【導(dǎo)讀】策能力，并通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本管理制度。量化，對(duì)于職能部門要避免嚴(yán)格和苛刻的考評(píng)，以免影響公司文化。選擇不同的考核周期。各部門根據(jù)要求落實(shí)指標(biāo)分解與考核工作，員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同完成績(jī)效考核任務(wù)。并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行及時(shí)糾偏。成獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)年度考評(píng)情況發(fā)放年終獎(jiǎng)。員工續(xù)簽下年度勞動(dòng)合同。決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)事會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人；第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。算年度薪酬總額。加以分析并匯報(bào)。

　　

【正文】 月度關(guān)鍵績(jī)效考核系數(shù)： 人力資源與行政部 月度考核結(jié)果 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 績(jī)效管理制度 17 合計(jì) 注： 考核得分 =實(shí)際完成 值 /目標(biāo)值 *100 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 季度日?？己讼禂?shù)： 由集團(tuán)各辦各部門按照集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)公司各板塊的考核細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 提成：根據(jù)銷售及售后業(yè)績(jī)完成情況已部門為單位進(jìn)行提成，按照崗位系數(shù)分配提成金額。 八 、 財(cái)務(wù)核算部 激勵(lì)政策 根據(jù)公司薪酬管理制度，財(cái)務(wù)核算 部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本工資 +崗位津貼 +標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 *60%*月度關(guān)鍵績(jī)效考核系數(shù) +標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 *40%*季度日?？己讼禂?shù) +提成 基本工資、崗位津貼、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效根據(jù)公司薪酬管理制度確定 月度關(guān)鍵績(jī)效考核系數(shù)：財(cái)務(wù)核算部月度考核結(jié)果 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 合計(jì) 注： 考核得分 =實(shí)際完成 值 /目標(biāo)值 *100 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 季度日?？己讼禂?shù)： 由集團(tuán)各辦各部門按照集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)公司各板塊的考核細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 提成：根據(jù)銷售及售后業(yè)績(jī)完成情況已部門為單位進(jìn)行提成，按照崗位系數(shù)分配提成金額。 績(jī)效管理制度 18 附件二： 20xx 集團(tuán)各職能部門 員工 績(jī)效考核辦法 根據(jù)公司薪酬管理制度，集團(tuán)各 崗位員工 薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本工資 +崗位津貼 +標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 *月度 關(guān)鍵績(jī)效考核系數(shù) +年終綜合獎(jiǎng) 基本工資、崗位津貼、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效根據(jù)公司薪酬管理制度確定 月度關(guān)鍵績(jī)效考核系數(shù)： 崗位員工 月度考核 系數(shù) ，月初由員工與其直接上級(jí)共同確定 關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)值。 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 合計(jì) 注： 考核得分 =實(shí)際完成 值 /目標(biāo)值 *100 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 年終綜合 獎(jiǎng) ： 根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及年度述職報(bào)告，由其直接上級(jí)、間接上級(jí)、集團(tuán)人力資源部共同作出對(duì)其評(píng)價(jià) ，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放年終綜合獎(jiǎng) ，評(píng)價(jià)方法詳見附件三。 績(jī)效管理制度 19 附件三：汽車業(yè)務(wù)公司各部門關(guān)鍵績(jī)效考核表 一、銷售部 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 銷售臺(tái)量 40 150 100 66 銷售毛利 40 80 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 20 60 合計(jì) 100 考核得分 =實(shí)際完成 值 /目標(biāo)值 *100 二、售后服務(wù)部： 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 銷售臺(tái)量 40 150 100 66 銷售毛利 40 80 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 20 60 合計(jì) 100 考核得分 =實(shí)際完成 值 /目標(biāo)值 *100 附件四： 汽車業(yè)務(wù)公司各部門 季度日常 考核表 績(jī)效管理制度 20 附件 三 ：?jiǎn)T工述職評(píng)估表 姓名 ： 所在單位： 職務(wù)： 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估要素 評(píng) 估 指 標(biāo) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估依據(jù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 得分 小計(jì) 工作成績(jī) 工作數(shù) 量 能否達(dá)到部門任務(wù)指標(biāo) 部門工作記錄 50% 工作質(zhì)量 工作是否仔細(xì)認(rèn)真 部門工作記錄 工作方法是否正確 工作效率 能否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作 部門工作記錄 工作是否有條理 考勤獎(jiǎng)懲 能否保證出勤率 行政部考勤記錄 有無(wú)受到處分、懲罰 工作能力 必備知識(shí) 是否具備工作業(yè)務(wù)上的所需知識(shí) 業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)考試成績(jī) 30% 專業(yè)技能 是否具備執(zhí)行職務(wù)的技能 判斷力 能否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容 主管、同事評(píng)價(jià) 能否根據(jù)既有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，洞察未來(lái)或做全盤性判斷 能否對(duì)問題做出適當(dāng)結(jié)論或應(yīng)對(duì)策略 執(zhí)行力 能否克服困難，堅(jiān)持不懈，按計(jì)劃完成 主管評(píng)價(jià) 交涉力 能否依據(jù)事實(shí)，表明自己的意見，說(shuō)服對(duì)方，隨機(jī)應(yīng)變處理公司內(nèi)外矛盾，解決問題 主管、同事、客戶評(píng)價(jià) 策劃力 能否根據(jù)任務(wù)，提出正確計(jì)劃或規(guī)劃 部門工作記錄 能否在遇到問題時(shí)，提出改進(jìn)方案 解決問題 創(chuàng)新力 是否善于開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 部門工作記錄、主管評(píng)價(jià) 是否善于提出新工作方案、意見、建議 是否善于開發(fā)利用新方法、新手段 監(jiān)督力 能否按制度實(shí)行有效監(jiān)督 并及時(shí)解決問題 主管、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作態(tài)度 積極性 對(duì)工作是否有高昂的意愿與熱情 主管、同事評(píng)價(jià) 20% 是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上的知識(shí) 遇到困難能否不畏挫折，堅(jiān)持到底 責(zé)任感 工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、正確、可靠 各部門工作記錄 工作是否努力、踏實(shí)、兢兢業(yè)業(yè) 是否盡心盡力履行職責(zé)，不需督促 紀(jì)律性 是否遵守規(guī)章制度，按流程辦事 行政部考勤記錄 是否忠于職守，不擅自離崗 服務(wù)或態(tài)度是否有不規(guī)矩現(xiàn)象 協(xié)作性 是否具有良好合作態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)價(jià) 工作忙時(shí)能否主動(dòng)幫他人工作 與領(lǐng)導(dǎo)、同事能否和睦相處 服務(wù)性 是否具有服務(wù)意識(shí) 客戶滿意度 服務(wù)是否周到、細(xì)致、熱情、 全面 總評(píng)分： 評(píng)估結(jié)果： 績(jī)效管理制度 21 直接 上級(jí) 的綜合評(píng)價(jià) （如有必要可另附文字材料）： 間接上級(jí) 的綜合評(píng)價(jià) （如有必要可另附文字材料）： 人力資源部門的綜合評(píng)價(jià) （如有必要可另附文字材料）： 員工本人自我評(píng)價(jià)及個(gè)人意見 （如有必要可另附文字材料）： 述 職 人簽字： 直接上級(jí)簽字： 間接上級(jí)簽字： 人力資源部門簽字：