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。 第四章 經(jīng)濟損失賠償標(biāo)準(zhǔn) 凡違反本規(guī)定，因責(zé)任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)濟賠償： 1． 造成經(jīng)濟損失 (1 萬 5 萬 )的直接責(zé)任者和主要 領(lǐng)導(dǎo)者任者酌情扣除全年績效獎。 3． 不按規(guī)定進行會計核算，或者會計核算較亂，造成會計信息失真的。同時實行經(jīng)濟處理。 第四條 在物質(zhì)、設(shè)備管理活動中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有 下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。 2． 盲目引進，造成引進技術(shù)長期閑置或無法使用的。拒絕賠償?shù)膽?yīng)加重處分，必要時按照法律程序予以起訴。 19．負責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)。 11．制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 2．負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查和督辦有關(guān)工作。對內(nèi)構(gòu)筑財、物的信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營所需物資存量及價格，做好物資供應(yīng)建檔歸檔管理工作；對外及時了解市場信息，切實做好市場信息的積累，包括物資的詢價、比對工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 5. 組織編制并按時向分公司總經(jīng)理匯報每月資金回收情況及資金需求預(yù)測及產(chǎn)品庫存情況。 5. 組織對物資市場信息的收集和分析。 12．負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。 4．實施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定 工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。班子會議上不能達成共識的，必須上報集團公司，由董事長抉擇。 尊重上級、愛護下屬，營造良好的人際關(guān)系，達到“共追求，同歡樂”的目的。按季著裝，工裝應(yīng)清潔。達到 客戶滿意度提高、市場占有率提高、人均銷售額上升、品牌知名度提 升 的目的。禁止任何部門、個人做有損公司 利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 ④營銷系統(tǒng)： 市場定位 —— 銷售模式—— 渠道建設(shè) —— 績效管理 —— 客戶控制 —— 售后服務(wù)。 二、形象規(guī)范 著裝要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝。 嚴(yán)格遵守上下班時間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請假手續(xù)，外出歸來及時銷假，向領(lǐng)導(dǎo)匯報外出工作情況。 公司所有重大決策都必須在班子 會議上討論，達成共識后上報集團公司，經(jīng)董事長審批后方可實施。定期組織召開公司生產(chǎn)計劃例會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。 11．負責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作。 4. 負責(zé)應(yīng)付款的審查工作。 4. 組織編制并按時向分公司總經(jīng)理匯報每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 4. 做好內(nèi)外信息工作。 崗位名稱：集團公司行政人事部 直接上級： 董事長 下屬崗位： 企管科 崗位性質(zhì)： 全面負責(zé)公司行政人事管理工作， 合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項制度、規(guī)程的擬訂，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督 管理權(quán)限： 受董事長委托，行使對集團公司內(nèi)部支撐管理工作，承擔(dān)制訂和維護公司規(guī)章制度、規(guī)程的工作 主要職責(zé)： 1．負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 10．負責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。 18．組織辦理員工績效考核工作并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 第四條 管理人員因違紀(jì)違規(guī)給企業(yè)造成損失的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失。 1． 因提供虛假論證，使不應(yīng)引進的技術(shù)得到批準(zhǔn)的。 4． 工作不負責(zé)任，造成合同不能履行，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的。 第五條 在統(tǒng)計工作中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記 過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。 2． 不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的。 11． 違反資產(chǎn)管理方面法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的。 直接責(zé)任者： 是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不履行或不正確履行職責(zé)，對發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成的后果負直接責(zé)任的人員。 三、發(fā)貨流程 1．所有銷售業(yè)務(wù)必須按標(biāo)準(zhǔn)合同文 本和客戶簽定銷售合同，并送銷售部進行統(tǒng)一合同管理。 3．分公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款、賬齡分析制度和逾期應(yīng)收款催收制度。 