泰和房地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2024-11-13 02:29本頁面
【導(dǎo)讀】編了《資產(chǎn)管理制度文件匯編》。泰和的資產(chǎn)由全體泰和人共同經(jīng)營、保管和使用，只要是在泰。和工作，就會涉及到泰和的資產(chǎn)。因此，全體泰和人都必須熟知資產(chǎn)管理的各項制度和規(guī)章。形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。這些偏見是不利于泰和事業(yè)發(fā)展的。員公司資產(chǎn)管理實行總經(jīng)理負責(zé)制”，總經(jīng)理們務(wù)必應(yīng)重視資產(chǎn)管理工作。方法有可能與泰和發(fā)展的速度不相稱。泰和人為資產(chǎn)管理工作出謀劃策、提寶貴意見，為泰和的事業(yè)多做貢獻。于商品房開發(fā)所取得的土地使用權(quán)等。資產(chǎn)的日常管理由各公司銷售部門負責(zé)。續(xù)，并上報集團公司資產(chǎn)部和本公司財務(wù)部。不得付款，資產(chǎn)管理員不得登記。壞或因嚴重過失造成損壞的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。集團公司資產(chǎn)部備案，維修金額在500元以下的，經(jīng)資產(chǎn)管理員查實后，第二十三條公司進行資產(chǎn)清查盤盈或盤虧的資產(chǎn)，應(yīng)及時查明原因，到資產(chǎn)管理員處辦理變更手續(xù)。
【正文】 。 驗收結(jié)論由驗收小組會商后，由資產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團公司總裁審定簽發(fā)。 三、物資材料（資產(chǎn)）驗收程序 采購的物資材料需先存放到資產(chǎn)公司倉庫，由資產(chǎn)公司倉庫保管員負責(zé)聯(lián)系驗收小組人員并通知使用單位技術(shù)人員參加，驗收合格后，方可入庫。 采購的物資材料直接到工地或使用單位倉庫的，由采購員通知申購單位的 主要負責(zé)人、監(jiān)事和申購人員及驗收小組有關(guān)人員現(xiàn)場進行驗收。 須安裝完工后進行運行檢驗的物資材料，待安裝完工后由采購員通知驗收小組有關(guān)人員及申購單位主要負責(zé)人、監(jiān)事和經(jīng)辦人員進行現(xiàn)場檢測驗收。 須使用后方可驗收的物資材料，待使用合理時間后，由采購員通知驗收小組有關(guān)人員及申購單位主要負責(zé)人、監(jiān)事和經(jīng)辦人員進行驗收。 采購數(shù)量特別多、或需拆裝才能驗收的物資材料，收貨時由采購員通知驗收小組的有關(guān)人員及申購單位的主要負責(zé)人、監(jiān)事和申購經(jīng)辦人進行抽樣拆裝驗收。 采購的物資材料分批次供貨的，每批次收貨時由 采購員通知申購單位的主要負責(zé)人、監(jiān)事和申購經(jīng)辦人進行驗收，最后一次驗收應(yīng)由供貨商向驗收小組提供各次供貨樣品進行抽樣復(fù)驗。 采購的物資材料驗收后，使用單位必須落實管理責(zé)任，做好資產(chǎn)臺賬。 采購的物資材料驗收合格后，參與驗收的人員必須在驗收表上簽署明確意見（特別是使用單位的主要負責(zé)人、監(jiān)事必須簽署明確意見），驗收完畢意見簽署后，采購經(jīng)辦人員應(yīng)及時憑驗收單報資產(chǎn)會計辦理入庫出庫手續(xù)。 物資材料供貨商憑驗收合格表和資產(chǎn)入庫單及使用單位抬頭的發(fā)票，根據(jù)合同要求到相應(yīng)的單位辦理結(jié)賬手續(xù)。 四、物資材料（資產(chǎn) ）驗收中相關(guān)事項界定 采購的物資材料，供貨商沒有按合同要求供貨的，按合同違約處理；提供的貨物型號、規(guī)格與合同要求不符，但使用單位能接受的，應(yīng)根據(jù)變更后的規(guī)格、型號談妥相應(yīng)的價格并簽補充合同。 采購的物資材料，如有明顯缺陷或缺尺少量，應(yīng)予明確換貨。 