房地產(chǎn)集團營銷策劃管理制度-資料下載頁
2025-05-14 06:17本頁面
【導(dǎo)讀】營銷管理水平，確保集團項目營銷工作高效有序開展，特制定本制度。“房地產(chǎn)集團下屬子公司”，“集團公司”指“房地產(chǎn)集團各職能管理部門”。應(yīng)的供需市場信息；為項目相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)策略調(diào)整提供市場依據(jù)。信息庫，對子公司價格制定、銷售策略制定進行把關(guān)及審核。②新項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場信息及土地市場信息。④標(biāo)桿企業(yè)、特色樓盤、優(yōu)秀戶型及建筑立面等資訊的收集。度給出建議并提供產(chǎn)品設(shè)計配合。②策劃合同的主要要求和內(nèi)容。③策劃公司的服務(wù)內(nèi)容、方式、時間。⑤招標(biāo)起止日期。①策劃公司的實力和信譽。②近期策劃的項目和社會評價。③對項目的綜合保障能力及服務(wù)人員的專業(yè)水平。說明1、會審意見均以書面形式提出。托銷售代理公司進行銷售。子公司項目開盤前期工作的跟進及指導(dǎo)。將辦理情況及進度及時反饋至集團營銷策劃部。同》條款、定購商品房協(xié)議條款文本及對外宣傳承諾內(nèi)容進行收集、匯總。寫并由相關(guān)部門會簽。
【正文】 述計劃跟進并指導(dǎo)銷售、招商及推廣工作。 說明 商業(yè)項目成立商業(yè)運營公司 /招商小組的，由商業(yè)運營公司 /招商小組擬訂招商宣傳推廣計劃及費用預(yù)算，并提供子公司營銷部，納入整體宣傳推廣計劃及費用預(yù)算內(nèi)，并擬定年度銷售、招商、宣傳推廣計劃。 第六章 品牌建設(shè) 目的和范圍： 與集團及子公司協(xié)同作戰(zhàn)，在項目推廣、企業(yè)宣 傳、管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向，并在長期的工作當(dāng)中，塑造清晰的品牌形象并保持明確的品牌戰(zhàn)略。 職責(zé) 制定集團品牌年度推廣計劃和實施方案。 對集團和各子公司對外品牌宣傳推廣活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 子公司營銷部應(yīng)結(jié)合銷售及招商節(jié)點，將招商宣傳推廣計劃及費用預(yù)算納入項目整體宣傳推廣計劃及費用預(yù)算內(nèi)，并擬定年度銷售、招商、宣傳推廣計劃。 集團營銷策劃部、 集團分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 子公司財務(wù)部審核 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核 總裁審批 12 監(jiān)督集團和各子公司品牌識別規(guī)范體系的執(zhí)行情況；組織對集團品牌資產(chǎn)進行評估。 房地產(chǎn) 商標(biāo)的維權(quán)、維護。 協(xié)助總裁辦完成企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行工作。 協(xié)助總裁辦進行企業(yè)重大公關(guān)活動策劃。 工作程序 集團品牌年度推廣計劃： 階段性調(diào)整計劃： 集團營銷策劃部總經(jīng)理審核 /集團總裁辦主任審核 集團總裁辦會同集團營銷策劃部擬定調(diào)整計劃 集團分管領(lǐng)導(dǎo) 審批 集團總裁辦會同集團營銷策劃部擬定品牌年度推廣計劃 集團營銷策劃部總經(jīng)理審核 /集團總裁辦主任審核 集 團分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁審批 13 子公司宣傳推廣： 說明 各宣傳品的監(jiān)控手段如下： ①報紙廣告及軟性新聞 —— 以見報為準(zhǔn)，要求印刷色彩清晰； ②電視廣告 —— 以調(diào)查公司及電視臺的監(jiān)播證明為依據(jù)，配合隨機調(diào)查； ③廣播廣告 —— 以廣播電臺的播出證明為依據(jù)，配合隨機調(diào)查； ④戶外廣告 —— 以實物驗收； ⑤印刷品 —— 以實物驗收； 子公司財務(wù)部審核 子公司營銷部根據(jù)年度宣傳推廣計劃擬訂各階段廣告及新聞推廣方案 集團營銷策劃部審核備份 留檔 評估報告提 交至集團營銷策劃部 子公司 營銷部根據(jù)各階段廣告宣傳的執(zhí)行情況做階段性評估報告，作為下階段宣傳計劃的調(diào)整依據(jù) 子公司營銷 部應(yīng)對宣傳推廣實施進行監(jiān)控評估 子公司營銷部擬定階段性調(diào)整的宣傳推廣計劃 ，并經(jīng)子公司相關(guān)部門（人員）審核 集團營銷策 劃部審核備份 留檔 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 子公司財務(wù)部審核 14
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