某集團培訓(xùn)管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】時代工貿(mào)集團培訓(xùn)管理制度（試行）第一章　總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、A級

2025-04-09 01:38

某集團投訴管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】新奧集團投訴管理制度（試行）1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力，規(guī)范投訴的處理程序，使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。（1）制定投訴管理制度；（2）對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導(dǎo)；（3）辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投

2025-04-12 22:18

某集團薪酬管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整

2025-04-09 01:39

部門績效考評管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．

2025-04-07 22:22

集團績效管理制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的

2025-04-09 08:51

某集團績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】金谷集團績效管理制度2006年1月18日 48/53目錄第一章 總則 1第一條 目的 1第二條 適用范圍 1第三條 績效管理的定義 1第四條 績效管理的目的和意義 1第五條 績效管理體系 1第六條 績效管理的指導(dǎo)原則 2第七條 績效管理的

2025-04-18 04:00

旅游集團績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】某某集團股份有限公司績效管理制度某某集團薪酬績效項目組2011年3月16/18目錄第一章 總則 1第二章 績效管理組織 2第三章 績效考核體系 4第四章 績效考核實施 8第一節(jié) 集團公司和景區(qū)管理

2025-04-16 00:21

xx集團績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的

2025-04-07 07:19

宏智科技員工績效管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】宏智科技員工績效管理制度宏智科技股份有限公司2002年3月一、總則 3二、績效評估的實施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件： 5一、總則

2025-04-08 22:34

員工績效考核管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】15/15廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開

2025-04-07 23:04

【管理精品】(集團)績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】：康恩貝集團有限公司管理制度制度名稱《星級員工、星級團隊考核管理規(guī)定》簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號HR發(fā)布日期頁數(shù)共9頁1．工作目標(biāo)：星級員工、星級團隊評比的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高，各級管理人員要客觀公正地進行考評定級，把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)淘劣的重要

2025-04-23 07:28

恒安集團人事管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】恒安集團人事管理制度為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章總則一、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。二、除遵守國家及政府有關(guān)法令、法規(guī)外，本公司人事管理，均依本制度執(zhí)行。第二章人事管理權(quán)限三、公司對各職級人員（附件

2025-04-15 12:09

奇正集團工資管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】奇正集團工資管理制度（草案）第一章　工資理念（目的）第一條為了謀求奇正集團可持續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。（適用）第二條本制度適用奇正集團公司全體在冊員工。（工資結(jié)構(gòu)）第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。（參閱圖1）基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)

2025-04-08 22:30

某集團部門kpi績效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】21/21H集團部門KPI指標(biāo)總裁辦

2025-04-09 01:51

某集團工資管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】新奧集團工資制度（試行）1總則為貫徹落實《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》工資政策，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與消費的恰當(dāng)比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。、多勞多得、效率優(yōu)先。、可負(fù)擔(dān)性、競爭性的原則；對員工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。、成員企業(yè)對個人兩級分配。成員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)

2025-04-12 22:18

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