【正文】 五、食堂所有炊事器具、用具和餐具均應保持清潔，嚴格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒，保持食堂整潔。六、員工禁止在食堂內(nèi)進行一切有損公司形象的活動（如：高聲喧嘩、打鬧、吸煙、打牌等），應樹立文明禮貌的良好風尚。七、愛護食堂公共設施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴重者除照價賠償外，另按賠償金額的雙倍罰款。第六十二條 宿舍管理一、員工宿舍由行政人事部統(tǒng)一管理，行政人事部專員要有責任心，敢于承擔工作，承擔責任，發(fā)現(xiàn)本寢室人員使用違章電器，要進行教育，并勒令禁止；對屢教不改的員工要及時向部門主管反映，要做到防患于未然。二、宿舍的公共區(qū)域由住宿人員自行負責，宿舍全體成員都有維護寢室衛(wèi)生的義務，保持地面和床上的整潔，不亂丟亂放。保持宿舍空氣清新無異味。衣服晾曬到指定的位置。三、做好保衛(wèi)工作， 保管好自己的財物，貴重的物品隨身攜帶。注意宿舍的防火防盜，提高認識，爭取把危險扼殺在萌芽狀態(tài)。四、行政人事部將定期對各宿舍進行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生太臟太亂的將公開批評，存在嚴重安全隱患的將進行罰款；定期召開舍員交流會，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。第六十三條 群團生活一、群團生活是增進了解，消除誤會，展示自我，增強自信的重要平臺。二、公司組織的活動，公司行政人事部應組織公司各部門積極參與。三、對上級安排下達的活動任務涉及到的個人，不配合或擾亂群團生活的，處100元/人/次罰款。第六十三條 環(huán)衛(wèi)管理一、公司員工都有維護衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務，應培養(yǎng)“隨手保潔”意識，愛護環(huán)境衛(wèi)生，敢于對破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為進行批評。二、公司衛(wèi)生管理實行日常清潔與定期保潔、公共區(qū)域由專人負責、個人辦公區(qū)域由員工負責相結(jié)合的原則。三、公司規(guī)定每周六進行大掃除，單間辦公室由使用部門負責，公共區(qū)域由全體員工具體負責。四、保潔工人每天必須按時上下班，負責公共區(qū)域的衛(wèi)生以及為辦公樓內(nèi)公共區(qū)域盆景澆水。五、花木工應根據(jù)本崗位職責做好花木維護和有害生物的防治工作。第十一章 獎懲辦法第六十三條 獎懲辦法適用范圍及時間一、“適用范圍：公司全體干部員工。二、獎懲的兌現(xiàn)，按公司文件《關(guān)于加強公司財務管理工作的意見》的相關(guān)程序執(zhí)行。三、受獎人員必須是在公司廉政建設中沒有過錯的員工。四、獎勵的時間為年度終兌現(xiàn)，超過一年的特殊事項，可在該事項完結(jié)后的一定期限內(nèi)確定。獎懲標準，按照“方案”規(guī)定的獎懲事項和經(jīng)濟損溢，每年由公司確定并報董事會核準。第六十四條 特殊獎事項及其界定條件（一）、引進技術(shù)而被公司采用，在一年周期中創(chuàng)造出新的效益的。（二）、引進的技術(shù)是適用性技術(shù)并被一次作價確定的。（三）、該技術(shù)在使用中不會引起新的投資，或投資額在10萬元以下的。（四）、生產(chǎn)效率或銷售額度比原來提高20%以上，其中銷售額度以收回貨款界定。（五）、獎勵標準：以新增加企業(yè)的稅后利潤計算，按其總額的5%至20%獎勵，該項費用從獎勵事項受益單位列支。（六）、受獎時間：可視企業(yè)年度稅后利潤增加情況，可延長一至二年。