房地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)成本管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提。升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。成本控制責(zé)任書》《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》。控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。各部門的工作目標(biāo)。項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制。目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限。購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理?，F(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。和期間費(fèi)用中的“銷售費(fèi)用”?！颁N售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)。劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃。職能部門討論、修改，達(dá)成一致后由各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部。
【正文】 成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部。（可在成本管理軟件中完成） 成本管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每月在 “成本管理軟件 ”中對(duì)各項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟件中生成 “項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表 ”。 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本 50 萬元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時(shí)計(jì)算相應(yīng)成本變化金額和原因，向公司總裁和副總裁（成本負(fù)責(zé)人）匯報(bào)。 在合 同審批時(shí)，即時(shí)揭示施工合同和材料采同的合同造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的對(duì)比概況；反映營(yíng)銷廣告合同、園林環(huán)境合同的額度使用情況；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)做到一單一算，月結(jié)月清，并錄入成本管理軟件。 項(xiàng)目結(jié)算完成后或者年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照 “成本數(shù)據(jù)庫(kù) ”的格式要求，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算、結(jié) 算初步審核的依據(jù)。 項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 第七節(jié) 目標(biāo)成本的修訂 施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》中反映即可。 工程施工和銷售過程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)（對(duì)利潤(rùn)影響達(dá) 2%），應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)以財(cái)務(wù)部備案。 目標(biāo)成本科目分類參照明源成本管理軟件的相應(yīng)表格
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