【正文】 。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 組織架構(gòu)梳理流程 ? 梳理現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)的功能 ? 查找現(xiàn)有組織架構(gòu)的不足 ? 按照管理控制和企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要，提出整合組織架構(gòu)功能的建議 ? 通過論證，修改組織架構(gòu)，使之能適應(yīng)和配合企業(yè)戰(zhàn)略實施的需求 83 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 84 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 85 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)崗位職責(zé)制定方法 ? 崗位職責(zé)的含義 ? 崗位職責(zé)的構(gòu)建方法 ? 公司部門崗位職責(zé)制定案例 86 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 崗位職責(zé)的含義 ? 工作職責(zé)：該職位通過一系列什么樣的活動來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，并取得什么樣的工作成果 ? 個人崗位目標(biāo)制定的原則及要點 ? 目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示 ? 任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達成 ? 同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平 ? 挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達成 ? 必須促進工作的改善 ? 目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層 ? 屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項目不應(yīng)作目標(biāo)項目 87 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 個人崗位目標(biāo)制定的步驟 ? 目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說明自己本季度的目標(biāo) ? 目標(biāo)監(jiān)督人請目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點目標(biāo) ? 與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按季度目標(biāo)數(shù)格式填寫，本目標(biāo)書由員工個人保存，評估結(jié)束后交由人力資源部保存 ? 目標(biāo)監(jiān)督人根據(jù)季度工作計劃，于每季度第五個工作日結(jié)束前以書面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達季度目標(biāo)書 88 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 崗位職責(zé)的構(gòu)建方法 ? 下行法 ? 確定職位目標(biāo) ? 工作依據(jù)＋工作內(nèi)容＋工作成果 ? 分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域 ? 通過職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現(xiàn)職位的目的 ? 確定職責(zé)目標(biāo) ? 確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。 ? 確定工作職責(zé) ? 確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達成這些目標(biāo) ? 進行職責(zé)描述 ? 職責(zé)描述是要說明工作持有人所負有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果 ? 職責(zé)描述＝做什么＋工作結(jié)果 89 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 上行法 ? 羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù) ? 指出每項工作任務(wù)的目的或目標(biāo) ? 分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù) ? 簡要描述各部分的主要職責(zé) ? 把各項職責(zé)對照職位的工作目的，完善職責(zé)描述 90 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 公司部門崗位職責(zé)制定案例 ? 財務(wù) ? 財務(wù)總監(jiān) ? 財務(wù)經(jīng)理 ? 管理會計 ? 稅務(wù)會計 ? 成本會計 ? 出納 91 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法 ? 業(yè)務(wù)流程概述 ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例 92 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 93 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)財務(wù)管理制度制定 ? 企業(yè)財務(wù)管理制度與流程概述 ? 細化財務(wù)核算及管理流程 ? 生產(chǎn)成本定額的制定方法 ? 期間費用定額的制定方法 94 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)財務(wù)管理制度與流程概述 ? 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性 ? 企業(yè)財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容 ? 財務(wù)管理流程 95 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性 ? 企業(yè)財務(wù)管理是一個決策支持管理體系 ? 健全的財務(wù)管理制度是全面理解預(yù)算管理、建立與財務(wù)溝通的平臺 ? 發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理控制中的作用，夯實控制基礎(chǔ) ? 建立健全財務(wù)管理制度，能夠為企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行提供強有力的報紙 96 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 企業(yè)財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容 ? 總原則 ? 財務(wù)事項規(guī)定 ? 財產(chǎn)管理 ? 