采購的物資材料，驗收時不能當即確定質(zhì)量的，應(yīng)在對數(shù)量、質(zhì)量予以確認的同時，進一步采取相應(yīng)辦法對質(zhì)量予以確認后方可正式接受。 采購的物資材料，技術(shù)性高的，驗收時以相關(guān)技術(shù)人員的意見為主。需要國家相關(guān)職能部門驗收的，由經(jīng)辦單位主管技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系有關(guān)國家職能部門進行驗收。 所有物資材料的驗收表格由資產(chǎn)公司按不同的要求制定。 使用單位不認真負責(zé)，申購的物資材料到位后又不需使用，造成閑置或浪費的；物資材料采購人員，不按合同要求采購或未在規(guī)定時限內(nèi)采購到位，造成閑置或浪費的；驗收人員不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致公司損失的，監(jiān)事全都將予以責(zé)任追究和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 二 OO 七年五月二十二日 主題詞：物資（資產(chǎn)） 采購驗收 規(guī)定 報：董事局 送：董事局主席 正副總裁 三總師 財務(wù)總監(jiān) 法律事務(wù)總監(jiān) 發(fā)：集團公司各部室 各成員公司 湖南泰和集團股份有限公 司辦公室印發(fā) 共印 38 份 湘泰股司字［ 2020］第 012 號 關(guān)于加強公司房屋資產(chǎn)管理的通知 安泰公司、太陽橋公司： 為了規(guī)范集團公司內(nèi)部的房屋結(jié)算制度，防止結(jié)算失誤，避免公司的資產(chǎn)流失，特制訂《安泰新村房屋結(jié)算表》、《太陽橋房屋結(jié)算表》供你公司結(jié)算使用（見附表）。以上結(jié)算表一式三份，一份留銷售部與合同一起存檔；一份交財務(wù)部作為結(jié)賬依據(jù)，并將結(jié)算情況交集團公司資產(chǎn)備案。 二 OO 四年四月二十六日 主題詞：加強房屋資產(chǎn)管理 通 知 報：董事局 發(fā)：安泰公司 太陽橋公司 有關(guān)部門 湖南泰和集團股份有限公司辦公室印發(fā) 共印 10 份 安泰新村房屋結(jié)算表 制表時間： 年 月 日 單位：元、平方米 基 本 情 況 房 號 戶 主 房屋類別 申購類型 合 同 情 況 合同面積 合同單價 合同金額 產(chǎn) 權(quán) 情 況 產(chǎn)權(quán)面積 單 價 產(chǎn)權(quán)金額 變 更 情 增加項目 增加費用 減少項目 減少費用 變更費用 維修費用 辦證費用 違約費用 況 預(yù)埋費用 其它費用 其它費用 增加合計 減少合計 優(yōu)惠減免額 審批領(lǐng)導(dǎo) 實際應(yīng)付款 已 付 款 欠 款 說明： 1：實際應(yīng)付款＝產(chǎn)權(quán)金額 +增加合計 — 減少合計 — 優(yōu)惠減免額 2：欠 款＝實際應(yīng)付款 — 已付款 3：變更、預(yù)埋、維修等附資料于后 計算人： 復(fù)核人： 審批人： 太陽橋房屋結(jié)算表 制表時間： 年 月 日 單位：元、平方米 基 本 情 況 房 號 戶 主 房屋類別 合 同 情 況 合同面積 合同單價 合同金額 產(chǎn) 權(quán) 情 況 產(chǎn)權(quán)面積 單 價 產(chǎn)權(quán)金額 變 更 情 增加項目 增加費用 減少項目 減少費用 變更費用 維修費用 辦證費用 違約費用 況 預(yù)埋費用 其它費用 其它費用 增加合計 減少合計 優(yōu)惠減免額 審批領(lǐng)導(dǎo) 實際應(yīng)付款 已 付 款 欠 款 說明： 1：實際應(yīng)付款＝產(chǎn)權(quán)金額 +增加合計 — 減少合計 — 優(yōu)惠減免額 2：欠 款＝實際應(yīng)付款 — 已付款 3：變更、預(yù)埋、維修等附資料于后 計算人： 復(fù)核人： 審批人：
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