【正文】 考核類別 1．試用人員轉(zhuǎn)正考核 2．月度績效考核 3．年度績效考核 4．儲備干部評定考核 5．工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績效考核制度 五、考評指標： 按每年簽訂的不同指標考核 六、考核時間安排 1．員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時間通知本人及其主管，避免逾期考核導致員工的自然轉(zhuǎn)正； 2．月度績效考核：每月 10 日前各分公司或各職能部門把績效考核表上報行政人事部，再由行政人事部編制《月度績效考核匯總表》報董事長 審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門； 3．考核在公司規(guī)定的考評周期后一個月進行，并及時公布考核結(jié)果?？己酥贫仁谴龠M員工積極進取、引導企業(yè)進步的基本管理制度。 考核與激勵 一、考核的目的和意義 對員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標達成的差距，激勵員工揚長避短，提高工作效率。 5．新進員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識課，講解崗位安全操作規(guī)程。 3．辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 三 級安全教育制度 1．三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。管理者要明確：一個優(yōu)秀的管理者，同時也是一個優(yōu)秀的培訓者。 五、培訓檔案管理： 建立員工系統(tǒng)培訓檔案，登記員工培訓資料表，培訓記錄表、考試卷、培訓考核表一并納入員工檔案。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓效果的考核納入其中，權重為 30%。 5．外派培訓： 為了培訓企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術人才、管理人才，可選派員工到相關院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。定期對在崗員工進行培訓和測試，評定成績，作為對員工晉職、晉級的重要依據(jù)。公司不斷促進，努力創(chuàng)建學習型組織。 ⑴ 廠級培訓：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、 基本管理制度、組織機構(gòu)、安全教育基本知識； ⑵ 部 門或車間級培訓：部門或車間安全管理要求及工作流程等； ⑶ 科室或班組級培訓：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。員工培訓是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實的，公司隨時解除勞動關系，不予任何補償。 6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應 聘者。 4. 體檢后經(jīng)本公司認定不適合者。 2. 有虧欠公款受處罰案例者。凡應聘特殊工種且無上崗證的，試用期不得少于三個月。 三、 面試和錄用流程 1. 公司行政人事部進行任職資格審查； 2. 用人部門復試，確定是否合格； 3. 已確定合格的應聘人員到縣級以上正規(guī)醫(yī)院體檢； 4. 應 聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。 2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用。 2． 計劃財務部有義務及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。 3． 總公司 (含物流公司 )：行政人事部填寫《就餐申請單》 —— 經(jīng)辦人簽字 —— 部門正職簽字 —— 計劃財務部審核 ——董事長審批報銷。 四、報銷審批程序 —— 各單位實行會簽制度，具體流程如下： 1． 杭州垚金鋅業(yè)有限公司：報帳員處填寫《就餐申請單》—— 經(jīng)辦人簽字 —— 分管副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 ——計劃財務部審核 —— 董事長審批報銷。 二、使用要求 ：嚴格按照核定指標，有計劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費，防止超標超支招待?；锸逞a貼每餐 10元 /人，帶車出差人員不予開支交通費； 2． 外省出差住宿費每人 80 元 /日，雙人標準房間按 120元 /日標準，憑發(fā)票報銷；伙食費早（ 10 元）、中（ 20 元）、晚 (20 元） /日；通訊費 10 元 /日；香煙 20 元 /日，憑發(fā)票報銷； 3． 外出學習、培訓和參加會議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報住宿費和伙食補助費； 4． 公司員工（含高級主管）出差期間，確因工作所需需宴請時， 需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助； 5． 外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準方可乘坐飛機； 6． 出差人員應在回公司 15 天內(nèi)，經(jīng)相關領導審批后，憑出差審批表到財務部門報賬，過期不候。 三、出差的審核決定權限 ：員工當日出差時，由分公司 、部門經(jīng)理核準；三日以上填報“出差審批表”，由董事長核準。 差旅費管理制度 一、適用范圍 ：本制度適用公司因公出差的所有員工。 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責分工 1． 該工作由分公司總經(jīng)理全面負責管理，無重大原因不得隨意調(diào)整； 2． 因市場需要，確實需 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領導班子集體研究討論決定，以書面形式上報董事長審核； 3． 可行性報告包括要求調(diào)整的客觀原因 —— 新技術、工藝、設備優(yōu)勢 —— 投資概況 —— 新產(chǎn)品性價比 —— 效益回報率； 4． 財務、企管部門需全面跟進，履行監(jiān)督驗收管理職能。 4． 各單位、部門負責人有指導和監(jiān)督穿著工作服的責任，行政人事部將進行不定期的抽查、考核。 2． 員工人為損壞、丟失工作服，應及時按照原樣重新制作，費用自負。 2． 員工在離職時，對所領用的工作服按照以下規(guī)定收取一定的費用（從離職當月工資內(nèi)扣除）： （ 1）入職未滿半年離職者（不含試用期），收取工作服成本的 70%費用； （ 2）入職半年以上、不到 一年離職者，收取工作服成本的 50%費用。 凡公司召開重要會議及舉行大型活動時必須穿戴工作服。 二、工作服種類和使用時間 1． 工作服種類 : 男員工著裝（冬裝）：西服二套 (上衣二件，褲子二條 )、長袖襯衫二件； 男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領帶一條； 女員工著裝（冬裝）：西服二套、長袖襯衫 二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。 3． 在保持良好形象的同時，要文明禮貌，做到表里如一。 員工工作服管理辦法 一、工作時間著裝及儀表要求 1． 員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。 