2． 工作時間需注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。 四、處罰措施 1． 員工未按要求穿著工作服，按照規(guī)定進行處罰 20 元 /次。 二、差旅費管理原則 ：本制度所規(guī)定的費用支出標(biāo)準(zhǔn)均為上限，即標(biāo)準(zhǔn)不可突破（除特殊情況）。 2． 杭州時代新型建材有限公司：報賬員處填寫《就餐申請單》 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 分管副總 經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 計劃財務(wù)部審核 —— 董事長審批報銷。 四、入職辦理流程 五、合同期和試用期 合同期為 13 年，其中試用期為 13 個月。 7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 3．在崗培訓(xùn)： 每個員工都必須深入了解本崗位專業(yè)知識、實踐知識，努力建立本企業(yè)的兼職師資隊伍。 六、管理者的培訓(xùn)責(zé)任： 管理者對其下屬培訓(xùn)承擔(dān)直接管理責(zé)任，管理者都要不斷地對其下屬予以全方位跟蹤培訓(xùn)，認真搞好“傳、幫、帶”，促使員工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進部門管理工作得以高效運作。 6．新員工在三個月工作后進行安全生產(chǎn)教育基本評價，由安全管理辦負 責(zé)人組織相關(guān)人員，對新員工安全生產(chǎn)教育作出基本評估。 九、考核結(jié)果的反饋： 部門考核負責(zé)人按考核要求對本部門員工進行考核，并把考核結(jié)果及相關(guān)考評內(nèi)容告知被考核人，及時通知其主管或本人，肯定成績，指出不足，指明今后應(yīng)努力方面及應(yīng)達到的預(yù)期目標(biāo)，促進個 人不斷進步。 5． 所有公司員工上班后必須始終佩戴工作證、穿工作服。 12 .不得在工作場所亂丟煙頭、果皮、紙屑、不隨地吐痰。 4．在公司網(wǎng)上瀏覽黃色網(wǎng)站的。 12．在其它相關(guān)性企業(yè)兼職的。 20．凡員工 違反本條例規(guī)定被公司解除勞動關(guān)系的，按本人當(dāng)月工資的 20%附加處分。 獎勵制度 一、對生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營、管理工作建議改進，經(jīng)采納有明顯成效的，獎勵 100― 500 元。 請假管理制度 一、請假審批流程和權(quán)限 ： 1．各分公司、職能部門：請假 3 天以內(nèi)由分公司總經(jīng)理、職能部門負責(zé)人審批， 3 天及以上由公司董事長審批。女員工小產(chǎn)者（指無生育指標(biāo)），按病假處理期間享受社會基本工資和崗位考核工資，如超出十天的小產(chǎn)假按普通病假處理。 有下列情況之一者按曠工處理： ① 無故不上班的； ② 違反請假規(guī)定而未來上班的； ③ 經(jīng)查實編造請假理由取得假期的； ④ 其他原因不來上班情況。 2. 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故 傷害的。 2. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組或 行政人事部負責(zé)安排工傷人員在指定醫(yī)院救治、工傷鑒定以及其它善后處理工作。 九、 工傷職工在住院期間需要護理的，由公司安排人員或工傷人員親屬護理，護理費用按每天 30 元支付護理費。若自動離職人員損害公司和員工利益的，公司保留依法追究其相關(guān)責(zé)任權(quán)利。 六、裁員指公司因生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難或進入法定整頓期間減員而與員工解除勞動關(guān)系的行為。其中包括但不僅限于甲方現(xiàn)有的，以及正在開發(fā)或者構(gòu)想之中的產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、制造方法以及計算機軟件、設(shè)計方面的資料、設(shè)計圖紙、市場占有情況、市場營銷計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場分布、營銷機構(gòu)分布、客戶清單及分布情況、商業(yè)合同和文件等相關(guān)信息資料。 九、乙方因工作需要或其它原因在甲方內(nèi)部更換工作崗位或不在甲方任職時，應(yīng)將接觸到或掌握或正在構(gòu)思的所有可構(gòu)成甲方商業(yè)秘密的各種技術(shù)信息和經(jīng)營信息，向甲方或 其他人員或部門作專項交代后，方可辦理轉(zhuǎn)崗或離職手續(xù)。 十三、甲方在乙方離職或退休后，可聘請其為顧問兼職員，并按月支付顧問費、兼職服務(wù)費。 安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)常識 一、我國安全生產(chǎn)方針： 《安全生產(chǎn)法》第 3 條規(guī)定，安全生產(chǎn)管 理、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 2．接受安全教育和培訓(xùn)的義務(wù)： 《安全生產(chǎn)法》第 21 條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教 育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。 2. 嚴(yán)格開展安全活動 生產(chǎn)線，上班前由班長召開班前會，講解安全注意事項、安全操作要點，提高員工安全防范意識，減少事故發(fā)生的機會。 事故處理制度 （一）主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了事故分類和分級、報告、調(diào)查、處理、匯 報、上報及統(tǒng)計等事項。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。 （二）改革的原則 1. 堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。 二、改革內(nèi)容 （一）建立崗位職級體系 崗位職級體系是薪酬制度改革的重要基礎(chǔ)和前提，是各崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值的體現(xiàn)。 2. 調(diào)整公司原年底績效獎金發(fā)放形式，將這部分收入采取分解至全 年 12 個月，與各單位每月績效掛鉤，實行月、