【正文】 公司、項目管理部項目管理中心、投資部等；2) 外部：設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T。2 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容 地塊資料1) 地形圖：現(xiàn)狀圖紙及電子文件，有坐標(biāo)及標(biāo)高；2) 現(xiàn)狀照片：地塊內(nèi)有無保護建筑、可利用之建筑及造型、地塊周邊有無可能受我建筑影響的建筑；3) 現(xiàn)狀及規(guī)劃交通情況：動態(tài)及靜態(tài)；4) 現(xiàn)狀及規(guī)劃商業(yè)項目情況：城市商圈布局及特色，周邊商業(yè)布局及人流特點、潛在競爭項目的情況。需要發(fā)展部提供這部分資料，有關(guān)地形資料還需要項目公司進行實地勘測和復(fù)核。 政府規(guī)劃要求1) 基本規(guī)劃指標(biāo)：如選址意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護建筑；2) 地塊的詳細規(guī)劃或控制性規(guī)劃：建筑風(fēng)格要求、建筑高度控制、建筑道路紅線、建筑紅線、建筑退后紅線距離、建筑間距要求；停車數(shù)量、地下車庫出入口等動靜態(tài)交通要求；3) 地塊的基本狀況：地質(zhì)情況或周邊地塊地質(zhì)情況；4) 市政配套條件：初步了解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電煤等市政配套的條件。需要項目公司提供相關(guān)資料，發(fā)展部協(xié)助提供這部分資料。 開發(fā)計劃與主力店意向1) 業(yè)態(tài)組織：準(zhǔn)備引入的主力店業(yè)態(tài)；2) 主力店的基本要求：與總體布局有關(guān)的主力店經(jīng)營需求；3) 主力店基本布局：主力店的規(guī)模、外形尺寸、層數(shù)、高度、主入口位置、貨物入口、停車位置等。需要商務(wù)部提供這部分資料并經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。 住宅開發(fā)基本指標(biāo)1) 總指標(biāo)：住宅總面積、產(chǎn)品基本定位；2) 分項指標(biāo)：戶型面積比例、房型要求、主要房間面積、配套建筑（學(xué)校、幼兒園、會所、人防、停車等）要求；3) 當(dāng)?shù)匾笈c情況：當(dāng)?shù)刈≌奶厥庖蠹傲?xí)慣做法、潛在競爭項目的情況。需要住宅項目部項目管理中心提供這部分資料并經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。 其他參考資料 1) 各設(shè)計階段成本指標(biāo) 2) 當(dāng)?shù)亟祈椖康馁Y料； 3) 國內(nèi)外相關(guān)項目的資料； 4) 主力店的相關(guān)資料。《建筑方案設(shè)計基礎(chǔ)資料要求》1 建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料提供部門1) 內(nèi)部：項目公司、商業(yè)管理公司、項目管理部中心及成本控制控制部； 2) 外部：當(dāng)?shù)卣块T。2 建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容 地塊資料及政府批復(fù)文件 1) 紅線圖、地形圖：現(xiàn)狀圖紙及電子文件，有坐標(biāo)及標(biāo)高； 2) 規(guī)劃設(shè)計及批復(fù)文件：需要明確規(guī)劃指標(biāo)、建筑高度控制、建筑道路紅線、建筑紅線、建筑退后紅線距離、建筑間距要求；建筑形態(tài)要求；停車數(shù)量、地下車庫出入口等動靜態(tài)交通要求； 3) 各專業(yè)的前期基礎(chǔ)資料； 4) 政府供地合同或協(xié)議、還建要求等。 商業(yè)定位、交付標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理方面的相關(guān)條件 1) 商業(yè)布局方面的相關(guān)條件與要求； 2) 銷售物業(yè)的交房標(biāo)準(zhǔn)； 3) 商業(yè)物業(yè)管理上的相關(guān)要求。 需要項目管理部項目管理中心、商業(yè)管理公司提供這部分資料，并經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。 主力店方面的技術(shù)要求及交付條件 1) 平面基本條件：柱網(wǎng)、交通組織、主入口位置、貨物入口、停車位置、設(shè)備用房等； 2) 基本土建條件：層高、荷載等； 3) 設(shè)備條件：容量、設(shè)計參數(shù)等。 需要商務(wù)部協(xié)助從主力店獲取并確認這部分資料并經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。 