【正文】 是 否 是否同意 通知調動申請人 調動未被批準 調入部門負責人批準 是 否 是否同意 核定新崗位職層 薪酬職級 是否需要董事長 或總經(jīng)理審批 董事長或總經(jīng)理 通知調動申請人 調動未被批準 是 辦理調動有關手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級 否 2天 1天 2天 1天 2天 1天 員工調動管理流程 2023/3/7 59 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 安排新員工到公司報到、體檢 接收新進員工 新進員工部門培訓 新進員工培訓 評定意見 安排試用期工作 部門經(jīng)理填寫 轉正審批表 確定薪酬職級 簽訂聘用合同書 執(zhí)行相應薪酬待遇 及時更新員工檔案 相關資料 辦理員工 辭退手續(xù) 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 存檔 人力資源部進行 聘用崗位核定 是否同意 是 否 委員會審批 是否同意 否 是 人力資源部核定試用崗位 簽訂試用合同 新進崗前培訓 辦理轉正手續(xù) 新員工崗前 培訓流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新進員工管理流程 2023/3/7 60 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工辭職申請 部門經(jīng)理 簽署意見 中高層經(jīng)理，技術、業(yè)務骨干辭職申請 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 存檔 委員會審批 是否同意 是 否 辦理員工離職手續(xù) 人力資源部審核 離職手續(xù) 是否完備 是 否 處理交接事務 解除勞動合同 通知書 1天 5天 2天 2天 1天 1天 員工離職管理流程 2023/3/7 61 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會 人力資源部 公司各部門 公司年度培訓計劃 部門員工提出培訓需求 實施培訓計劃 綜合培訓計劃與各部門需求編制年度培訓計劃 委員會審批 是否同意 是 否 編制培訓需求調查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓需求調查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓計劃制定流程 2023/3/7 62 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 按照計劃實施培訓 （軍訓、綜合知識培訓、專業(yè)知識培訓） 確認新員工崗前培訓人員名單 制定新員工崗前培訓計劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 對培訓結果 進行評估 《培訓成績單》 向各部通報 評估結果 《培訓成績單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓流程 2023/3/7 63 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓部門 培訓準備 是否同意 是 否 培訓需求調查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓安排 公司各部門 否 是 年度培訓初步方案 確認培訓人員名單 培訓安排 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓人員名單 下發(fā)培訓安排 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 開展培訓 對培訓結果 進行評估 向各部通報評估結果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓流程 2023/3/7 64 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉崗 培訓申請 公司各部門 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 向轉入部門通報評估結果 與轉入崗位所在部門共同制定培訓計劃 安排培訓師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 按照計劃實施轉崗培訓 記錄考勤 對培訓結果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉崗名單 分析轉崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉崗培訓流程 2023/3/7 65 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績效考評實施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 2023/3/7 66 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結果 下年度績效考核指標調整 制定薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結果反饋表 對部分被考評人溝通考評結果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調整流程 年度培訓計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/7 67 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領導、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調整流程 2023/3/7 68 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 辦理調整手續(xù) 職層調整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調整方案 調整薪酬待遇 更新相應檔案 薪酬職級不定期調整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調動引起的職層調整參照本流程完成有關事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調整流程 2023/3/7 69 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報告 公司績效獎金 計算方案 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 年度固定工資估算報告 估算固定工資 總額 年度工資計劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財務部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計劃管理流程 2023/3/7 70 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 董事長 公司財務部 人力資源部 制定薪酬職級調整方案 部門經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行調整方案 部門調整薪酬補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)薪酬 員工個人薪酬調整審批表 調整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個人薪酬調整審批表 調整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級調整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績效工資 發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級定期調整管理流程 2023/3/7 71 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 董事長 公司財務部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級 調整方案 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調整工資補發(fā)表 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調整審批表 調整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調整審批表 調整工資級別 公司各部門 職層不定期 調整流程 提交薪酬職級 調整建議方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級不定期調整管理流程 2023/3/7 72 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司財務部 發(fā)放績效工資 整理本次績效工資發(fā)放臺賬 否 績效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級定期 調整流程 薪酬職級不定期 調整流程 確定員工薪酬職級 整理績效工資 發(fā)放資料 本次績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 績效工資發(fā)放表 是否同意 董事長審批 是 否 是 績效考評流程 董事長 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績效工資 發(fā)放管理流程 2023/3/7 73 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/7 74 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 七個部門和十六個工種 為制定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談 總計 機加工廠 電氣廠 結構件廠 混凝土 裝配廠 起重機 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工 鉚工 磨工 刨工 涂裝工 工藝室 銑工 工種 部門 鏜工 電工 鉆工 裝配工 調試工