旅游集團績效管理制度-資料下載頁
2025-04-16 00:21本頁面
【正文】 80－89分 90－100分 檔次不合格合格良好優(yōu)秀卓越績效系數(shù)1績效積分10123第二十九條 考核結果在月度薪酬中的應用采取崗位績效工資制崗位每個月的績效薪酬系數(shù)等于上一季度績效考核得分換算成對應績效系數(shù)。采取年薪制崗位的年度績效薪酬系數(shù)等于其年度績效得分換算成對應績效系數(shù)。第三十條 考核結果在年終獎金中的應用(一) 個人年終獎考核得分；。(二) 部門年終獎考核得分部門年終獎考核得分等于部門長年度績效考核得分。以上績效考核得分與績效系數(shù)的具體換算關系參照表51。第三十一條 績效考核結果在薪酬等級調(diào)整中的應用員工的年度績效考核得分可以按照表51換算相應的年度績效積分，根據(jù)累計分值可以做出相應的薪酬調(diào)整策略：1．當累計積分滿5分時，薪酬等級晉升1級，晉升后積分清零；2．當累計積分滿2分時，薪酬等級降低1級，降級后積分清零。第三十二條 考核結果在人才梯隊建設和培訓發(fā)展中的應用(一) 根據(jù)公司的人才梯隊建設規(guī)劃，年度考核“優(yōu)秀”、“卓越”者，優(yōu)先列為公司培養(yǎng)發(fā)展對象，為公司關鍵崗位人才儲備提供支持；(二) 年度考核為“不合格”者，由部門長負責幫助員工進行績效改進，人力資源部提供相應的培訓支持。如果連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，公司可以與其解除勞動關系。第六章 考核申訴與處理第三十三條 考核申訴受理機構如被考核者對考核結果存有異議，首先與部門長進行溝通，如果部門長（分/子公司總經(jīng)理）不能做有效處理，可采取書面形式（附部門長書面處理意見）提起申訴至人力資源部。人力資源部負責（不含本部門員工）投訴的協(xié)調(diào)處理工作，績效考核小組作最終裁決。第三十四條 申訴與處理程序(一) 提交申訴人力資源部以外的被考核者如對考核結果持有異議，以書面形式向人力資源部提出申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。具體見《考核申訴及處理記錄表》，參閱附件四。(二) 申訴受理人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。對于無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。對于提供假證據(jù)情況，一旦發(fā)現(xiàn)。(三) 申訴處理受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責人進行溝通協(xié)調(diào)和處理，并填寫《考核申訴及處理記錄表》（附件四）。對于不能協(xié)調(diào)的申訴事項，人力資源部應及時上報績效考核小組處理。(四) 申訴處理答復1. 人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人；2. 人力資源部不能解決的申訴，應及時上報績效考核小組，并將進展情況告知申訴人；3. 績效考核小組在接到申訴處理記錄后，應在一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴人。第三十五條 人力資源部員工申訴人力資源部員工對考核結果存有異議時，可采取書面形式直接向部門分管領導提起申訴，由分管領導負責調(diào)查、協(xié)調(diào)與解決。分管領導應在接到申訴申請書的五個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。受理的申訴事件，應在十五個工作日內(nèi)給與申訴人處理意見。申訴雙方當事人如對處理結果持有異議，可直接向績效考核小組提請復議?？冃Э己诵〗M在接到申訴處理記錄后，應在一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴人。第七章 附則第三十六條 不能按時、有效履行考核職責的考核者根據(jù)本制度相關規(guī)定，對于不能按時、有效履行考核職責的部門（分/子公司），其部門長（分/子公司總經(jīng)理），；對于連續(xù)兩次不能按時、有效履行考核職責的考核者，可以取消其考核職權，由績效考核小組另行指定考核者。第三十七條 不履行本制度其他相關責任者根據(jù)本制度相關規(guī)定，對于不履行其他本制度相關責任者，還可以增加其他處理措施。第三十八條 本管理制度的解釋、修改和調(diào)整及審批本管理制度由人力資源部負責解釋、修改和調(diào)整，由公司績效考核小組會議批準后實施。第三十九條 本管理制度的實施本管理制度自2011年**月**日起頒布實施。本管理制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準。
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