成本控制的相關(guān)條件 1) 成本控制指標(biāo)； 2) 設(shè)備方案、結(jié)構(gòu)形式等涉及成本控制方面的設(shè)計要求與建議； 3) 其他工程方面的要求。 其他參考資料 1) 當(dāng)?shù)亟祈椖康馁Y料； 2) 國內(nèi)外相關(guān)項目的資料； 3) 主力店的相關(guān)資料。3 在方案定案階段規(guī)劃院以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式聯(lián)系集團商務(wù)部、商管公司、成本控制部知會方案。《擴初設(shè)計基礎(chǔ)資料要求》1 擴初設(shè)計基礎(chǔ)資料提供部門 1) 內(nèi)部：項目公司、商務(wù)部、項目管理部中心、商業(yè)管理公司、成本控制控制部； 2) 外部：設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T。2 擴初設(shè)計基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容 地塊資料及政府批復(fù)文件 1) 地形圖：現(xiàn)狀圖紙及電子文件，有坐標(biāo)及標(biāo)高； 2) 道路標(biāo)高：現(xiàn)狀道路標(biāo)高及規(guī)劃道路標(biāo)高（非當(dāng)年資料必須進行實測）； 3) 規(guī)劃與批復(fù)文件：需要明確規(guī)劃指標(biāo)、建筑高度控制、建筑道路紅線、建筑紅線、建筑退后紅線距離、建筑間距要求、停車數(shù)量、地下車庫出入口等動靜態(tài)交通要求； 4) 建筑單體方案批復(fù)文件； 5) 人防辦關(guān)于人防意見或批復(fù)文件； 6) 消防批復(fù)意見； 7) 交通管理部門的意見； 8) 文化、教育、衛(wèi)生檢疫等要求與批復(fù)意見。 9) 園林、綠化管理部門批復(fù)意見 項目公司需要提供這部分資料并進行實地勘測。 各專業(yè)的基本技術(shù)條件 1) 地質(zhì)勘察報告； 2) 水電煤等市政配套外網(wǎng)條件：壓力、容量、接口等。 項目公司需要提供這部分資料并進行實地勘測。 關(guān)于進度的相關(guān)要求 1) 工程進度的要求； 2) 出圖進度的要求； 3) 報建的要求。 項目公司需要提供這部分資料，并經(jīng)過集團的認定。 成本控制部的相關(guān)要求： 在各階段設(shè)計任務(wù)書提出前，詳細提出各階段的目標(biāo)成本（包括方案階段、擴初階段、施工圖階段），便于設(shè)計的控制。 銷售、招商、與物業(yè)部門的相關(guān)條件 1) 銷售或租賃的交付條件； 2) 物業(yè)管理部門在管理上的技術(shù)要求。 商務(wù)部、項目管理部中心、商業(yè)管理公司需要提供這部分資料并經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。 主力店方面的技術(shù)要求及交付條件 1) 平面布局確認：柱網(wǎng)、交通組織、主入口位置、貨物入口、停車位置、設(shè)備用房等； 2) 基本土建條件：層高、荷載等； 3) 設(shè)備條件：容量、設(shè)計參數(shù)等。 商務(wù)部必須提供這部分資料，確保與主力店的設(shè)計對接工作正常進行，并經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)討論確定其可行性。 其他參考資料 1) 當(dāng)?shù)亟祈椖康馁Y料； 2) 國內(nèi)外相關(guān)項目的資料； 3) 主力店的相關(guān)資料。《施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料要求》1 施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料提供部門 1) 內(nèi)部：項目公司、商務(wù)部、項目管理部中心、成本控制控制部、商業(yè)管理公司； 2) 外部：設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T。2 施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容 1) 擴初設(shè)計圖紙及政府批復(fù)文件； 2) 擴初審核與修改意見； 3) 所有前期相關(guān)技術(shù)資料； 4) 與主力店簽定的所有相關(guān)的技術(shù)條款：包括設(shè)計準(zhǔn)則、工作界面、工程規(guī)范、材料清單等等； 5) 現(xiàn)場資料； 6) 基坑支護方案論證資料（包括止水、降水）； 7) 基礎(chǔ)處理方案及結(jié)構(gòu)造型方案等論證資料； 8) 地下室技術(shù)方案論證資料（包括結(jié)構(gòu)形式、防水處理及施工方案）； 9) 主要設(shè)備方案論證資料（包括設(shè)備選型）； 10) 成本控制部提出的成本控制指標(biāo)及項目公司根據(jù)工程進度制定的出圖進度要求。 