【總結(jié)】利潤與利潤分配管理?利潤是企業(yè)的最終財務成果,也是企業(yè)經(jīng)營的主要目的。經(jīng)營成果如何分配是財務管理的一個重要問題。本章的主要內(nèi)容?一般企業(yè)利潤分配?國有企業(yè)利潤分配的歷史沿革?利潤分配的原則、程序?股份制企業(yè)利潤分配?股利政策理論?影響股利政策的因素?
2025-01-22 06:29
【總結(jié)】第七章利潤管理本章教學目的和要求:通過本章的教學,使學生重點掌握目標利潤制定、目標收支指標測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標利潤的分解及日??刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目
2025-01-22 06:32
【總結(jié)】第五章成本利潤分析第一節(jié)企業(yè)管理決策中幾個重要的成本概念1、會計成本又稱為歷史成本,是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切成本。從會計成本的意義來看,一般有三種類型:(1.)費用。當期就產(chǎn)生收入的支出(已消耗的支出)(2.)資產(chǎn)。當期尚未產(chǎn)生收入,但以后會產(chǎn)生收入的支出(未消
2025-01-12 20:45
【總結(jié)】利潤管理本章教學目的和要求:通過本章的教學,使學生重點掌握目標利潤制定、目標收支指標測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標利潤的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三節(jié)
2025-01-22 07:11
【總結(jié)】第11章物業(yè)管理企業(yè)的利潤及利潤分配學習目標利潤的核算所得稅費用的核算利潤分配的核算本章小結(jié)思考題基本訓練3/9/2023物業(yè)管理企業(yè)會計學習目標通過本章的學習,要求學生了解利潤的構(gòu)成,熟悉企業(yè)所得稅的有關(guān)知識,掌握利潤及利
2025-02-11 00:18
【總結(jié)】企業(yè)預算管理?企業(yè)預算管理及其特征?企業(yè)預算管理的目標?企業(yè)預算管理的基本模式?預算管理案例分析?中國企業(yè)推行預算管理應注意的問題?中國人民大學會計系博士生導師?王化成教授1企業(yè)預算管理及其特征?企業(yè)預算是企業(yè)在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測和決策的基礎
2025-01-15 11:00
【總結(jié)】全面預算管理從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行龔巧莉二十一世紀經(jīng)濟發(fā)展之六大關(guān)鍵課題資料來源:Bert?,?Draft?a?Scenario?to?the?Development?the?21st?Century.?V
2025-01-15 10:52
【總結(jié)】內(nèi)容大綱企業(yè)實行全面預算管理的意義及組織企業(yè)財務預算管理的基本內(nèi)容財務預算的形式及其編制依據(jù)財務預算的編制程序和方法財務預算的執(zhí)行和控制財務預算的調(diào)整財務預算的分析與考核預算編制實例預算過程中應注意的問題第一部分全面預算管理的意義和組織全面預算管理的定義全面預算是在預
2025-03-08 22:19
【總結(jié)】企業(yè)預算管理案例1?一、A公司簡介?(一)基本情況?A股份公司是一家國有控股特大型上市公司,主要經(jīng)營燒結(jié)、煉鐵、煉鋼及其副產(chǎn)品的銷售,鋼材軋制、加工及其副產(chǎn)品的銷售。2023年12月31日,公司注冊資本2億元,資產(chǎn)總額50億元,凈資產(chǎn)28億元,職工8000人;2023年實現(xiàn)銷售收入80億元,凈利潤8億元
2025-01-15 11:15
【總結(jié)】第九章預算?什么是預算??全面預算的編制方法?全面預算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運作的控制21.企業(yè)全面預算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 01:23
【總結(jié)】全面預算管理2目錄1企業(yè)預算管理總論2預算管理前饋控制3預算編制、執(zhí)行控制4預算控制、考評與激勵操作指南5企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預算管理系統(tǒng)設計?eGateConsultingShanghai,Ltd.,RightsReserved.版權(quán)所有,翻印必究企業(yè)預算管理總論
2025-01-15 10:53
【總結(jié)】1第三章企業(yè)預算管理2目錄二、年度預算的編制、執(zhí)行與考評一、基于價值創(chuàng)造的全面預算管理模式31基于價值創(chuàng)造的全面預算管理模式理解作為一種管理工具的全面預算管理,是公司治理結(jié)構(gòu)下的游戲規(guī)則。4預算、預算管理、全面預算管理(1)什么是預算?預算
2025-01-15 00:54
【總結(jié)】企業(yè)預算管理2023年4月一、預算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進行預算。●一個是信用風險管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】內(nèi)容提要1、經(jīng)營計劃及預算管理的動因2、經(jīng)營計劃及預算管理的原則3、經(jīng)營計劃及預算的制定4、經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行1、經(jīng)營計劃及預算管理的動因為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,保證企業(yè)最優(yōu)決策方案的貫徹、執(zhí)行,企業(yè)需要從其戰(zhàn)略的角度,統(tǒng)籌安排各種資源。(1)意義
2025-02-18 07:15