【總結(jié)】員工異動(dòng)管理制度1、員工異動(dòng)包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)(降職降級(jí))、輪崗;2、辭職,如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境,可提出辭職,但必須提前三天填寫《離職審批表》,向公司申請(qǐng)辭職,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單,無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議,予以離職權(quán);(已轉(zhuǎn)正),如合同期未滿而提出辭職,員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》,提前三十天向公司提出書面申請(qǐng),經(jīng)審批后辦理離崗
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】23/23員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】員工招聘管理制度招聘是最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草\率決定結(jié)果招來(lái)的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一、公司員工錄用規(guī)定第一條目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進(jìn)行特制訂本規(guī)定第二
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總
2025-04-09 11:04
【總結(jié)】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-08-07 17:58
【總結(jié)】1XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月2一、總則3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施3三、績(jī)效溝通4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理4
2025-05-13 22:52
【總結(jié)】員工績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的:(一)為落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確業(yè)績(jī)要求,傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。(二)規(guī)范公司各級(jí)績(jī)效管理,牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)員工的績(jī)效,為合理報(bào)酬提供依據(jù)。(四)通過(guò)績(jī)效考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。(五)改善各級(jí)員工工作表現(xiàn),以達(dá)成各級(jí)KPI指標(biāo),提高員工工作成就感。第二
2025-04-12 05:55
【總結(jié)】Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep.--Shakespeare某科技有
2025-04-12 22:03
【總結(jié)】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】11/11 目的 1.1為理順考勤程序,規(guī)范考勤行為,嚴(yán)格考勤制度,確保有序經(jīng)營(yíng),特制定本考勤制度?! ?.范圍 (總裁、總裁助理、總經(jīng)理除外)之考勤管理?! ?.職責(zé) 、人事行政部全面負(fù)責(zé)公司考勤工作之管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),同時(shí)收集、匯總考勤數(shù)據(jù)?! ?、門崗負(fù)責(zé)收集《員工請(qǐng)假單》,并于每天下班前轉(zhuǎn)交人力資源安全處,并對(duì)員工進(jìn)
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度July,2023績(jī)效管理目的n營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化n建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效管理前提n無(wú)論如何必須言出必踐n通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源n樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)n有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容n定策略(Makestrategy)n建團(tuán)隊(duì)(Make
2025-03-01 02:37
【總結(jié)】智幫咨詢--專注人力資源管理咨詢績(jī)效管理制度(試行稿)一、總則第一條目的1、通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性;3、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門的相互協(xié)作;4、通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平;5、通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能
2025-04-09 01:21
【總結(jié)】方正科技集團(tuán)股份有限公司方正科技2020年人字[41]號(hào)關(guān)于方正科技績(jī)效管理體系文件(B版)的通知
2025-09-03 10:51
【總結(jié)】5/6部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳
2025-04-09 06:32