其中（6～9）項需要項目公司與集團規(guī)劃院共同組織專家論證會。《施工圖設(shè)計任務(wù)書編制要點》1 設(shè)計條件與設(shè)計依據(jù) 設(shè)計條件 1) 所有擴初階段必須具備的條件； 2) 擴初設(shè)計批復(fù)意見； 3) 對擴初設(shè)計進行的必要論證結(jié)論：供電方案、空調(diào)方案、結(jié)構(gòu)方案； 4) 其他修改性的條件。 設(shè)計依據(jù) 1) 國家相關(guān)的政策法規(guī)； 2) 擴初設(shè)計及批復(fù)意見； 3) 施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料； 4) 技術(shù)論證結(jié)論。 以上內(nèi)容須體現(xiàn)在“施工圖設(shè)計任務(wù)書”的項目總說明及“施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料”中。2 施工圖設(shè)計指導(dǎo)原則及要求 1) 符合規(guī)劃、建筑、擴初批復(fù)意見與要求； 2) 符合相關(guān)規(guī)范要求； 3) 符合擴初設(shè)計階段已經(jīng)確認的原則； 4) 符合經(jīng)濟性原則：深化和落實擴初設(shè)計時的經(jīng)濟指標(biāo)，并盡可能做更為優(yōu)化的調(diào)整； 5) 符合主力店技術(shù)要求與條件：符合銷售、租賃、商業(yè)物業(yè)管理等部門的相關(guān)技術(shù)要求與條件； 6) 符合施工圖設(shè)計的一般規(guī)定：達到施工圖設(shè)計深度及圖紙內(nèi)容要求，必須包含總平面圖、豎向設(shè)計圖、管線綜合圖、主力店特殊要求的局部大樣或節(jié)點； 7) 時間、地點及聯(lián)系方式。 以上內(nèi)容須體現(xiàn)在“施工圖設(shè)計任務(wù)書”的施工圖設(shè)計指導(dǎo)原則中。3 施工圖設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容 1) 項目總說明（包括設(shè)計依據(jù)）； 2) 施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料：包括全部擴初設(shè)計圖紙及批復(fù)意見； 3) 施工圖設(shè)計指導(dǎo)原則：總則、各專業(yè)分項說明； 4) 經(jīng)濟指標(biāo)：包括平方米造價等成本控制要求； 5) 成果提交時間與要求。《施工圖設(shè)計招標(biāo)操作要點》1 施工圖設(shè)計招標(biāo)單位的考察與預(yù)選 施工圖設(shè)計招標(biāo)首先需要進行對擬邀標(biāo)設(shè)計單位的預(yù)選與考察，預(yù)選范圍一般要求為項目所在地排名前34位的設(shè)計單位。 考察工作由集團規(guī)劃院主持，項目公司配合，開發(fā)設(shè)計部與工程部全體人員參與，考察結(jié)束需要形成書面考察報告，所有成員都需要簽署個人意見。考察報告將作為評標(biāo)的重要依據(jù)。 施工圖設(shè)計單位的考察與選擇中須注意以下幾個方面： 方案設(shè)計能力： 雖然前期的方案已經(jīng)完成，但仍有許多深化工作，其中包括將方案立面落實形成施工圖等。這些都要求施工圖設(shè)計單位具有較強的方案設(shè)計能力。 考察設(shè)計單位的方案設(shè)計能力主要從其各專業(yè)人員的配備及素質(zhì)方面、已經(jīng)完成的重大項目的情況方面、特別需要考察設(shè)計單位參與方案競標(biāo)和中標(biāo)的情況。 施工圖設(shè)計能力： 這是施工圖設(shè)計單位的主要工作。 考察設(shè)計單位的施工圖設(shè)計能力主要從各專業(yè)人員的配備及素質(zhì)、已經(jīng)完成的重大項目的情況進行比較。 成本控制能力 考察設(shè)計單位在成本控制方面的意識與主動性，特別注意考察設(shè)計單位在相似項目中的成本控制情況。 服務(wù)情況 設(shè)計單位的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)措施對設(shè)計及工程的順利開展有重要影響?？疾煸O(shè)計單位的服務(wù)須從設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)層對擬委托項目的重視程度、對擬委托項目的準(zhǔn)備措施、對擬委托項目的人力組織、對擬委托項目的理解、對委托單位提出的技術(shù)要求和服務(wù)要求的響應(yīng)程度等方面進行考察與比較。