第六十五條 為公司引進資金的，按下列條件和標準執(zhí)行：（一）、引進的資金是不需要抵押品的資金。（二）、資金的利息率必須低于或等于銀行同期貸款利息率。（三）、引進資金的總額一次在50萬元以上。（四）、引進資金的使用時間必須在一年以上。（五）、：按引進資金的額度計算，可一次性按其額度的1—5個百分點獎勵給引進人，該項費用從獎勵事項受益單位列支。第六十五條 創(chuàng)造發(fā)明，得到國家專利部門認可發(fā)證的，按下列條件和標準執(zhí)行：（一）、獲得專利證書，其發(fā)明創(chuàng)造被公司采用，使企業(yè)的利潤獲得增長的，按國家獎勵的同等標準給予獎勵或按第六條規(guī)定的獎勵標準獎勵。（二）、獲得專利證書，其發(fā)明創(chuàng)造未被公司采用，按國家獎勵標準的50%30%獎勵。第六十五條 創(chuàng)新獎項：即制定新的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理辦法、深化企業(yè)現(xiàn)行管理辦法，改革生產(chǎn)工藝或變更技術(shù)，被公司認可采用的。（一）、創(chuàng)新者必須有書面申請，說明創(chuàng)新的事項和推行方案、獲得獎勵的標準。（二）、創(chuàng)新屬于經(jīng)濟類的，必須有具體的經(jīng)濟目標。屬于管理類的，必須使企業(yè)管理上到新的臺階。（三）、必須負責操作人員的培訓。（四）、必須經(jīng)過集團批準。（五）、獎勵標準：公司下達批準文件時同時下達獎勵標準，該項費用從獎勵事項受益單位列支。第六十五條 企業(yè)經(jīng)營管理獎條件、獎勵標準一、企業(yè)經(jīng)營管理獎分為集體獎、個人獎兩類執(zhí)行。集體獎是董事會對公司或部門實施獎勵，獎金由公司或部門按貢獻大小分配到個人。個人獎是公司對做出成果的申請人實施獎勵。二、生產(chǎn)經(jīng)營先進獎：（一）、生產(chǎn)經(jīng)營先進集體獎，相關(guān)公司、工作部門可獲生產(chǎn)經(jīng)營先進集體獎：（1）.完成全年經(jīng)營或管理目標任務且成績突出，居各公司、部門前列；（2）.全年無重大安全事故；（3）.團結(jié)協(xié)作，工作能效（指完成工作任務的效率高、質(zhì)量好和所使用的成本代價低）較高；（4）.團結(jié)協(xié)作，團隊人員負有創(chuàng)新意識和集體榮譽感，無因私廢公現(xiàn)象。：符合上述所列條件，由公司審定后授予“生產(chǎn)經(jīng)營先進集體獎”稱號，并獎勵2000元，該項費用由總經(jīng)辦列支。（二）、生產(chǎn)經(jīng)營先進個人獎，相關(guān)人員可獲生產(chǎn)經(jīng)營先進個人獎：（1）.個人對公司經(jīng)營或管理提出書面的改革方案，被公司采用，對經(jīng)營實績或管理水平有所提高并有相關(guān)數(shù)據(jù)可作比較說明的；（2）.個人完成公司分配任務成績顯著并且無質(zhì)量和安全問題，居本單位第一、二、三名者；（3）.個人完成銷售任務成績顯著，年度檢查居公司第一、二、三名者；（4）.個人書面申請革新作業(yè)或項目操作程序，且被公司認可采用，年度內(nèi)為公司節(jié)約資金在5萬元以上（含5萬元）或新增收入上5萬元（含5萬元）以上的；（5）.個人在公司的文化建設中，提出并制定可行性方案且被公司董事會批準執(zhí)行，實際效果顯著的。：符合上述所列條件，由公司授予“生產(chǎn)經(jīng)營先進個人獎”稱號。同時按下列規(guī)定予以物質(zhì)獎勵：（1）.符合第（一）款之5項條件的，每人獎勵500元，該項費用從獎勵人員所在各中心列支。（2）.符合第（一）款之4項條件的，每人獎勵800元，該項費用從總經(jīng)辦列支。三、質(zhì)量安全獎：此項獎勵只對駕駛崗位、出納崗位和庫管崗位的工作人員（個人）實施獎勵，該項費用從獎勵人員所在部門列支。