某電力設(shè)計(jì)公司20xx年績(jī)效管理制度-資料下載頁
2025-04-12 13:59本頁面
【正文】 附件7_ ____部績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供表(以會(huì)計(jì)部績(jī)效數(shù)據(jù)提供表為例) 時(shí)間：2006年7月被考核部門考核項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定子項(xiàng)目數(shù)據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)考核周期制造總監(jiān)制造費(fèi)用控制率制造費(fèi)用控制=當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用247。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額(即工人加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總和)= 元/10000分工時(shí)制造費(fèi)用: 三個(gè)制造部的工人工資/管理人員工資/修理費(fèi)/低值易耗費(fèi)/機(jī)物料/電費(fèi)/電話費(fèi)/差旅費(fèi)/手機(jī)費(fèi) /應(yīng)酬費(fèi)/其他當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額計(jì)劃物控部盤存周轉(zhuǎn)率盤存周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。(期初盤存余額+期末盤存余額)/2盤存余額：盤存材料、在制品、半成品金額銷售成本額期初盤存余額期末盤存余額附件8: 《__部門績(jī)效考核評(píng)分表》貴陽某某公司科技有限公司計(jì)劃物控部績(jī)效考核評(píng)分表崗位名稱計(jì)劃物控部部長(zhǎng)時(shí) 間 年 月考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)當(dāng)期得分1制造費(fèi)用控制率2及時(shí)入庫率3物料損耗率4盤存周轉(zhuǎn)率5樣品試制及時(shí)完成率6計(jì)劃提供的及時(shí)性7物料提供的及時(shí)性8帳物相符率9計(jì)劃正確性10精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃完成情況本期考核滿分：本期實(shí)際得分： 折算得分： 本期績(jī)效等級(jí)：直接上司：本人簽名：(以計(jì)劃物控部為例)附件9:述職報(bào)告（樣表）自我評(píng)價(jià)任務(wù)完成情況自我評(píng)述：上級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)調(diào)整：目標(biāo)難度：完成情況評(píng)價(jià)：溝通存在的問題：擬改善的措施：述職人： 直接主管： 附件10:_____年績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)表績(jī)效指標(biāo)：半年目標(biāo)：實(shí)績(jī)累計(jì)：/趨勢(shì)分析分析描述：結(jié)論：□ 將達(dá)成目標(biāo)，無需進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討 □ 可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成，需要進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討以確保目標(biāo)的達(dá)成差距分析與對(duì)策研討可能出現(xiàn)的差距：制約因素對(duì)策績(jī)效指標(biāo):半年目標(biāo)：實(shí)績(jī)累計(jì)：趨勢(shì)分析分析描述：結(jié)論：□ 將達(dá)成目標(biāo)，無需進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討 □ 可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成，需要進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討以確保目標(biāo)的達(dá)成差距分析與對(duì)策研討可能出現(xiàn)的差距：制約因素對(duì)策附件11:績(jī)效考核申訴表申訴欄申訴人姓名：所屬部門：所屬崗位：當(dāng)期考核得分： 分當(dāng)期績(jī)效等級(jí)： 等申訴事由：證明材料：復(fù)核欄直接上司復(fù)核意見：簽名： 本部董事復(fù)核意見：簽名： 管理本部董事復(fù)核意見：簽名： 最終考核得分： 分最終績(jī)效等級(jí)： 等申訴人簽名： 日期： 附件12:績(jī)效改善面談?dòng)涗洷砻嬲剬?duì)象：所屬部門：所屬崗位：考評(píng)期限：面談日期：需改善事項(xiàng)原因分析緊急對(duì)策/永久防止對(duì)策實(shí)施責(zé)任者實(shí)施日期實(shí)施確認(rèn)1234制表人： 面談對(duì)象簽名： 面談主持者簽名： 說明：① 本表中所指“需改善事項(xiàng)”是指績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為0的項(xiàng)目，或考核得分排列最后的3項(xiàng)。② “緊急對(duì)策”是指當(dāng)期為改善績(jī)效項(xiàng)目而制定的臨時(shí)解決/應(yīng)對(duì)方案；“永久防止對(duì)策”指今后可在一定時(shí)期內(nèi)使用的防范類似問題出現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策。附件13: 年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)定義表序號(hào)考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí)定 義1100分及以上杰出超越崗位要求；并完全超過本職工作目標(biāo)285100分優(yōu)秀完全符合崗位要求；全面達(dá)到工作目標(biāo)37584分稱職符合崗位要求；大多時(shí)都能保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)到工作目標(biāo)46074分合格基本符合崗位要求，基本能達(dá)到工作目標(biāo) 559分及以下不合格不符合崗位要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)
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