2 施工圖設(shè)計招標(biāo)文件要點 施工圖設(shè)計單位的考察與選擇完成后先進行初步篩選，然后可進行設(shè)計委托的招標(biāo)，招標(biāo)文件須明確以下幾點： 服務(wù)要求 標(biāo)書中應(yīng)盡可能明確各項具體要求，回標(biāo)書中投標(biāo)方須根據(jù)要求及具體情況回復(fù)是否響應(yīng)，并提出落實的措施。 1) 提供設(shè)計組成員名單，并保證按其實施； 2) 施工圖設(shè)計單位必須參與和支持前期方案設(shè)計的協(xié)調(diào)，保證前期方案符合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)要求，保證前后期設(shè)計的銜接具有連貫性； 3) 根據(jù)情況為前期設(shè)計報批提供圖簽、蓋章服務(wù)； 4) 根據(jù)情況協(xié)助提供設(shè)計所需要的規(guī)劃、市政及其他技術(shù)資料； 5) 配合項目開發(fā)計劃進行各項報批圖紙的準(zhǔn)備； 6) 根據(jù)施工進度要求分批出圖； 7) 根據(jù)需要為主力店方的二次設(shè)計報批提供圖簽和蓋章； 8) 根據(jù)需要為其他二次專業(yè)設(shè)計提供圖簽和蓋章，如室內(nèi)精裝修設(shè)計、外立面幕墻設(shè)計、外環(huán)境設(shè)計等。 技術(shù)要求 標(biāo)書中應(yīng)盡可能明確各項具體要求，回標(biāo)書中投標(biāo)方須根據(jù)要求及具體情況回復(fù)是否響應(yīng)，并提出落實的措施。 由于設(shè)計分為前后兩個階段，需要施工圖設(shè)計單位提前介入，對規(guī)劃至擴初階段的設(shè)計提供必要的技術(shù)支持，積極參與各階段相關(guān)技術(shù)論證、圖紙審核及階段技術(shù)成果確認，并根據(jù)此結(jié)果進行施工圖設(shè)計，確保兩個階段設(shè)計工作的順利銜接。 施工圖必須包括詳細的總圖設(shè)計，要求包含整個基地范圍的一層平面圖，該圖應(yīng)具有詳細的地面標(biāo)高與定位坐標(biāo)，具有室外管網(wǎng)的綜合布線與標(biāo)高（包括化糞池等設(shè)施），具有詳細的有組織排水設(shè)計。 施工圖必須包括主要樓層的天花管線綜合圖，該圖應(yīng)具有詳細的布線與標(biāo)高。 確定主要技術(shù)方案前必須經(jīng)過專家論證會的討論，包括但不限于以下范圍：地基處理、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、供電方案、空調(diào)方案等。投標(biāo)方提出落實的措施。 根據(jù)集團開發(fā)的特點，施工圖的設(shè)計通常需要分階段進行。設(shè)計方的施工圖提供后，主力店方需據(jù)此進行商品布置或二次設(shè)計，施工圖設(shè)計單位應(yīng)給予相應(yīng)的配合。主力店方的二次設(shè)計完成后，施工圖設(shè)計單位需要將所有設(shè)計整合為一體。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)此要求提出落實的具體措施。 為其他二次專業(yè)設(shè)計提供技術(shù)支持與服務(wù)，如室內(nèi)精裝修設(shè)計、外立面幕墻設(shè)計、外環(huán)境設(shè)計等。投標(biāo)方提出落實的措施。 對主要成本指標(biāo)須有強制性的控制要求，對我司合理的優(yōu)化設(shè)計必須接受，并根據(jù)優(yōu)化結(jié)果給予獎懲。 質(zhì)量保證情況。 施工圖設(shè)計說明 在條件具備時要求投標(biāo)方提供概念性設(shè)計說明，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)的基本方案說明，需要對基礎(chǔ)形式、主要建筑材料標(biāo)號、含鋼量、成本控制等方面做較詳細的說明。 商務(wù)要求 主要是設(shè)計收費與付款方式。3 定標(biāo)與簽署委托合同 各單位的回標(biāo)書必須明確對招標(biāo)書中所有服務(wù)與技術(shù)要求的回應(yīng)?；貥?biāo)書的內(nèi)容將作為合同的一部分具有法律效力。 根據(jù)考察與回標(biāo)的情況，由招投標(biāo)工作小組進行集體評議，結(jié)合集團規(guī)劃院的意見形成定標(biāo)意見，將招投標(biāo)情況匯總形成報告，報集團規(guī)劃院審批。 確定擬中標(biāo)單位后即可進行委托合同的簽定，合同簽定后方可正式宣布中標(biāo)。標(biāo)書中的所有服務(wù)要求與技術(shù)要求都應(yīng)體現(xiàn)在合同或合同附件中。《施工圖審查與復(fù)審備案指引》1 審查及復(fù)審備案的基本要求 ，項目公司總經(jīng)理為總負責(zé)人。 施工圖審查可根據(jù)項目公司的技術(shù)力量及項目具體情況分別處理，可以采用一種也可采用多種審核方式結(jié)合，包