xx集團(tuán)部門績(jī)效管理制度[001](編輯修改稿)
2025-05-04 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同考評(píng)相關(guān)的支持文檔以及最后的考評(píng)結(jié)果都必須交于人力資源部進(jìn)行歸檔 本流程產(chǎn)生的部門平衡分?jǐn)?shù)卡、部門目標(biāo)協(xié)議、部門績(jī)效評(píng)估報(bào)告均應(yīng)抄送總經(jīng)理和集團(tuán)公司董事會(huì)存檔 由人力資源部協(xié)助公司高層管理人員，確保各部門的績(jī)效考核目標(biāo)值可以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的要求5 部門績(jī)效管理流程說(shuō)明C1106002步驟涉及部門步驟說(shuō)明1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)值，向自身分管的部門提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值2部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理確定的部門績(jī)效指標(biāo)的參考目標(biāo)值，部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別協(xié)同自身直接管理的部門經(jīng)理協(xié)商確定部門績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值3總經(jīng)理、董事會(huì)代表、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理召開相關(guān)部門績(jī)效討論會(huì)，董事會(huì)代表、部門經(jīng)理與會(huì)共同討論部門的績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值，并最終確定部門在今后績(jī)效考核周期內(nèi)的
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