某制造業(yè)績效獎金制度-資料下載頁
2025-04-23 05:28本頁面
【正文】 的百分比計算。 2．開發(fā)計劃達成率： （ 1）開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核； （ 2）計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核； （ 3）原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分數(shù)。 （ 4）開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 40%。 3．經(jīng)費 控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的 20%。 （四）管理部門業(yè)績率： 表 評核項目 人事部 總務科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1．專案進度 2．費用控制 3．專案提議 4．資金控制 5．目標達成 50 30 10 10 30 30 20 20 50 30 10 10 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 合 計 第十四條 預留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 0~20 分的考績評比。 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人 事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日
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