基礎建設項目管理 各分公司負責人對本部所建項目，要代表集團公司履行施工承包合同，并指定專人負責項目管理，負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成公司項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本部門完成目標成本控制。 5．公司定期（一年兩次） 與往來客戶主要通過人員實地核對、書面函證等方式，核對應收賬款、應收票據(jù)、預收賬款等往來款項，并應取得有效回執(zhí)。銷售部門（分公司）應當負責應收款的催收，財務部門應當督促分公司加緊催收，以利于及時清理催收欠款，保證營運資產(chǎn)的固轉(zhuǎn)效率。銷售人員應避免接觸銷售現(xiàn)款。 四、收款控制 1．公司應 當按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》等規(guī)定，及時辦理銷售收款業(yè)務。如不符，庫管員須查明原因，確認無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財務部門。 2．銷售員填寫手工銷售單，按審批權限由分公司總經(jīng)理審批，超過審批額度，由董事長審批。 二、銷售合同審批及信用管理 為控制銷售風險，公司推行標準的合同管理與信用管理制度，各分公司設定分級審批程序及審批權限： 銷售經(jīng)理 —— 分公司總經(jīng)理或負責銷售副總經(jīng)理 —— 董事長 推行合同審批與信用管理，達到以下目標： 1．強化客戶資信管理，防范銷售中的風險； 2．控制應收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高公司財務管理質(zhì)量； 3．加強欠款追收，減少呆賬、壞賬損失，提高公司經(jīng)營利潤。 集團公司內(nèi)部控制具體規(guī)范 銷售與收款 一、職責分工 各單位產(chǎn)品銷售由分公司總經(jīng)理統(tǒng)一負責管理，銷售副總具體實施，供應部負責核對發(fā)貨，財務部負責結(jié)算，四方共同完成產(chǎn)品銷售、收款工作流程。 二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。 主要領導責任者： 是指對下屬單位（人）存在的重大的失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對發(fā)生的違紀違規(guī)及造成后果負一定領導責任的人員。造成經(jīng)濟損失百萬元以上的按標準比例依次賠償。 5． 造成較大經(jīng)濟損失（ 30 萬 50 萬）的，直接責任者按直接經(jīng)濟損失的 38%；主要領 導責任者按 14%進行賠償，并取消全年績效獎。 3． 造成經(jīng)濟損失 (10 萬 15 萬 )的，直接責任者按直接經(jīng) 濟損失的 13%；主要領導責任者按 %進行賠償，并取消全年績效獎。 第四章 經(jīng)濟損失賠償標準 凡違反本規(guī)定，因責任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應按下列標準進行經(jīng)濟賠償： 1． 造成經(jīng)濟損失 (1 萬 5 萬 )的直接責任者和主要 領導者任者酌情扣除全年績效獎。 10． 對資產(chǎn)管理工作不負責任、造成經(jīng)濟損失的。 8． 違反規(guī)定、超越權限辦理資金支付的。 6． 其他違反會計工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。 3． 不按規(guī)定進行會計核算，或者會計核算較亂，造成會計信息失真的。 1． 不依法設置會計賬簿或私設會計賬簿的。 第三章 違反財務、資產(chǎn)管理規(guī)定處分標準 在會計工作及資金管理中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。 2． 偽造、篡改統(tǒng)計資料的。同時實行經(jīng)濟處理。 5． 有其他違反物資設備采購管理規(guī)定行為的。 3． 違反規(guī)定程序處理報廢機械設備的。 1． 未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購買不適用大型機械設備，造成閑置浪費，致使投入資金無法回收的。 第四條 在物質(zhì)、設備管理活動中，違反總公司有關規(guī)定，有 下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。 3． 違反有關規(guī)定，未經(jīng)授權或批準，擅自超越權限簽訂合同，給企業(yè)利益造成經(jīng)濟損失的。 1． 違反合同管理的法律、法規(guī)，受到國家行政執(zhí)法機關查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的。 第三條 在簽訂、履行合 同過程中，違反總公司有關規(guī) 定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。 2． 盲目引進，造成引進技術長期閑置或無法使用的。同時實行經(jīng)濟賠償處理。同時實行經(jīng)濟賠償處理。 第五條 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級撤職、留用查看、開除等。拒絕賠償?shù)膽又靥幏?，必要時按照法律程序予以起訴。 第三條 對管理人員進行處分，應堅持實事求是、客觀公平、教育與 懲戒相結(jié)合，處分的輕重與違紀違規(guī)行為和所應承擔的責任相適應，在適用處分上一律平等的原則。 管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定（試行） 第一章 指導思想、原則和適用范圍 第一條 為加強企業(yè)管理，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范管理人員行為，維護企業(yè)和員工的合法權益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。 21．人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。 19．負責工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)。 17．關心員工的工作、思想、生活。 15．負責人員的招聘、錄用 、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。 13．負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓的實施細則、執(zhí)行和檢查，經(jīng)批準后，組織實施。 11．制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 9．公司印章、證照的管理。 6．負責公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作； 7．負責公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、計算機的管理和使用。 4．按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部 門間爭議作出調(diào)解。 2．負責貫徹公司領導指示，做好聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查和督辦有關工作。 9．完成領導交給的其他工作任務。 7. 負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作，大項材料必須做好招標工作。 5. 根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益，提倡少庫存零庫存物流模式。對內(nèi)構(gòu)筑財、物的信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營所需物資存量及價格，做好物資供