【總結(jié)】權(quán)變管理原理--變是大勢所趨,順者昌,逆者亡。--世上唯一不能變的原則就是“變”。1變則獲得生的希望不變就意味著死亡?老字號的命運?企業(yè)的平均壽命2一、權(quán)變管理思想?經(jīng)營管理無定式,應(yīng)因時、因地、因人制宜。?經(jīng)營管理要根據(jù)環(huán)境特點調(diào)整。?
2025-01-23 20:36
【總結(jié)】一、存貨的功能與原理1、存貨的類型和特征2、存貨功能3、與存貨的關(guān)的定義4、存貨的儲囤成本二、庫存的分類管理—ABC分析1、分類方法2、管理方法三、存貨資源計劃1、訂貨的方式選擇2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量3、EOQ的延伸四、存貨管理1、存貨管理的方法2、反應(yīng)方法3、計劃方法
2025-01-06 03:16
【總結(jié)】投資?企業(yè)獲利的途徑有二:?一是通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。?二是通過對外投資活動.?投資有廣義和狹義之分:?廣義的投資包括權(quán)益性投資、債權(quán)性投資、固定資產(chǎn)投資、期貨期權(quán)投資等。?狹義的投資一般僅包括權(quán)益性投資和債權(quán)性投資。第一節(jié)投資概述一、投資的概念1、概念:投資是指“企業(yè)為通過分
2025-02-16 15:52
【總結(jié)】QualitySatisfy東莞德信誠培訓(xùn)中心課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-18 07:23
【總結(jié)】企業(yè)成本管理主要內(nèi)容?成本管理概述?成本分析?成本控制?成本管理方法?合理化建議一、成本管理概述?誰動了哼哼和唧唧的奶酪??誰動了我們企業(yè)的盈利?企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤
2025-04-06 13:51
【總結(jié)】第十章籌資管理概述籌資是企業(yè)理財?shù)钠瘘c,籌資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項最原始最基本的內(nèi)容,并貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程。本章將主要介紹企業(yè)籌資的動機(jī)和原則、籌資渠道和方式及資金需要量的預(yù)測。第一節(jié)企業(yè)籌資的動機(jī)和原則一、企業(yè)籌資的動機(jī)–企業(yè)設(shè)立的需要–企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的需要–
2025-03-09 01:48
【總結(jié)】CIS原理corporateidentitysystem?課程對象:三年級設(shè)計專業(yè)學(xué)生?課程基礎(chǔ):視覺傳達(dá)設(shè)計和市場策略理論?課程目標(biāo):整合、深化、市場外接
2025-03-04 14:38
【總結(jié)】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理ProductDataManagement1.基本原理2.文檔管理3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理4.工作流管理5.企業(yè)應(yīng)用集成6.PDM的實施PDM基本原理概述PDM作用PDM基本功能PDM的應(yīng)用層次-應(yīng)用現(xiàn)狀-PDM定義-理解PDM-業(yè)務(wù)對象-權(quán)限管理PDM管理的產(chǎn)品開發(fā)過程生產(chǎn)經(jīng)營部門和
2025-02-19 12:25
【總結(jié)】薪酬管理2023年08月18日HuatengConfidentialInformation目錄?薪酬概論?崗位評價?薪酬調(diào)查?薪酬制度設(shè)計?薪酬控制與管理?福利項目設(shè)計?薪酬福利操作實務(wù)?薪酬福利的相關(guān)法規(guī)2HuatengConfidentialInformation
2025-02-27 17:29
【總結(jié)】全面預(yù)算管理2目錄1企業(yè)預(yù)算管理總論2預(yù)算管理前饋控制3預(yù)算編制、執(zhí)行控制4預(yù)算控制、考評與激勵操作指南5企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計?eGateConsultingShanghai,Ltd.,RightsReserved.版權(quán)所有,翻印必究企業(yè)預(yù)算管理總論
2025-01-15 10:53
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理第三章企業(yè)管理概述?企業(yè)管理的概念與任務(wù)?現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢管理學(xué)院羅慧英2023年3月現(xiàn)代企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)(一)企業(yè)管理的概念所謂企業(yè)管理,就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)
2025-01-15 10:19
【總結(jié)】利潤管理本章教學(xué)目的和要求:通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握目標(biāo)利潤制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤的分解及日??刂品椒ā⒐衫Ц冻绦?、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三
2025-01-22 07:11
【總結(jié)】第一章運營管理概述什么是運營管理運營管理是對組織中負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的職能部門的管理,具體是對提供組織主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計、實施和改善。組織財務(wù)運營營銷企業(yè)組織的三個基本職能產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造涉及投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)換過程。人們利用各種投入,通過一個或多個轉(zhuǎn)換過程創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)。為確保獲得滿
2025-03-08 05:47
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)——原理與方法;理論與實踐1導(dǎo)例:原惠普李漢生給方正數(shù)碼帶來了什么?——外企經(jīng)理進(jìn)入國企的作用:文化革命?第一天發(fā)火:走廊里的箱子?辦公室不能吸煙?取消副總裁?職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入任何一個企業(yè),尤其是外企必須解決的問題是文化適應(yīng)問題?中外合資/合作關(guān)鍵是文化沖突的克服/共融2
2025-01-05 18:18
【總結(jié)】實用好資料《權(quán)變管理》《如何對待“頂梁柱”》一次看似很小的事件差點毀了“輝陽”公司。輝陽是一家小公司,原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重,總載多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過自己的出色的工作能力為公司開拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系,使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,公司也沒有虧待他,他很快由一個基層的
2025-05-29 08:20