【總結(jié)】案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷(xiāo)售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售任務(wù)。3、銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系。
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)雜談第一部分:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo):+I??A8H”r6V4{4+*C6J&[.!l#m%z(F!@”P(pán)){,T%\9Z&A很多公司對(duì)于案場(chǎng)人員,尤其是管理層人員的定位并清楚,一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)N多名目繁多的營(yíng)銷(xiāo)管理人員,同時(shí)工作內(nèi)容互相交叉,就我個(gè)人所了解的管理崗
2025-05-01 01:18
【總結(jié)】銷(xiāo)售部管理手冊(cè)(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度……………………..…………………….p4一.銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé)…………………………………….……………..p4一)組織架構(gòu)示意………………………………………………………………….………………
2025-04-29 13:27
【總結(jié)】第一篇公司管理理念擺正位置明確目標(biāo)服從上級(jí)協(xié)調(diào)溝通第二篇案場(chǎng)架構(gòu)專(zhuān)案經(jīng)理專(zhuān)案經(jīng)理助理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員專(zhuān)案經(jīng)理以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)案專(zhuān)案經(jīng)理助理以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)助第三篇人事管理制度準(zhǔn)則第一條:新進(jìn)
2025-04-14 05:43
【總結(jié)】67(代理公司版本)房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理大全68目錄一、銷(xiāo)售管理流程二、崗位職責(zé)三、銷(xiāo)售制度四、部門(mén)協(xié)調(diào)五、與發(fā)展商溝通制度六、
2024-09-11 09:02
【總結(jié)】案場(chǎng)管理(代理公司版本)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)一、售樓部規(guī)范工作制度1.員工必須關(guān)心公司、執(zhí)行本職工作、遵守職業(yè)道德。2.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)遲到、早退和曠工。3.員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接待來(lái)訪(fǎng),業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在洽談區(qū)內(nèi)進(jìn)行。4.上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩、
2025-04-28 23:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)日常管理與銷(xiāo)售12目錄第一部分、組織架構(gòu)及剛位職責(zé)第一節(jié)、銷(xiāo)售部組織架構(gòu)第二節(jié)、主要崗位職責(zé)第二部分、案場(chǎng)管理制度第一節(jié)、日常管理制度一、工作守則二、考勤管理制度三
2025-05-13 20:27
2024-12-18 00:28
【總結(jié)】目錄項(xiàng)目介紹………………………………………………項(xiàng)目SWTO分析及建議………………………………市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)析及定位…………………………………項(xiàng)目市場(chǎng)定位…………………………………………廣告語(yǔ)建議……………………………………………形象識(shí)別系統(tǒng)建立……………………………………銷(xiāo)售推廣策略……
2025-04-17 04:21
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售案場(chǎng)管理手冊(cè) 案場(chǎng)綜合管理制度 一、考勤制度 考勤 1、每天工作時(shí)間上午8:30-12:00,下午14:00-18:00;(根據(jù)季節(jié)變換適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間);中午及晚上值班時(shí)間由各項(xiàng)...
2024-10-25 03:25
【總結(jié)】第一篇:案場(chǎng)能耗管理措施 案場(chǎng)節(jié)能措施管理規(guī)定 I、節(jié)能措施具體實(shí)施辦法 一、空調(diào)方面: 1、夏季開(kāi)啟規(guī)定 (一)室內(nèi)溫度必須達(dá)到30℃及以上。 (二)室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。 ...
2024-11-15 22:26
【總結(jié)】1附件:綠城銷(xiāo)售案場(chǎng)管理手冊(cè)細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由不同個(gè)性、不同特點(diǎn)的人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題與要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體的要求和個(gè)性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有所沖突時(shí),我們不會(huì)改變我們的紀(jì)律與制度,也不會(huì)降低對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,才能取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。
2024-12-15 18:02
【總結(jié)】銷(xiāo)售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)【前言】《銷(xiāo)售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的案場(chǎng),規(guī)范流程化的操作、全面細(xì)致化的服務(wù)”為宗旨而制訂,以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向、項(xiàng)目執(zhí)行為抓手,建立、培養(yǎng)一支能級(jí)全面、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,為公司創(chuàng)造價(jià)值、贏得口碑。銷(xiāo)售案場(chǎng)全體人員應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的銷(xiāo)售流程,為客戶(hù)提供全面細(xì)致的專(zhuān)業(yè)服務(wù),通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的案場(chǎng)硬件配置,科學(xué)、合理的
2025-05-02 23:54
【總結(jié)】金隆嘉園案場(chǎng)管理制度第一章考勤管理第1條、案場(chǎng)員工每周工作六天,每日作息時(shí)間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場(chǎng)每天安排專(zhuān)人輪流值班,負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話(huà)接聽(tīng)及客戶(hù)接待。第2條、實(shí)行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如因公事不能及時(shí)登記,
2025-04-17 12:16
【總結(jié)】案場(chǎng)管理制度(一)招商計(jì)劃制度項(xiàng)目招商計(jì)劃:(1)在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行時(shí)即要由案場(chǎng)主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目招商目標(biāo)。(2)項(xiàng)目招商目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目招商進(jìn)度和效績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù);(3)在制定招商計(jì)劃時(shí)除了考慮招商進(jìn)度外,還應(yīng)充分考慮招商過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,同時(shí),費(fèi)用也將作為以后評(píng)審效績(jī)的依據(jù)之一;(4)每個(gè)招商負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行招商
2025-04-17 06:49