附則 97 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 財務(wù)管理流程 98 財務(wù)計劃執(zhí)行 檢查專項費用開支的使用方法 檢查財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 組織擬定實施董事會有關(guān)財務(wù)預(yù)算活動具體方案 企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整 定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務(wù)分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議 對籌資投資、收益分配等重大財務(wù)活動進行決策分析，寫出分析報告供董事會決策參考 對財務(wù)中心各部門部長情況進行考核 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 99 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 細化財務(wù)核算及管理流程 ? 財務(wù)核算體系概述 ? 財務(wù)核算細化 ? 分享案例－－企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算及管理流程制定 100 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 生產(chǎn)成本定額的制定方法 ? 生產(chǎn)成本定額制定與組織架構(gòu)的選擇 ? 企業(yè)定額體系的運行和維護 ? 生產(chǎn)成本定額制定的制度 ? 生產(chǎn)成本定額制定的方法 ? 分享案例－－企業(yè)生產(chǎn)成本定額的制定 ? 生產(chǎn)成本定額制定中應(yīng)注意的問題 101 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 期間費用定額的制定方法 ? 期間費用的內(nèi)容 ? 期間費用定額的作用 ? 制定期間費用定額的基本方法 ? 分享案例－－企業(yè)費用管理制度的制定 ? 小結(jié) 102 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧 ? 預(yù)算啟動實務(wù) ? 預(yù)算管理制度制定 ? 預(yù)算管理編制實務(wù) ? 預(yù)算調(diào)整與追加實務(wù) 103 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動實務(wù) ? 預(yù)算啟動內(nèi)容概述 ? 預(yù)算啟動會議基本制度范例 ? 預(yù)算啟動會議流程說明 104 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動內(nèi)容概述 ? 預(yù)算啟動 ? 預(yù)算啟動的范圍 ? 預(yù)算啟動的內(nèi)容 105 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動 ? 預(yù)算啟動：為預(yù)算年度的正式開始做的準備。目的是為預(yù)算能夠順利地實施做好鋪墊，為預(yù)算工作的全面展開提供保障。 106 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動的范圍 ? 企業(yè)各部門及分、子公司都是預(yù)算啟動的責(zé)任人。 ? 各機構(gòu)負責(zé)人要按照預(yù)算啟動會議規(guī)定的時間，負債收集和匯總各部門提交的下年度初步預(yù)測報告與相關(guān)資料，對公司年度財務(wù)預(yù)測進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和建議，提交總經(jīng)理辦公室商議以確定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)與方案，預(yù)算管理委員會應(yīng)在各部門組建預(yù)算小組后，責(zé)成財務(wù)部門或預(yù)算部進行年度預(yù)算編制工作的培訓(xùn)，并下發(fā)全套預(yù)算表格和編制說明 107 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動的內(nèi)容 ? 預(yù)算啟動會議流程以標(biāo)準化的程序包括了： ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的下達 ? 年度經(jīng)營指標(biāo)的分解和下達 ? 各預(yù)算編制部門預(yù)算責(zé)任的落實 ? 全面預(yù)算全套文件的下發(fā) ? 全面預(yù)算編制的培訓(xùn) 108 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 ? 內(nèi)容： ? 確定制定預(yù)算的期間 ? 約定本企業(yè)預(yù)算啟動到制定下年度預(yù)算的工作期間 ? 掌握預(yù)算制備期間的工作要領(lǐng)及約束條件 ? 防止預(yù)算工作的盲目性及主觀性 ? 確定預(yù)算控制目標(biāo) ? 確定預(yù)算主要控制點 ? 約定預(yù)算會議規(guī)則 109 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動會議基本制度范例 ? 范圍 ? 預(yù)算控制目標(biāo) ? 主要控制點 ? 特定政策 110 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 111 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算啟動會議流程說明 ? 預(yù)算啟動會議前的準備 ? 確定預(yù)算管理的基本框架 ? 預(yù)算啟動工作流程責(zé)權(quán)分工 ? 預(yù)算啟動流程圖 112 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理制度制定 ? 預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建 ? 預(yù)算管理基本制度事例 ? 預(yù)算管理實施細則制定示例 ? 專項預(yù)算管理制度制定示例 113 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理組織機構(gòu)的構(gòu)建 ? 預(yù)算管理委員會 ? 預(yù)算專職機構(gòu) 114 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理基本制度示例 ? 預(yù)算管理制度的保障 ? 預(yù)算管理基本制度范本 115 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理實施細則制定示例 ? 預(yù)算管理實施細則制定的重要性 ? 預(yù)算管理實施細則制定范本 116 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 專項預(yù)算管理制度制定示例 ? 資金預(yù)算管理制度制定 ? 滾動預(yù)算管理辦法的制定 117 169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., Rights Reserved. 版權(quán)所有，翻印必究 預(yù)算管理編制實務(wù) ? 建立共同的愿景－－預(yù)算目標(biāo)制定流程實務(wù) ? 讓預(yù)算更精