【導讀】在項目簽定銷售代理協(xié)議后,成立項目小組。包括公司高層銷售管理人員、項。務人員和主要外協(xié)單位如廣告公司等。制定銷售策劃方案;銷售工作的組織和安排;對銷售效果進行分析,調整相應的銷售策略;與外協(xié)公司的接洽;工卡等的制作和領取。簽定內部認購書和簽定買賣合同;變更設計和產(chǎn)權過戶內容;各個階段收費安排和財務手續(xù);制定詳細接待程序及時間排班安排。制定詳細的培訓計劃;考核除文字考核外,還要加入情景考核方式。價格水平狀況;競爭對手銷售狀況;銷售人員的禮儀行為準則和個人銷售提成水準及獎懲制度;競爭對手銷售樓盤的現(xiàn)場觀摩;累計至少三成客戶以利公開發(fā)售。告之客戶;創(chuàng)造熱烈的銷售氣氛;評價銷售目標并予以調整。激勵現(xiàn)有人員士氣,達成銷售目標;型和花園名稱分、按成交與否分、按客戶意向分;