【正文】 原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5分，下不保底。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2分。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2分，下不保底。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 發(fā)現安全隱患問題 4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷亡事故本項不得分。事 務完成不積極、不主動，每次扣 1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。 2 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 2 工作協(xié)調 協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 考核量表 基本績效考核指標（權重 20%總分 20 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 財務權限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學歷，工民建、土木工程專業(yè) 年齡要求 ? 27歲以上 ， 55歲以下 工作 經驗 ? 五年以上建筑行業(yè)工作經驗，其中從事現場施工、安全技術管理工作三年以上， 社會經歷及處事經驗豐富 培訓經歷 ? 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關法律法規(guī)知識 ，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 ? 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓 專業(yè)知識及技能 ? 掌握工程項目安全技術督導管理工作 ? 精通項目安全技術管控過程 ? 通曉工程相關標準、法規(guī)、規(guī)范及法律知識 ? 具 備較強 的 組織協(xié)調、溝通、談判能力、領導能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師 其它 ? 無 項目總工績效考核 一、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 配合公司做好“客戶滿意工程建設”的實施； ? 五、崗位權限 業(yè)務權限 ? 本部門工作計劃的建議權； ? 項目設計方案的建議權； ? 對施工單位管理、監(jiān)督權； ? 對進場材料的驗收、審核權。 協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術管理工作； 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作； 間接崗位職責 負責對本項目部人員的培訓、監(jiān)督考核管理工作； 負責本項目部相應質量管理體系的管理運行與控? 制工作。 負責審查施工單 位上報的施工組織設計、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。 負責組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工作； 按時記錄建設日志；收集、保存有效的工程量增減數據，為竣工后的工程結算準備材料； 負責監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工 作； 負責工程建設過程中與建設行政主管部門及各施工單位之間的技術協(xié)調。 負責監(jiān)督施工單位按照設計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負責組織本項目部圖紙會審、技術做法，監(jiān)督辦理好有關簽證手續(xù)。 負責審查施工單位上報的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復。 負責施工現場的管理工作，處理施工現場技術方面的問題； 四、工作職責 直接上級 項目經理 內部工作關系 ? 公司各領導、各部門 本崗位名稱 項目現場總工 兼：安全技術部長 直接管理的 崗位 ? 安全技術部 外部工作關系 ? 大型項目辦（重點工程） ? 建筑業(yè)協(xié)會 ? 質量、安全監(jiān)督站 ? 勞動局 ? 勞動監(jiān)察大隊 ? 設計院、業(yè)主、監(jiān)理 ? 其他建筑企業(yè) 關鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 主要工作職責 超額回收加 1分，不足回收酌情扣減。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣 3分。 材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。 材料采購未按程序進行，每扣 5分。 12 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 5分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加 1分，上不封頂。 8 工程進度 項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 12 文明施工 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、 防爆、防毒）。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2分，下不保底 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣 3分。 12 質量控制 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5分，下不保底。 發(fā)現安全隱患問題 4小時內未采取有效措施整改，每次扣 5分。 安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣 3分。 2 關鍵績效考核指標（權重 70%，總分 70分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5分，下不保底。 2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3 績效考核 負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。 2 工作協(xié)調 協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 二、 考核量表 基本績效考核指標（權重 30%，總分 30分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 ? 參與 施工方案安全措施的審核 ? 參與開展工人入場安全教育 ? 審核分包單位相關證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項 ? 參與安全事故調查 ? 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 ? 嚴格執(zhí)行公司 CI圖冊要求 其他工作 ? 負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 ? 督促并審核上報工期、材料、質量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表 ? 積極協(xié)調解決項目存在的各類問題 ? 提前一個月提出分供方招標申請 ? 落實上級指導、監(jiān)督和考核，及時報告有關情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復 ? 完成公司領導和部門交辦的其他工作 五、 崗位權限 業(yè)務權限 ? 對選用項目管理模式有建議權 ? 對項目資金計劃、分包結算有建議權、審核權 ? 對項目人、材、機等資源選擇有建議權，現場管理有調配權 ? 對項目內外報告有審批權 ? 對項目勞務糾紛處理有建議權 ? 對項目解體、停工處置有建議權 ? 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權 人事權限 ? 對項目員工聘任有建議權 ? 對項目員工獎金有建議權 財務權限 ? 對項目的費用支出有監(jiān)督權、審核權 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學歷，工民建、土建、項目管理或相關工程管理專業(yè) 年齡要求 ? 27歲以上， 55歲以下 工作 經驗 ? 5 年以上本企業(yè)項目管理經驗，或 7 年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經驗 培訓經歷 ? 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 ? 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓 專業(yè)知識及技能 ? 掌握項目管理工作 ? 精通項目運行過程 ? 通曉相關法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè) CI知識 ? 具 備較強 的 組織協(xié)調、溝通、談判能力、領導能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術職稱 其它 ? 無 項目經理績效考核 一、 考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和 關鍵事件考核兩種方式結合進行。 項 目 部 崗 位 說 明 書 及 績 效 考 核 編 制 人： 審 核 人： 執(zhí) 行 人： 年 月 日 目 錄 封皮 目錄 項目部組織架構圖 項目經理崗位說明書 項目經理績效考核表 項目總工崗位說明書 項目總工績效考核表 項目副經理（生產）崗位說明書 項目副經理（生產）績效考核表 資料員崗位說明書 1質量員崗位說明書 1質量員績效考核表 1技術負責人崗位說明書 1技術負責人績效考核表 1測量員崗位說明書 1測量員績效考核表 1安全員崗位說明書 1安全員績效考核表 責任工長崗位說明書 2責任工 長績效考核表 2材料采購員崗位職責 2材料采購員績效考核表 項目部組織架構圖 項目經理崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 項目經理 崗位編號 所屬 部門 公司生產副總 定編人數 1 崗位序列 管理幅度 二、工作關系圖 三、崗位使命（職責概述） 落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項目管理目標責任書》的各項指標 四、工作職責 關鍵職責 職 責描述 工作成果、工作標準 項目管理與 制度建設 ? 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 ? 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執(zhí)行 ? 分解《項目管理目標責任書》各項指標，制訂相 直接上級 公司生產副總 內部工作關系 ? 總經理 本崗位名稱 項目部項目經理 直接管理的崗位 ? 項目工程部所有項目崗位 外部工作關系 ? 大型項目辦（重點工程） ? 建設局、建筑業(yè)協(xié)會 ? 質量、安全監(jiān)督站 ? 勞動局 ? 勞動監(jiān)察大隊 ? 設計院、業(yè)主、監(jiān)理 ? 其他建筑企業(yè) 關措施 ? 負責項目經營生產工作，協(xié)調相關方的關系，全面履行施工合同 ? 組織開展本項目員工的業(yè)務和管理技能培訓 施工