某制造公司績效管理制度-資料下載頁
2025-04-09 00:49本頁面
【正文】 、、?、、、、、、、、、、?、、、、?、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、、、、、?、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、?、、、、、、、、、、、、/、、、、、、、、?、、、、、、、?、、/、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、%、、、、、、?、、、、、、、、、、、85%?、、、、、、90%、、、、、、、、、、、、、、、、10%、、、、、、、、、、、、、5%、、、、附表一：《業(yè)績合約》被評議部門考評得分（100分制）扣分事實描述評議部門： 部門經(jīng)理： 分管副總（總監(jiān)）：附表二：部門評議表年 季度部門評議表[3]年季度(月至月）下期目標(biāo)設(shè)定※、、、、、、、、目的(為什么)重點課題(做什么)目標(biāo)(什么程度)具體措施(怎樣做)時期(何時)重要度（%）[1]年季度(月至月）實施實績評價※、、、、、、、、、、、實施實績自我評價NO相對于目標(biāo)的實際完成程度得分重要度%備注附表三：目標(biāo)管理卡目標(biāo)管理卡所屬部門責(zé)任人時間上司時間[2]上司評語關(guān)于目標(biāo)實際達(dá)成結(jié)果1■第一頁上司控正確性迅速性態(tài)度和方法（創(chuàng)造性全局性挑戰(zhàn)性自律性)2附表三：目標(biāo)管理卡續(xù)（淺黑色）部份由責(zé)任人填入（深黑色）部份由上司填入[1]由責(zé)任人填好后交上司評議。[2]由上司填入評語。[3]在上司評議后，由責(zé)任人填入下期業(yè)務(wù)主題和目標(biāo)。上司時間[2]上司評語關(guān)于目標(biāo)實際達(dá)成結(jié)果正確性迅速性態(tài)度和方法（創(chuàng)造性全局性挑戰(zhàn)性自律性)[3]年季度(月至月）下期目標(biāo)設(shè)定※、、、、、、、、類別目的(為什么)重點課題(做什么)目標(biāo)(什么程度)具體措施(怎樣做)時期(何時)重要度（%）管理改善員工培養(yǎng)5%目標(biāo)管理卡部門責(zé)任人時間[1]年季度(月至月）實施實績評價※、、、、、、、、、、、NO相對于目標(biāo)的實際完成程度得分重要度%實施實績自我評價備注1■第二頁責(zé)任人控2附表四：目標(biāo)考評卡目標(biāo)考評卡部門審批時間（淺黑色）部份由責(zé)任人填入（深黑色）部份由上司填入[1]由責(zé)任人填好后交上司評議。[2]由上司填入評語。[3]在上司評議后，由責(zé)任人填入下期業(yè)務(wù)主題和目標(biāo)。部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評價[1]年季度(月至月）管理改進(jìn)項目實施實績考評執(zhí)行過程準(zhǔn)確性活動開展的方向是否與目標(biāo)要求一致____分NO得分重要度%加權(quán)得分(每項20分)迅速性活動展開的方法是否合適,活動推進(jìn)速度如何.____分創(chuàng)造性 相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善,是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決____分附表五：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表》指標(biāo)名稱目標(biāo)實際完成備注年 季經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表分管副總（總監(jiān)）： 部門經(jīng)理： 填報人：
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