【導(dǎo)讀】化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。不可或缺的保障作用。為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度。務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制。各項(xiàng)制度已經(jīng)公司制度評審會議評審和公司領(lǐng)導(dǎo)。定,現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。處、疏漏之處敬請指正。下簡稱會議)的順利進(jìn)行,規(guī)范會議的組織和行為,提高會議議事效率,第三條董事會秘書具體負(fù)責(zé)會議組織和記錄等有關(guān)方面的事宜。當(dāng)持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)10%以上的股東書面請求,或董事。通知全體股東及有關(guān)出席人員。數(shù),確定股東會會議是否合法有效。第十條股東有權(quán)向公司提出新的提案。變更公司形式、公司解散和清算及修改公司章程等事項(xiàng);范圍和股東會職責(zé)范圍;第十二條會議應(yīng)按照會議通知所列議題順序進(jìn)行討論和表決。決議的表決結(jié)果載入會議記錄。名,并作為公司檔案由董事會秘書收存,年終時統(tǒng)一歸檔。