企業(yè)權變管理原理概述(參考版)
2025-02-20 07:08本頁面
【正文】 22 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 參見教科書 p384385) 18 八、創(chuàng)新管理 ? 概念：創(chuàng)新就是在有意義的時空范圍內，以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式先行性地、有成效地解決社會技術經濟問題的過程 ? 實質：突破傳統(tǒng)、突破常規(guī) ? 尺度：領先、效果、效益 ? 內容：產品創(chuàng)新、技術（生產工藝）創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念理論創(chuàng)新。 17 什么是學習型組織 ? 所謂學習型組織，是指通過營造整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。有的效果顯著，如美國捷運公司年度開支下降 10多億美元 ,ATT公司扭虧為盈 . 16 七、建立學習型組織 ? 20世紀末 ， 企業(yè)組織如何適應新的知識經濟環(huán)境 ，增強自身的競爭能力 ， 延長組織壽命 ， 成為世界企業(yè)界和理論界關注的焦點 。 ? 一個典型案例： IBM信用公司。 ? 經過上百次并購、剝離與置換，； ? 將 350個事業(yè)部合并為 13個，精簡、加強上下溝通，實行分層決策； ? 大力倡導企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經過近 20年的努力，公司所屬 12個事業(yè)部有９個能入選世界 500強， 1999年營業(yè)收入達 1110億美元，利潤 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號經理。 ? 中國企業(yè)企業(yè)重構勢在必行，這是一場脫胎換骨的革命。 11 六、新世紀的管理變革－企業(yè)重構 ? 企業(yè)重構是對企業(yè)戰(zhàn)略 組織結構 業(yè)務流程的徹底反思與重新構
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