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績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-資料下載頁(yè)

2025-04-09 06:26本頁(yè)面

　　

【正文】全廠當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人數(shù)調(diào)整比率800萬(wàn)元（含）以上每增100萬(wàn)元250人（含）以上每增50人80%700萬(wàn)元（含)～800萬(wàn)元200人（含）～250人70%600萬(wàn)元（含）～700萬(wàn)元175人（含）～200人50%500萬(wàn)元（含）～ 600萬(wàn)元150人（含）～175人30%400萬(wàn)元（含）～ 500萬(wàn)元125人（含）～150人10%400萬(wàn)元以下125人以下0%(八)本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。3 / 3

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公司個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類(lèi)別全勤獎(jiǎng)金

2025-04-07 12:57

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法示例-資料下載頁(yè)

2025-08-22 06:33

績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項(xiàng)目單位考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實(shí)際離線(xiàn)率-基準(zhǔn)離線(xiàn)率×標(biāo)準(zhǔn)分離線(xiàn)基準(zhǔn)線(xiàn)路:%防

2025-04-09 06:02

績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱(chēng)文件編號(hào)版本A績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁(yè)次1/3明確判定獎(jiǎng)金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及發(fā)放規(guī)則，以績(jī)效管理為導(dǎo)向，激勵(lì)并提升員工士氣，提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。

2025-04-09 05:38

公司銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線(xiàn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，本公司特制訂本辦法。第二條銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率（占20%）、銷(xiāo)售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-07 20:29

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法(草稿)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法（試行）為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用，使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線(xiàn)，多勞多得，在效益優(yōu)先中兼顧公平；2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核；3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)及部門(mén)管理

2025-08-10 04:22

企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/71績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/72績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)

2025-02-18 07:08

市場(chǎng)銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

2025-04-07 23:08

公司示例個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】示例個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類(lèi)別全勤獎(jiǎng)金

2025-04-07 20:24

制造類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4．2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提

2025-04-07 23:03

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板流通類(lèi)企業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)

2025-04-09 05:37

員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定總則：?jiǎn)T工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，則公司給其的績(jī)效獎(jiǎng)金越多?？?jī)效獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次，績(jī)效分的高低決定績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。而績(jī)效分由績(jī)效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績(jī)效細(xì)節(jié)分績(jī)效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。

2025-04-16 22:34

績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案 1一．績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和原則 1（一）實(shí)施目的 1（二）實(shí)施原則 2二．科

2025-05-30 00:25

流通類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核

2025-04-09 02:29

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