【總結(jié)】***有限公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營層、管理層和員工參加培訓(xùn),不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】連鎖·家電·餐飲績效獎(jiǎng)金及提成制度連鎖企業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí),可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。第二條 獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日,會(huì)計(jì)年度終了時(shí),結(jié)算當(dāng)年度純利所得,并在結(jié)算
2025-04-09 07:11
【總結(jié)】u績效管理制度(草案)21/21目錄第一章績效管理綜述 4績效管理的宗旨和內(nèi)涵 4績效管理體系的主要思想 4績效管理責(zé)任者 4第二章績效指標(biāo)與考核實(shí)施 5尋找績效指標(biāo) 5年度目標(biāo)和年度考核 5季計(jì)劃 5月考核 5主要績效 5基礎(chǔ)績效 6難以確定主要績效及其成績的
2025-04-12 05:42
【總結(jié)】?績效管理制度(草案)第2頁共30頁第3頁共30頁目錄第一章績效管理綜述................................................................................
2025-05-13 22:15
【總結(jié)】制造業(yè)工廠盤點(diǎn)管理制度第一條目的:⒈查明原料、成品、在制品、包裝物料、固定資產(chǎn)等的準(zhǔn)確情況;⒉核對(duì)盤點(diǎn)物資與賬目是否相一致,以把握資產(chǎn)的準(zhǔn)確性;⒊為下期的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù);⒋最低存量與最高存量的把握;⒌呆滯品、不良品的發(fā)現(xiàn);⒍確定各資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以利成本的計(jì)算。第二條范圍:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包裝物料、固定資產(chǎn)。
2025-08-07 06:20
【總結(jié)】肆、存貨管理制度肆、存貨管理制度目錄 頁次一、存貨分類編號(hào) W01-1二、存儲(chǔ)保養(yǎng) W02-1 三、倉存計(jì)劃 W03-1四、存量管理 W04-1
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】----歐瑞蓮獎(jiǎng)金制度一、直接銷售利潤:最高30%直接銷售利潤收入分為兩部分,第一部分作為獎(jiǎng)金打到銀行卡上,第二部分相當(dāng)于產(chǎn)品打折。1、按零售價(jià)格計(jì)算。0元--899元5%900元--1499元10%1500元以上15%2、示范品額度:每次正常
2025-05-25 22:32
【總結(jié)】步步高生產(chǎn)管理手冊(cè)步步高電子工業(yè)有限公司BBGELECTRONICSCORP.LTD.VCD廠生產(chǎn)管理手冊(cè)前言本手冊(cè)歸納了公司有關(guān)規(guī)章制度、VCD廠的相關(guān)規(guī)章制度、管理常識(shí)、操作技能,供各級(jí)管理人員參考與培訓(xùn)下屬所用。希望,全體職員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)揚(yáng)敬業(yè)樂業(yè)精神,真誠合作,積極參與步步高公司的建設(shè)和管理,做一
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關(guān)事項(xiàng)。第二條薪資原則員工薪資是以社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等為考量的因素后,作為評(píng)估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時(shí)薪資兩大部分。第四條支薪方法(一)薪資給付除特別規(guī)
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對(duì)于員工薪資、獎(jiǎng)金、津貼等事項(xiàng)制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準(zhǔn)內(nèi)薪資
2025-04-09 00:00
【總結(jié)】各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)第一條安全生產(chǎn)是公司的一項(xiàng)綜合性工作,必須實(shí)行多元、全方位、全過程的管理。依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,為規(guī)范各級(jí)人員和各職能部門的安全職責(zé),是公司的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能密切配合,共同搞好安全生產(chǎn),特制定本職責(zé)。第二條各級(jí)行政正職是部門安全第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人,對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全
2025-04-12 02:30
【總結(jié)】1績效管理暨績效獎(jiǎng)金制度學(xué)術(shù)研討會(huì)我國實(shí)施績效獎(jiǎng)金暨績效管理制度之經(jīng)驗(yàn)與心得天馬行空官方博客:;QQ:13182411892大綱壹、前言貳、為何要實(shí)施績效管理暨績效管理制度參、績效獎(jiǎng)金暨績效管理制度基本內(nèi)涵肆、建構(gòu)策略
2025-01-03 02:45
【總結(jié)】**股權(quán)基金管理公司文件【2014】**制度第21號(hào)年度績效獎(jiǎng)金制度(非高管層)X-ZD-20140021一、總則為更好的激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體績效,推動(dòng)員工與公司共同發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍四川省**投資股份有限公司非高管層全體在職正式員工(詳見各獎(jiǎng)金細(xì)則)。(高層參照X-ZD-2014004高管薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度)執(zhí)行。
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關(guān)事項(xiàng)。第二條薪資原則員工薪資是以社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等為考量的因素后,作為評(píng)估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時(shí)薪資兩大部分。
【總結(jié)】內(nèi)部文件注意保密績效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)目前最前沿的經(jīng)典績效資金管理制度資料24/27目錄第一部分績
2025-04-16 04:13