股權基金管理公司年度績效獎金制度-資料下載頁
2025-08-18 19:27本頁面
【正文】 》。 依據考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，原則如下： 職務及工資升降級：年度考核為A的員工，優(yōu)先列為職務晉升和工資晉升對象；年度考核D的員工給予改進期間，如改進期滿仍然不能達到崗位要求，職務或工資等級下調一級。 八、績效面談和績效結果反饋部門負責人安排在次年1月30日前由總經理進行績效面談，各部門員工由各部門負責人對本部門人員進行績效結果反饋和工作回顧?？冃ЫY果反饋安排及記錄文件，另行下發(fā)。進行績效溝通在肯定業(yè)績的同時，幫助員工對全年工作中存在的問題進行深入分析、找出差距，并對其次年工作開展的方向和思路進行指導。附頁：年度績效考核流程及時間安排流程圖流程說明時限責任單位考核方案公布發(fā)布《年度績效考核方案》行政人事部12月30日組織各部門（區(qū)域）相關人員,分層級進行年度績效考核方案培訓。1月5日考核方案培訓行政人事部確認KPI，完善考核表上下結合，專業(yè)協作，確認KPI；部門負責人須完成個人考核報告。1月6日至1月10日各中心及部門各部門內部考核及部門評審工作，間接上級、分管領導及部門負責人對本部門績效等級分布予以最終調校。各中心及部門1月10日至1月13日考核評估內部評審匯總整理《員工績效考核結果匯總表》，將績效考核結果呈現報審批結果匯總結果審核行政人事部1月15日前YES匯總、整理員工年度績效考核結果，呈報審批。結果反饋應用行政人事部1月20日前結束發(fā)放年終獎，并分層級由上級與下級進行績效溝通反饋。財務中心2月5日前8 / 8
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