（一）、受獎單位或人員須同時具備下列條件：，未發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、工傷事故的；、設備、器具被盜或丟失、損毀的；、物資未發(fā)生霉爛變質(zhì)或丟失的；、火災的；；。（二）、獎勵標準：以單位在編員工計算，在10人（含10人）以下的，每人按人平100元的標準發(fā)放；在10人以上的，按人平50至80元的標準發(fā)放。駕駛員和出納按500元/人發(fā)放，該項費用從獎勵事項發(fā)生部門列支。四、品牌增色獎：（一）、凡被縣級以上部門或政府授予稱號的，公司對經(jīng)辦部門給予獎勵。其中：獲縣級部門獎的每次200元，縣政府（縣委）獎的每次500元。獲市級部門獎的每次800元，獲市政府（市委）獎的每次1000元。獲國家級獎的每次3000元，該項費用從獎勵事項發(fā)生單位列支。（二）、獲安全文明工地的獎勵從公司文件《公司安全生產(chǎn)管理意見》的相關(guān)規(guī)定，該項費用從獎勵事項發(fā)生單位列支。（三）、金田公司的品牌增色獎除執(zhí)行第（1）項獎勵外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，可制定專門的新產(chǎn)品研發(fā)獎勵政策，報公司審批后執(zhí)行。（四）、該項獎勵如經(jīng)辦單位與獲獎單位合作得到的獎勵，由經(jīng)辦單位與獲獎單位協(xié)商分配。第六十六條 受到處罰的事項及處罰標準一、在執(zhí)行公司相關(guān)制度過程中，有過失、過錯和不作為情形，被該制度處理的，“方案”不再作處理；未被處理的按“方案”處理：（一）、沒有經(jīng)濟損失，對行為人處罰2001000元；（二）、造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失的大小，對行為人處罰5005000元。（三）、公司總經(jīng)理和各中心主管該項工作的“總監(jiān)”職負責人負連帶責任，按行為人接受罰金的一半接受處罰。（四）、公司總經(jīng)理和各中心中主管該項工作的“總監(jiān)”負責人，對公司發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，飲食，按上述第3項規(guī)定處理。第六十七條 獎懲的執(zhí)行及管理一、公司行政人事部依據(jù)“方案”的規(guī)定，行使監(jiān)督職權(quán)。公司和部門，每季度定期對“方案”的實施情況進行研究，組織力量調(diào)查，鑒定事實真假。年度終了時，對獎懲對象作出初審并張榜公示。二、公司全員均是“方案”的執(zhí)行者和監(jiān)督者，對應當受到獎勵的人和事，有推薦的權(quán)利；對涉及到處罰事項的人和事，有反映和檢舉的權(quán)利。推薦和反映當事人，采取書面形式，由公司行政人事部專人負責記錄登記。三、公司審計監(jiān)察部按照“方案”的規(guī)定，將工程類、經(jīng)濟類的事項列入審計監(jiān)察范圍，對公司行政人事部轉(zhuǎn)送的監(jiān)察事項，要認真查核，并將查核的結(jié)果分別報送公司董事會。四、員工對獎勵對象有異議的或受到處罰的對象對處理不服的，可要求公司復議。公司應當將復議的結(jié)果告之當事人；當事人仍然不服的，可書面向公司董事會提請復議。董事會是企業(yè)內(nèi)部的最終決定。五、 受到“方案”獎勵和處罰的人，獎懲依據(jù)必須存入員工個人檔案。第十二章 附則第六十八條 本細則是公司行政人事部管理的準則和基礎，公司各系統(tǒng)及部門必須以此為作業(yè)準則，公司行政人事部負責本細則的組織實施和監(jiān)督管理。第六十九條 本細則解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司，自2014年01月01日起開始執(zhí)行。29 / 31