xx集團部門績效管理制度[001]-資料下載頁
2025-04-07 07:19本頁面
【正文】 10人力資源部績效管理員匯總各部門提交的績效指標值支持數據源11人力資源部績效管理員、內審部內控監(jiān)察員對績效指標支持數據源的真實性進行核實12人力資源部績效管理員計算績效考核得分，編制部門績效管理分數計算表13部門經理對于目標值與實際值差距較大的，應負責及時回復人力資源部的質疑，闡述原因14人力資源部經理根據各部門績效考核得分和部門對績效差距的闡述，編制部門績效評估報告，交總經理/分管副總經理審核15總經理、分管副總經理根據各個部門的績效表現，審核績效評估報告的準確性和公正性，如否決報告的結論，退回人力資源部重新進行數據核實和報告編制，接步驟11；如同意報告結論，簽批部門績效評估報告16總經理、分管副總經理 下發(fā)部門績效評估報告，根據簽訂的目標協(xié)議與部門的績效考核，采取相應的激勵和懲罰措施
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